门头沟做网站公司,网站建设资讯平台,html个人网页制作模板,php网站开发图片这是头哥侃码的第241篇原创上周末#xff0c;我读初中的儿子突然问我#xff1a;“爸爸#xff0c;你是不是从好买离职了#xff1f;”我听完#xff0c;忙惊讶地问他是怎么知道的。他朝我做了个鬼脸#xff0c;然后指了指我的手机说#xff1a;“你的文章写的如此生动我读初中的儿子突然问我“爸爸你是不是从好买离职了”我听完忙惊讶地问他是怎么知道的。他朝我做了个鬼脸然后指了指我的手机说“你的文章写的如此生动我怎么会不知道”我轻轻叹了口气摸摸他的头对他说“你十二岁了也是大人了你觉得爸爸这个决定做的是对还是错”他绑着脸一言不发只是呆呆地看着我然后拉起我的手对我说“爸爸你不要遮掩我知道你的内心还是忐忑的。”我一愣刚要开口问他他冲我摆了摆手说“别的不说我只是觉得好买失去了一位优秀的工程师他们不留你是他们自己的损失你相信自己就好加油”说完一转身就走回了自己的房间。1看完上面这段叙述可能有人会质疑“一个十二岁的孩子居然能说出这样善解人意的话你胡吹的吧”不好意思那是你太低估他们了。别说十二岁甚至才七岁的孩子在互联网的作用下其实什么都懂他们有欲望也有想法。在我儿子的眼里我还算是一个比较充满正能量的人什么健身、看书、参加论坛甚至无论刮风下雨还是小灾小病基本都会每天很早来到公司投入工作。再加上从他出生那天算起我差不多每天在摆弄电脑所以在他的心里我自然是一名 “优秀” 的工程师。可他哪里懂得一个工程师的成长其实跟种一颗树差不多虽然种子的重要性不言而喻但土壤的水分、养分、空气和热量则更加重要。说白了环境能造就一个优秀的工程师环境也能毁了一个优秀的工程师。说了一大章的废话开始进入正题。为了能使下面的这些论点显得更加的简明、连贯所以请允许我先暂时抛开那些恶心的职场规则和客观环境从我主观的角度来说下 “一个优秀的工程师到底需要具备哪些品质”有人说“都啥年代了优秀不优秀那肯定要基于结果导向来决定呀。”对您说的有道理但结果导向我觉得这个描述是不够精确的。因为每件事情都会有个结果你即使没有做到最后也会有个结果但价值不一样。一个事情做到中间可能丝毫没有产生任何的价值只有最后落实到位才会有价值。所以我理解的对于结果导向想要表达的优秀品质如果描述更精确一些来说应是已是以价值为导向。好了话头赶到这了那什么是价值按照百度百科的说法泛指客体对于主体表现出来的积极意义和有用性。换句话说如果工程师是客体那么公司就是主体。说白了看一个工程师好不好就看你的工作对于公司产生了多大的价值。举个例子如果你是一名架构师并且激情且努力的开发了一套基础服务可却没有投入到任何一个业务线使用 那么这个工作产生价值了嘛 显然没有。在这么多年的工作经历中我见过有不少同学的脑海中有这样的误区他们认为只要把服务做出来就好了至于是否把服务 “兜售” 出去这不是他的职责。其实以一个缓存为例在没有接入到任何一条产线业务之前它是没有任何价值的。也就是说这个工作对于公司没有产生积极意义或有用性。所以你如果真的认可你自己做的基础服务你就应该主动把他在业务中落地这样才会有最大的价值。说得再直接点你是出来卖的无论通过什么手段只要有人愿意买你的价值就已兑现了一半了。说到这可能有些做业务研发的同学笑了别急那咱们换个视角来瞅瞅。如果你是一个业务研发的同学线上出了一个你负责的功能的BUG你追查之后发现不是你的问题是一个其他部门的依赖问题然后你就告诉了一下这个部门有BUG需要处理然后就这样就完了嘛不这显然不够因为这样并没有对公司产生什么价值BUG依然存在。在我看来一个合格的工程师是应该跟进到底通过各种手段推动相关部门把BUG修复上线保证最终你负责的功能没有问题这样才能产生价值或者说让你的老板看到你的价值。说到这可能有同学会反驳“你这些年也是搞技术中/后台的照你这么说你带领兄弟们把一个服务从无到有的搭建起来了虽然没有业务用这也算技术预研呀你也不能说没任何价值吧”哎我很理解你的心情。只可惜如果这番道理是站在基础情怀的角度或者从 “知识密集型” 的工作环境或企业文化来谈那我必须鼓掌认同但如果是站在业务驱动型的视角或者从 大部分 “劳动密集型” 的工作环境或企业文化来看那还就真的没价值。有人说这番话怎么理解举个例子假设你在一家证券公司里无论是技术情怀的驱使还是技术洞见的需要你和一群小伙伴搞出了一套消息中间件。正当你们沾沾自喜的时候负责决策的高管们却不断的质疑你们是不是在不务正业或者这玩意是不是在不影响业务型项目的进度的前提下、发挥极其巨大的 “主观能动性”、自发自觉加班加点或者躲在家里作为业余兴趣搞出来的你问我为什么会有这种质疑因为大部分的大型金融机构甚至是他们的技术团队BOSS估计也无法弄明白一套消息中间件的价值要说明白为什么不能用RabbitMQ、ActiveMQ改造一套或者为什么不合适直接采用Tibco Rendezvous之类而非得自己研发一个这可真是 “秀才遇着兵有理说不清”更不要说IT人口舌通常都是笨拙的现在能把一个技术问题举重若轻的给业务人员、客户、领导说明白是IT人最最最重要的素质 ——几乎没有之一。说的再极端点基础服务这一类事情当服务开发完毕之后如果说你付出了80分的劳动力但就因为没有业务在用从客观存在性上讲你无非多耗费了公司80分的成本。当然你也可以说在这件事情上我和团队都获得了50分的成长难道这不是价值是的你说的有道理但这份成长在老板眼里是你们个人的而这份成本却是公司的。所以在平时工作中你除了要时刻思考你当下的工作是否产生了价值或者是否产生了最大的价值之外还要看企业性质、文化及老板的出身、尿性……2说到这里我不经想起十五年前给自己定过的一个目标 —— 一名优秀的技术领导者甚至是CTO。在经历过这些事情之后我觉得这样的目标与个人主观能力并无太直接的关系反而是外在客观条件起着主导作用比如机遇、人际关系及社交圈等。如果把这些定义为人生目标就会极度痛苦因为无论你主观上有多努力都不一定能够达到所期望的目标。有的人说“CTO应该是团队中技术最好的那个人并有深厚的技术背景且时刻留意新趋势和新科技”。有的人说“千人技术团队背后的CTO修炼远不止于技术修炼”。这些答案虽有道理但相对片面没有正中要害直到这次五一长假我让空心情认真思考突然一个思绪让我醍醐灌顶顿开茅塞……虽然这两句话只是一个段子一场玩笑一次吐槽但却显得很真实。对一名技术工程师而言你优秀还是不优秀这跟企业的发展阶段、规模有着很大的关系。在业务达到一定规模化之前技术能够体现的价值就是技术价值但等达到之后技术要么走向没落要么独立体现出他自己的商业价值。毕竟对企业来说数字化技术只是业务增长的助推器一个阶段性的产物罢了。说完这些咱们先来唠唠技术价值。在大部分企业的初期更重要的是产品快速上线、试错。在这个阶段公司需要技术更多的体现迭代价值所以工作重点应该是提升效率。到产品本身验证成功规模化以后你要体现的价值就是技术能够带来的稳定性和体验。同样的产品你的稳定性好你的体验好延时低性能高你就牛逼。这就是你技术要体现的核心价值所在但千万不要忽略了体验对于用户的意义亚马逊100ms 的时延增长销售额就降低1%具体数据未考证但时延对于用户的影响相信大家也都懂。说完技术价值咱们再来谈一谈商业价值它的体验往往是在公司规模化或者是领域壁垒形成之后。对一般的业务驱动型的公司来说一旦到了这个阶段什么迭代、稳定性和核心体验都已不太会有太多的问题。到这个这个时候技术团队想要寻找他的商业价值要么老板的内心充斥着技术情怀对技术团队继续持续性的投入要么成立 “XX数科” 让其以一家独立的企业进行技术输出最典型的例子就是AWS。所以一个团队一位老大当价值链从第一阶段往第二阶段过度时就应该要考虑这个风险或开始寻找其未来的商业价值否则无论是总监也好工程师也罢即使再优秀你也会被老板扫地出门。你问我为什么很简单这就是成本中心的宿命。还是那句话在这个 “劳动密集型” 的产业规则中即使你是一位优秀的工程师你觉得有激情你觉得有能力你觉得很了不起不好意思那要看企业处于什么阶段。如果是快速发展中再加上业务模式对系统有着较强的依赖性那恭喜了你的确是在为业务创造价值。如果是平稳/下降过程中再加上业务模式对系统没有什么的依赖甚至用Excel更好。说白了你做的再好表现的再出色可能在老板眼里却不仅没有价值而且还给公司造成了负担。32019年初我曾受邀参加某技术社区的沙龙活动并在结束之后一起参加晚宴。在会场到饭店的途中我坐在一位某公司技术VP的宝马后座上也不知道为什么从车子启动到饭店门口的这一路上他不断地在向我吐槽自己的老板。什么不重视技术呀什么工程师没幸福感啦什么格局太小啊还有就是自己很不开心、很焦虑等等。我有点不耐烦故意呛着他说“既然那么不爽干嘛不走呢”他愣了几秒钟也不示弱立马给我怼回来“和你一样在忍和滚之间我选择了前者。”我接着说“哦为什么这么说”他回过头拍了拍我的后背说“头哥你知道我的不仅俩孩子还有一百多万的贷款……我不是没出去找过结果呢不是降薪就是降职无论是金钱和面子我都丢不起啊。”我听完笑了忙问他“你怎么现在变成这样了在我的记忆中你可是技术大神呐我可是看着你的博客成长……”他忙打断我说“别提了行不什么优秀不优秀什么技术不技术能活着就不易……”写到这里我突然想起我老婆曾问我的一句话“理想和金钱哪个更重要”我说“理想更重要。”她又问“为什么”我说“理想等同目标人只有找到属于自己的世界生活才能充实更何况这两者并不矛盾因为实现理想的同时一般都能获得金钱。”我老婆笑了笑说“说得像那么回事给你头顶上压300W房贷估计你还没摸到理想的门槛就已经死在路上了……”是啊马斯洛需求层次理论不是说过吗先生存后精神再理想。说到这让我想起马云曾力劝年轻人不要买房他认为年轻人一毕业就被高房价所累过早地承担高额债务于年轻人的后天发展不利年轻人就该勇于创新用智慧去拼得一份属于自己的事业后物质的东西自然而然就来了。说的很对但事实上技术出身的小伙伴们多数来自于农村传统思想较重再加上技术岗位多半集中在一线城市焦虑与抑郁的氛围让 “要扎根先买房要立业先成家” 的思想和现实交错在他们的心头除非实在经济窘迫或者准入条件不允许比如上海单身不可以买房否则就算求爹爹告奶奶每天啃着窝头都会买套房的。更何况那些85年的经历告诉后辈们想翻身靠买房。所以马云的那种理论对现在年轻一代的技术人群尤其是那些正处于中年期的 “伪大叔们”基本起不了什么作用。在机遇出现时他们往往会在一番纠结之后默默地接受现实。时间一长一个多年前优秀的工程师被活生生逼成了小怨妇。不过话说回来人和人还是不太一样的。这些年有不少从技术走向创业的小伙伴虽然除了那些 “做得早情商高且运气好” 的少数几个之外绝大多数都混得不咋样但他们依然义无反顾投入其中。虽然说国内的技术大环境确实充斥着太多的浮躁所以导致很多人的抱怨转化成一种不切实际的期望值和自身的缺陷产生的反差但总体势头是向上的、向前的。以开源为例就已经成为当下资本最热的风口。在 3 月 12 日由新华社受权全文播发的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》文件中支持数字技术开源社区等创新联合体发展完善开源知识产权和法律体系鼓励企业开放软件源代码等相关规定跃然纸上。你瞧与几年前相比“开源” 似乎已经成为了 “技术时髦” 的代名词。怎么样是不是觉得这事在未来的5-10年很有搞头嗯我这不也下海了吗相信有了资本的助力相信会有更多的优秀的工程师投入到开源的浪潮中并用自己手中的技术能力撑起自己的一片天空。讲在最后上个月我在微信中看到这样一篇文章 —— “近来外卖小哥人数疯狂增长工厂却越来越难招人背后原因太现实”。其他倒没什么主要是文中提到几点让我很有共鸣。一是说外卖员这个职业门槛较低工作时间自由工作时间合理虽说是头顶烈日冬日严寒但相对来说是个非常公平的行业特别是多劳多得上面没有形式主义和官僚主义作风问题。二是外卖员相比于工厂而言工作性质比较单纯少了些应酬和繁杂的人际关系想喝酒就找几个聊得来的同事朋友一起吃个饭没有阶级斗争。三是外卖员的工作少了很多勾心斗角的“宫廷戏”。同事之间说话行事比较随意没有太多的利益纠葛谁送得多拿的回报就多全凭自己努力不需要看领导脸色更不需要溜须拍马和阿谀奉承之类的心理压力和不情愿最起码活得像个人比较有尊严。……嗨朋友请你结合自己当下的工作现状再读一读这三段文字看看是什么感受所以说只有拥有自由、认可、尊重和健康的前提下并做着自己喜欢的工作这才是真正的人生幸福。好了枯燥的大道理讲的够多了也就成了 “毒鸡汤”最后如果你内心还怀揣着对技术的情怀并对开源开感兴趣欢迎你加入我们