好多学员一开始就会问，我为什么要学PMP，学这个对我到底有啥用啊？带着疑问，今天小编带你一起走进PMP！

PMP 证书价值：

1、很多国际国内公司要求项目经理持证上岗（企业的投资、战略目标的实现多是依靠对“项目”的精细化管理，所以企业对项目经理个人的“项目管理能力”非常重视

2、很多项目在招投标中把 PMP 作为必须有的资质进行考核。

3、公司招聘时对 PMP 有优先考虑（企业都有自己的项目管理流程，招聘持有 PMP 证书的成员也是期望员工能在“项目管理的通用语言”环境下工作。站在企业的角度，招聘 PMP 认证持有者，能缩减企业对人管理和培养的时间和精力成本；站在个人的角度：持有 PMP 认证的应聘者就会比没有证书的人更有优势）。

4、很多公司对于拿到 PMP 证书的员工有加薪或晋升职位的待遇（PMP 是国际认证，包含了全部项目管理专业体系的内容，学习起来有一定的难度。持有 PMP 认证也一定程度上证明了我们的学习力、上进心、主动意识、对自我的要求，企业优先考虑给予升职加薪也就正常了） 据统计：获取 PMP 认证之后平均年底薪酬增幅高达 18%

PMP 学习价值：

1、项目经理大多是技术出身，职业发展中他们从技术转向了管理，PMP 认证是 PM 项目管理能力的体现和验证，很多同学也会把 PMP当成技术转型管理的踏板；【针对技术转管理】。

2、"项目管理"这项技能，可不仅是项目经理才需要掌握的。事实上项目管理是一项非常实用的技能。出现在我们生活和工作的方方面成为领先的职业发展型互联网大学——数字化时代，比如策划自己婚礼；给自己的旅游做攻略、计划；举办一次聚会 PARTY 等，而且你希望一次性把这件事情做成功。你都可以通过 项目管理方法提升这件事情的成功率。掌握了基本的方法，就能明显提升项目的完成质量和执行的过程体验。进一步地，让你的工作生活，变得有序而明亮了。从这个角度讲，每个人都要学点“项目管理”【针对非项目管理岗位】。

3、即使你的职位不属于项目管理本身但只要公司有项目你都需要具备一定项目管理知识，只有这样才能和你服务支持群体有共同语言和思维，才能对频沟通，才能更好了解需求满足需求。有句话说：只有充分了解甲方的站位和思维你才能更好做好乙方，你只有具备项目经理的思维和和站位，你才能更好地支持和管理他们【针对非项目管理岗位】

4、未来企业的战略、转型和变革都将通过项目的成功实施来实现，在预算范围内，按时保质交付项目，是企业发展的关键。项目实施战略，执行战略结果，作为公司的中高层每一个都会成为项目领导者来通过不同级别项目、项目组合来解决特定问题。目前中国移动，中国电信、华为等企业都采用项目经理负责制，成为企业管理的基本单元，极大提高了企业的核心竞争力【针对高管】

5、成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。如果是在一个落后的思维模型里，即使增加更多的信息量，也只是低水平的重复。PMBOK 通过项目生命周期、五大过程组和十大知识领域 展示了多维度，整理和系统的项目管理思维模型；

6、通过 PMP 学习，认识问题、分析原因和思考解决方案有了规范的步骤和方法，促进项目化思维的建立，工作效率、综合管理能力都会得到提升

7、通过 PMP 学习可以运用项目化的思维和相关理念思考问题；运用标准的项目管理流程、工具、模板、方法规范项目的管理；运用 通用的标准术语体系进行沟通协作

8、提升项目管理能力、计划能力、整合能力、风险管理能力、问题解决能力、归纳总结能力、执行能力、组织及监管能力、沟通能力

9、通过 PMP 的学习，能更好的定义项目的范围、进度、成本、质量等目标，从而提高工作效率

10、企业认为对项目管理能力的提升最有帮助，其次是员工能力提升、企业品牌价值提升。企业受益最大的四个方面：流程优化、体 系化和规范化思维、进度控制、员工能力提高

11、比如你要拿下一个订单。你要和很多干系人进行博弈。找对入口，维护关系，保证客户服务，收尾款……这看起来都是每天都要面临的，但是每一步都需要一定的流程规范和大量的沟通。当你面对这样项目，你常常需要长时间、高强度的思考，你需要处理许多复杂的沟通。当你缺乏“项目管理”的意识，你会仅仅凭借脑力，去面对突发的事情，兵来将挡。 事实上我们也要学会借助合适的工具和正确的方法，将手上复杂的东西梳理、组织起来，形成一个清晰明了的方案后，便能 one by one 地局部去执行，化整为零，最终将大项目的落地。