值此国庆之际，祝各位小伙伴节日快乐。

近日有小伙伴咨询，作为FI顾问，领导要让他去负责一个和SAP对接的付款系统，不再负责SAP的FI模块。他很担心，问我的意见。我想这是一个比较普遍的现象，很多企业都是以SAP ERP为核心，有很多外围系统作为有效补充，那么这些外围系统就需要有人兼职或者全职负责。我想对这个事情从顾问和领导两个视角来分析

SAP顾问视角

核心竞争力：作为SAP顾问，我们要清楚自己的核心竞争力和自己的发展目标，因为这是我们职业发展的基础。如果这位小伙伴的目标就是在SAP FI模块有所发展，而不是去尝试其他其他系统的顾问角色，那么就肯定不能放弃FI模块的职责。

分析原因：当我们接收到此类要求的时候，我们要先客观的分析一下原因，首先要思考领导为什么要出这个决定，是因为这个付款系统没有专人负责导致了很多问题还是其他原因。其次要思考一下为什么选择了自己而不是其他人，是因为自己与领导关系不好，是领导故意使坏让自己调离当前职责，还是因为自己的工作表现的确不如其他同事。这里不是教大家去PUA领导或者自己，因为找到根本原因才能找到应对策略。

应对策略：在分析原因的基础上，我们要做的是主动出击与领导一对一的沟通，表达自己的意愿。我一般的建议是要有自己的想法和方案，比如这位小伙伴，我给他的建议是是不是可以把SAP FI应付(Account Payable)那部分的工作保留，应付部分与付款系统紧密结合。这样既不会有大的调整又不会让自己与SAP相关的工作分离，领导容易接受。

领导视角

团队职责和风险：对于大部分领导来说，稳定的团队和合理的职责分配是团队管理的主要考虑方向。不能让一个人承担过大或者过多职责，同时考虑离职风险等，最好是一个人主要负责，同时会有其他人做备份。

员工关系与表现：每个人都是凡人，所以在领导心里肯定也会有对每个员工的评价。基于这些评价，大概率上会影响对员工的职责分配。所以领导让这位小伙伴去负责付款系统，肯定是觉得他更“适合”。

员工发展：为了实现团队的更高目标，一般领导在分配职责的时候，会兼顾员工的发展需要。如果没有考虑这一点，反而给了更小更简单的职责，那么明摆着领导肯定对你有意见了。