哈尔滨行业网站建设策划,wordpress安装大淘客,遵义网站建设有限公司,合肥住房城乡建设部的网站我认为要管理好前端团队#xff1a; 本质上#xff1a;让团队少走弯路#xff0c;并引领团队走在正确的道路上。 理念上#xff1a;让团队高效工作、快乐工作。 实施上#xff1a;要想尽办法给团队、给成员赋能。 个人角度#xff1a; 角色转变#xff0c;开发人员 - 本质上让团队少走弯路并引领团队走在正确的道路上。 理念上让团队高效工作、快乐工作。 实施上要想尽办法给团队、给成员赋能。 个人角度 角色转变开发人员 - 技术管理者 需要对团队的产出结果负责对团队成员的成长负责。 从开发人员-技术管理者工作内容已经不仅仅是实施开发了帮助团队成员成长发现团队的问题修正团队的方向才是技术管理者最核心要做的事情最重要的转变是思维的转变。 作为一名开发人员对代码逻辑细节斤斤计较对代码严苛对结果负责这是非常优秀的品质。 但是转换到技术管理者真正的技术开发工作只是自己工作的一小部分因为即使你的技术能力再优秀也不可能完成所有的事情的相反自己有更多更重要的事情要去完成。当你专注于代码的细节逻辑的细节很容易会陷入一种思维死胡同失去对大局的把控。 重心转变靠自己 - 靠他人 从开发人员 - 技术管理者形式上我认为没有太大变化也还是要经常关注技术经常写代码。但是重心变了以前得靠自己的一行行代码来体现价值而需要将自己的能力转化成别人的能力通过团队来完成最核心事情如果还是万事靠自己一切都亲力亲为那样肯定是不行的。遇到团队问题可以用沟通解决的一定不要自己动手动手自己干了团队就没成长了。时间要多花在培养人上和团队成长上。 当你还是个人贡献者时 有问题 自己动手 解决 而你是管理者时你的能力要求完全发生了变化 有问题 分析问题、解决问题分配问题 跟踪问题 解决问题 保持自我成长提升综合能力 作为前端组长必然是需要提高自己各方面的能力来胜任这样的角色 1、技术能力这是技术管理者的立身之本肯定需要不断精进如果技不如人是无法服众的 2、业务能力对业务有正确的理解能理解到业务的本质需求才能让技术实现价值 3、规划能力技术管理者需要明确团队目标并以结果为导向做出合理的规划如 技术体系规划项目技术选型技术文档沉淀等等。任务规划根据任务难易程度分配不同开发人员任务时间安排等等。人员安排规划根据组员的实际情况和特点安排合适的事情给合适的人做使团队利益最大化。 4、沟通协作能力技术管理者不仅在项目团队内可能还需要跨组甚至跨部门进行沟通协作技术管理者需要转达上级战略战术和任务不仅需要跟开发人员沟通清楚你需要什么还要沟通清楚你为什么要这么做。 5、判断能力技术管理者需要全局把控项目并且有底气在项目当中对于事项进行判断和决策。如风险判断业务实现方向有问题任务排期超时等等。决策判断某个时间段应该做哪些内容哪些做不了等。技术判断实现成本实现方向针对业务评审的具体实现判断等。 6、领导力技术管理者需要有责任有担当团队有问题必然反映到团队负责人身上有问题。 7、架构能力治理好系统复杂度才是最务实的。 严格要求自己以身作则 作为团队负责人要正确传达价值观以身作则做好榜样一个团队的状态如何往往从团队负责人的状态就能直观的看的出来 3、团队角度 1.** 建立良好的团队氛围和价值感** 鼓励知识创作知识分享技术沉淀这样可以促进团队成员的个人成长和业务上的开发能力。加强团队的沟通合作可以是定期的复盘会代码评审会技术问题的讨论提升团队的沟通氛围。营造学习进步氛围可以自上而下的提供一些学习知识和分享告诉大家先进的、流行的是什么样子开阔视野。周期性的一对一沟通和指导。作为技术管理者很重要的一点在于为团队内的其他成员服务了解他们的诉求分析他们阶段性的问题了解他们的职业规划并帮助他们去解决和落实所以周期性的一对一沟通是很有必要的将你看到成员问题及时反馈出来并且给出指导建议对于团队成员的成长是非常有利的 2、团队基础建设 落实公司内制定的前端开发规范发掘目前还欠缺的地方确认可行后去落地并推广。规范文档规范意味着标准是整个团队的共识。而文档可用来记录团队的技术沉淀达到信息共享的目的。完善前端监控和告警系统保持项目线上稳定运行出现问题易于追踪。代码code review发现并解决潜在的问题带领团队成员攻克难点并持续把控代码质量。对于可抽象可复用的逻辑或组件可以提取出来作为团队的基础资产并可共享出来让公司内其他需要的项目组也可以用。 3、合理的人员分配 类别定义优秀的工程师技术优秀认同公司目标有很强的自驱力喜欢发现问题解决问题有一定工程师思维的潜力程序员认同公司目标有很强的自驱力技术尚在快速成长期有一定工程师思维的普通程序员认同公司目标有很强的自驱力技术潜力一般熟练的程序员技术比较扎实但是没有太多工程师思维普通程序员技术一般也没有太多工程师思维 不同的成员类别采用不同的策略管理 类别应对策略优秀的工程师让他承担更多的责任负责更多的事情比如负责一大块的技术架构提供更多的资源有一定工程师思维的潜力程序员提供更多专业的指导和更大的舞台的参与关键项目在技术上严格要求从代码细节抓起提供更多的资源。有一定工程师思维的普通程序员让他们负责一些技术难度不高但要求非常严谨认真的工作提供一定的指导不用给太多压力让他们慢慢成长。熟练的程序员更对地要去提升他的思考方式非技术需要谨慎考虑他的潜力和价值比在思考方式没有提升前可能只能去做一些相对独立对团队协作要求不高的工作。可以让他们在技术上给新员工做出指导但不能是思考方式。普通程序员维持现状无资源倾斜。 4、创造更大价值 从商业的角度来写项目充分发挥项目价值以及发现拓展方向。 带好团队成员发掘他们的优点和潜能并发挥他们的优势。