内卷还是变革？智谱唐杰最新演讲：大模型瓶颈期，普通人该如何抓住这3大趋势？

这个时候，可能大部分人都会把目光放到智谱的 CEO 张鹏身上，而我觉得唐杰可能是智谱成功最重要的一环。

唐杰老师是清华大学教授、智谱 AI 首席科学家，也是国内最懂大模型的人之一。

他在智谱上市前夕发了篇长微博，谈 2025 年对大模型的感悟。

有意思的是，唐杰和 Andrej Karpathy 的观察有不少共鸣，都在谈同一件事：AI 很火，但真正的变革还没到来。

AI 正在经历从“刷题学霸”到“职场打工人”的痛苦蜕变。

01 告别“理论博士”

Agent 才是从知识到生产力的惊险一跃

过去两年，我们迷信 Scaling Law（规模法则）。

唐杰老师明确指出：“更多数据、更大参数、更饱和的计算，依然是最高效的办法。”

这条路没走到头，还得继续卷。

但这不够。

当下的模型像什么？
像一个“偏科的学霸”。

为了刷榜，它们疯狂做题，考试分很高。

但一扔到真实的复杂业务场景里，立刻抓瞎。

唐杰老师用了一个比喻：
“如果没有 Agent（智能体）能力，大模型就是个‘理论博士’。一个人书读得再多，哪怕读到了博士后，如果不能动手解决问题，那也只是知识的容器，产生不了生产力。”

Agent 是什么？
Agent 不是外挂几个工具那么简单，它是让模型从“纸上谈兵”进化到“下场干活”。

• 预训练（Pre-training）是九年义务教育，给的是智商；
• Agent（智能体）是职场实习，给的是执行力。

未来的竞争，不再是比谁读的书多（参数大），而是比谁能处理那些书本上没有的烂摊子（长尾场景）。

02 突破“记忆”瓶颈

AI 需要海马体，更需要“自我反思”。

你有没有发现，现在的 AI 记性其实并不好？

我们现在的“超长上下文”，本质上只是给 AI 发了一张更长的“便签纸”。

唐杰老师提出，AI 要想在真实世界生存，必须进化出像人类一样的四层记忆结构：

记忆阶段	人类生理对应	大模型技术对应
短期记忆	前额叶	上下文（Context）
中期记忆	海马体	检索增强生成（RAG）
长期记忆	大脑皮层	模型参数
历史记忆	史书	外部知识库

但比记忆更可怕的，是“在线学习”与“自我评估”。

现在的模型是“离线”的，出厂设置决定一切。

如果说 Scaling Law 是第一代范式，那么“在线自进化”可能是下一个 Scaling 范式。

核心难题在于：模型不知道自己是对是错。

如果 AI 能像人类一样具备“自我反思”的能力，哪怕只是概率性地知道自己“刚才这句说错了”，它就有了自我优化的目标。

一旦模型学会了“吾日三省吾身”，AGI 的奇点可能就不远了。

03 极度残酷的商业真相

2026 年将是 AI 替代不同工种的爆发年

这一部分，可能会得罪很多人，但必须高亮加粗。

在谈到 AI 应用时，唐杰老师给出了一个判断：
“AI 模型应用的第一性原理不应该是创造新的 App，它的本质是 AGI 替代人类工作，因此研发替代不同工种的 AI 是应用的关键。”

这意味着什么？

如果你是创业者，别再想着做一个“AI+X”的工具 App 给用户用了。
你应该思考的是：我要造一个什么样的“AI员工”，能直接帮老板把某个岗位的“人力成本”砍掉？

• Chat 已经部分替代了搜索和初级助理；
• Coding Agent 正在替代初级程序员。

那“行业大模型”呢？
唐杰老师直言：“领域大模型是个伪命题。”

既然是 AGI（通用人工智能），就不该有“领域专用”之分。

所谓的“医疗大模型”、“法律大模型”，本质上是传统企业不敢直面 AGI 的海啸，试图用自己的领域修筑一道暂时的护城河，想把 AI 驯化为工具。

但 AI 的本质是海啸。

它走到哪里，就会把哪里的数据、流程、经验全部卷入主模型。

护城河终将被填平，所有领域最终都会被卷进 AGI 的世界。

结语：2026，重新设计一切

如果把唐杰老师的长文浓缩成一张图，我们看到了这样的未来：

•当下：继续卷 Scaling，但必须搞定“对齐”和“长尾”。
•近期：Agent 是生死门，模型必须学会“干活”。
•中期：攻克记忆和在线学习，让模型学会“自省”。
•长期：忘掉 App，忘掉领域模型，目标只有一个——工种替代。

对于我们每一个人来说，这意味着什么？

这意味着，“会用 AI 工具” 已经不够了。

AI 不是锦上添花的效率工具，它是重新定义游戏规则的基础设施。

正如19世纪的工厂主，面对蒸汽机时，不应该思考“怎么给我的马车装上蒸汽机”，而应该思考“怎么重新设计工厂”。

如何学习大模型 AI ？

由于新岗位的生产效率，要优于被取代岗位的生产效率，所以实际上整个社会的生产效率是提升的。

但是具体到个人，只能说是：

“最先掌握AI的人，将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。

这句话，放在计算机、互联网、移动互联网的开局时期，都是一样的道理。

我在一线互联网企业工作十余年里，指导过不少同行后辈。帮助很多人得到了学习和成长。

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