一、项目实施概述

1. 项目阶段划分：

   • 蓝图设计阶段
   • 主数据管理方案
   • 各模块蓝图设计方案
   • 下一阶段工作计划

2. 关键里程碑：

   • 2022年6月6日：项目启动会
   • 2022年12月1日：系统上线

---

二、总体目标

通过SAP实施，构建研产供销协同、业财一体化的数字化平台，实现：

1. 数据基础：统一主数据管理，提升数据准确性和及时性。
2. 核心流程体系：打通研发、生产、供应链、销售与财务全价值链。
3. 成本管控：精细化核算与库存管理，减少资金积压。
4. 系统集成：集成PLM、SRM、OA等外围系统，消除信息孤岛。
5. 人才培养：全员管理规范培训，提升综合管理水平。

---

三、项目范围

1. 组织范围：

   • 实施单位：苏州瀚能、苏州瀚腾、深圳瀚和等。
   • 功能模块覆盖：项目管理（PS）、销售管理（SD）、生产管理（PP）、物料管理（MM）、财务管理（FICO）等。

2. 功能模块：

   模块	功能范围
   PS	项目类型管理、预算管控、成本归集
   SD	客户管理、销售订单、发货开票
   PP	生产计划、工单管理、工序外协
   MM	供应商管理、采购执行、库存批次管理
   FICO	总账、应收/应付、成本核算

3. 集成系统：

   • SRM、OA、PLM、L2C、PMS、IWMS等。

---

四、项目计划

阶段	时间范围	关键任务
系统实现	2022年8月-11月	配置开发、单元测试、集成测试
上线准备	2022年11月	数据切换、用户培训、权限设定
上线支持	2022年12月-2023年1月	问题清单管理、功能优化、月结支持

---

五、蓝图设计核心成果

1. 主数据管理：

   • 统一编码规则与维护流程，构建物料全生命周期管理（正常、未认证、消耗、失效状态）。
   • 主数据维护流程：通过PLM/SAP协同申请，确保数据标准化。

2. 业务流程地图：

   • 研发项目：IPD流程分阶段（概念、计划、开发、验证、发布）。
   • 交付项目：设计、生产、交付验收三阶段WBS结构。
   • 售后服务项目：按区域、产品线、客户维度归集成本。

3. 系统组织架构：

   • 财务：统一科目表、利润中心、成本中心。
   • 销售：按BU划分销售组织（汽车、电池、充换电）。
   • 工厂：细化库存地点（成品仓、委外仓、VMI仓等）。

---

六、模块核心方案与提升点

1. 项目管理（PS）：

   • WBS结构：按项目类型（研发/交付/售后）设计模板，实现成本精细归集。
   • 报工集成：与PMS系统联动，实时同步工时和费用数据。

2. 销售管理（SD）：

   • 订单分类：14种销售凭证类型（整机/备件/服务/第三方销售等）。
   • 跨公司销售：通过STO订单简化流程，减少人工操作。

3. 生产管理（PP）：

   • MRP精准化：通过BOM与工艺路线优化，提升物料需求计划准确性。
   • 工序外协：绑定生产订单，费用实时归集。

4. 物料管理（MM）：

   • VMI寄售：供应商库存异地管理，减少资金占用。
   • 批次管理：支持先进先出与质量追溯。

5. 财务管理（FICO）：

   • 业财一体化：业务单据自动生成财务凭证，月结时间缩短50%。
   • 成本核算：按工单和作业类型归集，支持多维分析。

---

七、风险与对策

风险类型	对策
数据质量差	源头规范BOM/工艺数据，补充岗位培训
系统集成复杂度高	制定接口测试计划，确保逻辑可扩展
业务操作不规范	编制操作手册，强化用户培训与流程监控
主数据维护滞后	明确责任机制，考核数据收集效率

---

八、下一阶段重点

1. 系统实现：完成配置开发与集成测试（A/B类需求优先）。
2. 数据准备：清理历史数据，完成三轮数据收集与导入。
3. 用户培训：分角色制定培训计划，覆盖关键用户与最终用户。
4. 上线切换：模拟测试与权限分配，确保平滑过渡。

---

关键提示：系统上线后需重点关注数据一致性与业务流程执行规范性，通过持续优化实现数字化转型目标。