喊破嗓子，不如做出样子。

领导者的命令是否能得到有效执行取决于下属是否接受，而下属是否接受命令很大程度上要看领导的榜样作用。如果领导都做不到，下属也会”上梁不正下梁歪”，所以领导要求下属做到的事,自己首先做到。

领导要以身作则，可以从以下几个方面着手：

一、工作态度方面。领导要表现出高度的敬业精神。如果不是因公外出，那就要按时上下班，对工作充满热情和专注。有一些公司的领导，别人都上班几个小时他才姗姗到来，还没到下班时间就早早的走了，以此来显摆自己的权威；偶尔比员工晚下班一次，看到办公室人走空了，心里就特别不舒服，在第二天的会议上大骂员工没有敬业精神、下班到点就走，这样的领导怎么能够服众？

即使面对复杂繁琐的工作，领导也要保持积极的态度，认真处理每个细节，为员工树立榜样。

二、在工作责任上，领导要勇于承担重要且有挑战性的任务。当工作中遇到困难时，领导不要推诿责任，而是主动带领团队分析问题、解决问题，让员工看到领导对工作的担当。

在面对错误时，领导也不要逃避责任。当工作中出现失误，领导不能把责任推给下属，而是应该主动承担自己应负的责任，否则就会失去员工的信任。

三、言行一致。领导自己提出来的要求就要率先做到。比如，领导一直强调团队合作的重要性，但在工作中却独断专行，不听取他人的意见，不尊重员工，那么员工就会对领导产生怀疑，甚至破坏团队的执行力。

四、尊重员工。不要忽视员工的需求和感受。如果在制定工作计划和分配任务时，不考虑员工的实际情况，强行推行自己的想法，就会导致员工的抵触情绪。

五、坦诚、公正。在沟通交流上，做到坦诚、公正，无论是传达政策要求，还是和员工交流工作中的问题，都要真诚的表达，不刻意隐瞒，甚至是误导。

总之，领导要明白以身作则是通过自身的示范来引领团队，而不是通过事必躬亲来包办一切。这样才能打造一个高效、有活力且能够持续发展的团队。