很多新晋的技术领导者，最头痛的问题莫过于员工不执行你安排的任务，甚至最后还得自己亲自动手上。

作为领导，面对员工不执行你安排的任务，不要抱怨、更不要责骂员工，这些都无助于解决问题，甚至会变得更糟糕。作为领导，要冷静的分析原因，然后采取针对性的措施，确保团队的高效运转和任务的执行。

员工不听从任务安排可能有多种原因，比如任务安排不清楚、下属对任务理解不足、团队内部冲突等。了解这些原因有助于领导者找到合适的解决方案。

一、任务安排不清楚。

小王是你的下属，他是一个不太主动沟通的人，你发现安排给他的任务经常是迟迟不行动。经过分析，你发现这主要是因为在分配任务时没有详细说明要求和期望结果，以至于小王对任务安排不理解，再加上自身性格的原因，导致任务迟迟不执行。

因此，在安排任务时，务必明确指出任务的目标、具体要求和截止日期。可以使用任务清单或邮件来详细阐述任务内容，确保员工对任务有清晰的认识。

二、对任务理解不足。

小张是你的下属，他经常没有按照你的要求完成任务。经过了解，你发现主要原因是他对任务的重要性和紧迫性缺乏认识。

因此，在安排任务时，领导者要解释任务的重要性及目标的影响。强调任务的紧迫性，提醒员工按时完成任务的重要性。

三、团队内部冲突。

如果你的团队中存在一些人际关系的矛盾，也可能导致部分员工对任务安排有抵触情绪。

作为领导，需要主动介入调解，倾听双方的诉求和分歧点，针对性的寻求解决方案。强调团队的整体目标和价值观，提醒员工将个人利益与团队利益相结合。同时，建立有效的沟通和反馈机制，促进团队成员之间的坦诚交流和合作。

作为领导，面对员工不听从任务安排时，我们需要冷静分析原因，并采取针对性的措施。通过明确的任务安排、加强员工对任务的理解、调解团队内部冲突等手段，我们可以有效地改善员工的工作态度和行为，确保团队的高效运作和任务的顺利执行。同时，领导者也需要不断学习和提升自己的领导技能，以更好地应对各种挑战和问题。