六 项目资源管理

规划资源管理&估算活动资源

规划资源管理

估算活动资源

获取资源&建设团队

获取资源

建设团队

塔克曼阶梯理论（重点）

建设团队的工具与技术

管理团队&控制资源

管理团队

冲突管理

情商

控制资源

七 项目沟通管理

概述&规划沟通管理

概述

规划沟通管理

沟通管理计划

总结

管理沟通&监督沟通

八 项目风险管理

概述

规划风险管理&识别风险

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析&实施定量风险分析

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对&实施风险应对

规划风险应对

威胁应对

机会应对

风险的其他概念

实施风险应对

监督风险

审计

会议

监督风险的流程

总结

九 项目采购管理

概述

规划采购管理

实施采购&控制采购

实施采购

控制采购

十 项目关系人管理

识别干系人

规划干系人参与&管理干系人参与&监督干系人参与

规划干系人参与

管理干系人参与

监督干系人参与