业务流程架构提供了自上而下的组织鸟瞰图，是业务流程的全景图。根据所采用的方法不同，有时被称为流程全景图或高层级流程图，提供了业务运营中所有业务流程的整体视图。

这样有助于理解企业内部各个业务流程之间的相互关系以及它们如何共同工作来实现企业的战略目标。通过展示一个高层次的视图，业务流程架构不仅能够帮助识别流程中的效率瓶颈和改进点，还能确保所有的流程调整和优化都能与企业的整体目标保持一致。此外，这种方法为企业内的所有利益相关者提供了一个清晰的理解框架，便于沟通和协作，促进资源的有效配置，并支持更好的决策制定。无论是为了改善流程、实施自动化还是进行合规性管理，业务流程架构都扮演着至关重要的角色。

如果没有业务流程架构，就会导致企业只见树木，不见森林。即企业可能会过于关注细节（即“树木”），而忽视了大局（即“森林”）。意味着企业可能在不理解其所有业务流程如何共同工作以实现战略目标的情况下做出决策，从而可能导致资源浪费、效率低下或错失机会。通过建立业务流程架构，企业可以获得必要的宏观视角，确保所有的改进和调整都是朝着正确的方向进行的，有助于支持企业的长期成功和发展。这样，企业不仅能有效地管理单个流程，还能优化整个业务运作模式，使其更加协调一致并响应战略目标。

业务流程架构展示了特定业务功能内相关业务活动的集合，其中的分类和分组依赖于特定的业务流程架构。

从头开始通过试错法开发业务流程架构可能会消耗大量的资源和时间。相反，采用现有的业务流程框架来构建组织的业务流程架构不仅可以节省时间，还能带来采用更佳实践以及更快识别关注领域的潜力。

接下来的部分将概述一些常见的业务流程框架：

1. 波特的价值链（Porter’s Value Chain）：如前面提到的，波特的价值链分析工具用于描述企业如何通过其内部活动创造价值，主要分为五种基础活动和支持性活动两大类。
2. SCOR模型（Supply-Chain Operations Reference Model）：这是一个专注于供应链管理的框架，提供了一个涵盖计划、采购、生产、交付及退货管理的标准流程库，帮助企业优化其供应链运营。
3. APQC流程分类框架（American Productivity & Quality Center Process Classification Framework, PCF）：这是一个广泛使用的框架，它定义了跨行业通用的核心流程，帮助组织对其业务流程进行标准化、改进和度量。
4. TOGAF架构开发方法（The Open Group Architecture Framework, TOGAF ADM）：虽然TOGAF主要是针对企业架构设计的方法论，但它也包括了对业务流程的关注，旨在支持企业架构师在复杂环境中设计、规划、实施和治理信息架构。

通过适应并应用这些或其它类似的业务流程框架，组织可以有效地建立其业务流程架构，从而促进更好的业务流程管理和优化。这不仅有助于提升效率，还可以确保业务战略与操作层面的一致性和连贯性。