新能源行业供应链规划及集成计划报告（95页PPT）（文末有下载方式）

资料解读：《数字化供应链规划及集成计划现状评估报告》

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该报告围绕新能源行业 XX 企业供应链展开，全面评估其现状，剖析存在的问题，并提出改进方向和关键举措，旨在提升供应链竞争力，适应行业发展需求。

能力评估方法和目标：通过调研访谈和生产基地考察，对 XX 供应链体系进行评估，发现其存在战略规划、协同机制、数据管理等多方面问题，明确需结合内外部趋势提升供应链能力。
行业趋势与企业战略
1. 行业趋势：全球光伏产业呈增长态势，成本下降、政策推动促使市场需求增加，预计 2025 年起新增装机量超 400GW / 年。行业具有周期性、季节性、地域性和规模性特征，对供应链管理提出挑战。
2. 企业战略：XX 企业凭借先进电池技术、差异化订单、产能扩张和全球营销网络提升竞争力，但在供应链管理方面存在不足，需优化以应对市场变化。
供应链现状分析
1. 整体现状：XX 供应链体系涵盖销售、计划、采购、生产等环节，总部集中管控，基地执行。然而，各环节存在协同不畅、需求预测不准、库存管理不善等问题，影响供应链效率和效益。
2. 业务架构：事业部层面业务架构复杂，各部门职能存在重叠和沟通不畅，影响供应链整体运作。
3. 应用系统：应用系统建设分散，集成度低，无法满足业务需求，数据管理体系不完善，数据共享困难，制约供应链决策的准确性和及时性。
供应链能力评估
1. 计划领域：计划策略不完善，需求管理缺乏科学评审机制，供应计划和评审体系不健全，产销协同机制未有效建立，库存管理存在缺陷，导致供应链响应迟缓，无法满足市场需求。
2. 采购领域：采购策略明确但需细化，供应商管理和合同管理有待加强，风险管理体系不完善，影响采购效率和供应稳定性。
3. 制造领域：产能管理依赖人工，生产排程自动化程度低，车间管理和设备管理存在不足，质量体系待完善，制约生产效率和产品质量提升。
4. 交付领域：订单管理、仓库管理和运输管理存在系统集成不足、流程断层等问题，交付网络优化缺乏体系，影响交付效率和客户满意度。
关键发现与问题总结：涉及供应链战略、协同、组织架构、数据管理等多个方面。包括缺乏差异化供应链模式、供应商管理策略不完善、新产品导入与供应链脱节、信息系统建设滞后、数据管控体系不完善等，这些问题限制了供应链的柔性和响应能力。
关键举措与改进方向
1. 整体优化：建立公司级项目管理机制，拉通供应链各环节，加强内外部协同；梳理流程与职责分工，提升运营效率；建立主数据管理体系，规范数据治理，促进系统集成。
2. 计划域提升：优化需求预测和评审机制，建立差异化计划策略；整合供应资源，完善供应评审；建立精细化库存管理体系；以联动绩效指标牵引跨部门协同；建立产销协同机制，形成分层分级管理；开展清晰的角色定位和运营指导；构建数字化需求计划和产销协同能力，提升供应链智能化水平。