AI 技能AI 插件应用安全网络安全AI 评测【免费下载链接】skillsTrail of Bits Claude Code skills for security research, vulnerability detection, and audit workflows项目地址https://gitcode.com/gh_mirrors/skills8/skills点击查看免费下载本文围绕 Trail of Bits 开源仓库中interpreting-culture-index技能的 团队组成报告模板 展开。该模板用于在拿到团队成员的文化指数Culture IndexCI画像后系统化地分析团队在油门 / 刹车 / 黏合剂Gas / Brake / Glue三维度上的平衡状况、识别结构缺口、定位潜在摩擦点并据此给出有 trait 级依据的招聘建议。阅读本文后你将能够独立完成从团队名册填写、平衡评估、缺口分析到招聘画像与能量状态汇总的完整团队诊断报告并理解每个字段背后的行为特质理论依据。一、模板的定位什么时候该写这样一份报告team-report.md是一份可复制即填的团队组成分析模板原文第一行即说明Copy and fill this template when analyzing team composition using Culture Index profiles。它服务于interpreting-culture-index技能路由表中的Option 2 —— Analyze team composition对应工作流 analyze-team.md典型触发场景包括用户提供多名团队成员的 CI 画像PDF 或已提取的 JSON询问这个团队搭配合不合理团队出现成长停滞、士气低落、质量滑坡、流程瘫痪等症状需要从行为特质层面定位根源准备招聘需要先厘清团队缺什么再定义理想新人画像远程团队想评估文化维持能力Glue 是否足够。使用该模板前需要先完成Step 0数据准备。SKILL.md 明确要求优先使用 JSONscripts/extract_pdf.py的产物只有 JSON 不存在时才执行 PDF 提取且严禁用目测估算特质数值视觉估算有 20–30% 的误差率。提取命令为uv run --no-project {baseDir}/scripts/extract_pdf.py --verify /path/to/file.pdf [output.json]关于 JSON 结构SKILL.md 给出了标准格式每个特质存为[绝对分值, 相对箭头距离]的二元组解读时必须使用相对值。例如{ name: Person Name, archetype: Architect, survey: { eu: 21, arrow: 2.3, a: [5, 2.7], b: [0, -2.3], c: [1, -1.3], d: [3, 0.7], logic: [5, null], ingenuity: [2, null] }, job: { ... : same structure as survey }, analysis: { energy_utilization: 148, status: stress } }注意其中logic与ingenuity的相对值恒为null—— 因为 L、I 两个特质是唯一允许跨人直接比较绝对值的特质详见 secondary-traits.md不受相对箭头规则约束。二、理解模板背后的分析框架Gas / Brake / Glue模板的所有章节都建立在Gas / Brake / Glue团队角色框架之上完整论述见 team-composition.md。三个角色的定义如下角色对应特质功能太少太多Gas油门高 AAutonomy 自主性增长、冒险、创新、驱动结果停滞、观望、缺乏果断行动混乱、鲁莽、倦怠Brake刹车高 DConformity 合规性风险厌恶、质量控制、合规、收尾质量滑坡、错误、合规事故瘫痪、完美主义、无法交付Glue黏合剂高 BSocial 社交性关系、士气、乐观、文化氛围牙科诊所式文化、士气问题只说不做、群体思维模板中各成员的Primary Role列正是在这一框架下填写的Gas 高 A箭头右侧Brake 高 D箭头右侧Glue 高 B箭头右侧。所谓高不是指绝对分值而是指该成员的特质点位于其个人红箭头人口第 50 百分位右侧。围绕这一框架team-composition.md还提供了一套非常有用的症状-缺口诊断对照表可以直接辅助模板中Identified Gaps章节的论证团队症状大概率缺口缺乏增长、果断行动或战略问题解决高 AGas不足士气差、文化像牙科诊所、没有乐趣高 BGlue不足质量滑坡、错误频出、合规问题高 DBrake不足混乱、鲁莽、倦怠、缺乏跟进Gas 过多、Brake 不足瘫痪、完美主义、什么都发不出来Brake 过多、Gas 不足只说不做、群体思维、回避艰难决策Glue 过多、Gas 不足三、逐章节填写指南模板字段的完整语义模板正文由 11 个章节构成下面按填写顺序逐章说明每个字段的含义与数据来源。3.1 头部信息与 Team Roster团队名册头部需要填写日期、团队规模和业务阶段Team Size成员人数决定后续所有统计的基数Business StageGrowth / Consolidation / Turnaround / Stability四选一。这是全篇最重要的上下文——因为团队需要什么样的平衡完全取决于当前业务季节下文 3.3 详述。Team Roster表格的列定义列含义数据来源Name成员姓名画像 headerPattern行为模式/原型如 Architect、Craftsman画像 archetype 字段或按 patterns-archetypes.md 判断A / B / C / D各特质的相对箭头位置如2.7/-2.3提取 JSON 中[score, relative]的第二个元素Primary RoleGas / Brake / Glue 归类高 A → Gas高 D → Brake高 B → GlueEU StatusHealthy / Stress / Frustration由 Survey 与 Job 的 EU 计算得出见 3.9填写纪律A/B/C/D 四列必须写相对位置而非绝对分值。SKILL.md 的 essential principles 反复强调0-10 刻度只是一把尺子真正重要的是点到红箭头的距离并给出正反例❌Dan 的 A 是 8Jim 是 5所以 Dan 自主性更高✅Dan 距箭头 3 个百分位Jim 距箭头 1 个百分位。原因在于箭头位置会随 EU 高低左右移动——EU 越高箭头越靠右但这不影响有效性我们永远测量的是点到箭头落点的距离。3.2 Gas / Brake / Glue Balance角色平衡统计这是报告的核心统计表把名册按角色归并列填写方式RoleGas高 A/ Brake高 D/ Glue高 BCount该角色人数Members对应成员名单AssessmentSufficient / Insufficient / Excess充足/不足/过剩analyze-team.md工作流的 Step 2–Step 3 给出了标准操作先为每名成员确定 primary role必要时还可标注 secondary role再按角色计数。一个成员可能同时高 A 又高 B此时应以主导角色归入一类其余在名册的 Primary/Secondary 两列中体现避免重复计数造成统计失真。3.3 Balance Assessment平衡评估——结合业务阶段该章节要求你基于 3.2 的统计给出判断并回答对于当前业务阶段团队需要更多/更少/维持哪种角色。判断依据来自team-composition.md的业务季节对照表季节优先角色需要什么样的人高增长 / 扭亏High-growth / TurnaroundGas驱动者与冒险者高 A 会推动前进整合 / 稳定Consolidation / StabilityBrake质量与一致性高 D 确保不出差错文化建设Culture BuildingGlue关系建设者高 B 营造积极环境复杂运营Complex OperationsBrake Glue既需要质量控制也需要团队凝聚力创新 / 研发Innovation / RDGas 低 D愿意快速试错的人高 A 低 D 敢于快速失败强合规场景Compliance-HeavyBrake严格照章办事的高 D风险厌恶本身就是特性此外不同职能天然需要不同的平衡同一参考文件的 function_needs 章节销售主需 Gas高 A 驱动成交、工程与运营主需 Brake高 D 保证质量与流程、客户成功与 HR 主需 Glue高 B 维系关系与文化、创意营销需要 Gas 低 D、而高管团队需要三者均衡。因此Current state 与 the team needs 两段是对照填写的当前状态列出各角色计数与评估再依据上表推导团队需要更多还是更少的 Gas / Brake / Glue。3.4 Identified Gaps识别缺口缺口表三列Gap缺口描述、Impact影响、PriorityHigh/Medium/Low。填写时直接套用 3.2 的症状-缺口逻辑例如近两个季度增长停滞、决策拖沓→ Gap Gas 不足高 A 驱动者缺失Impact 错失窗口期、战略推进乏力Priority High。工作流 analyze-team.md 的 Step 5 提供了一个紧凑的输出范式可直接迁移到模板Current State: - Gas: [X] (sufficient/insufficient) - Brake: [X] (sufficient/insufficient) - Glue: [X] (sufficient/insufficient) Gap Analysis: - [Gap 1]: [Description and impact] - [Gap 2]: [Description and impact]3.5 C Trait DistributionC 特质分布CPace/Patience步调节奏的作用是乘数器——它放大或缓和其它特质的表现见 primary-traits.md 的 c_as_modifier 章节。团队层面的 C 分布影响如下团队模式含义大部分低 C快节奏、高紧迫感但可能制造不必要的混乱需要有人偶尔踩刹车降温大部分高 C稳健、耐心但可能抗拒变化需要有人适时推动紧迫感混合 C快慢之间的天然张力若管理得当可成为健康摩擦模板要求统计 Low C快节奏、High C稳节奏、Normative C 三档人数。填写建议若团队有重大紧急转向项目 → 需要补一些低 C若需要长期专注攻坚 → 需要补一些高 C低 C 与高 C 搭配可形成互补搭档一个推、一个稳。3.6 A vs B Balance任务导向 vs 人际导向A 与 B 的对比决定成员是任务导向还是人际导向见 primary-traits.md 的 task_vs_people 章节模式含义A B多数人任务导向、结果驱动可能忽视关系与文化存在倦怠与流失风险B A多数人人际导向、和谐优先可能回避艰难决策、业绩偏软A ≈ B均衡平衡型混合 A/B健康张力任务驱动者被关系建设者平衡模板中A vs B Balance表统计三档人数AB / BA / A≈BAssessment 行给出团队整体取向及含义。注意这里的比较是基于每个成员自己的 A 与 B 相对位置进行的A 与 B 各自距箭头的距离而非跨人比较。3.7 Potential Friction Points潜在摩擦点摩擦点表列出两人配对及其特质冲突来源与风险等级。可参照team-composition.md的 conflict_pairs 对照表组合摩擦点缓解方式高 A vs 高 A权力斗争都想领导明确职责划分、划分独立领域高 A vs 低 A独立 vs 协作高 A 提供方向尊重低 A 的流程高 B vs 低 B社交需求错配高 B 给低 B 独处时间低 B 最低限度参与高 C vs 低 C步调节奏错配低 C 尊重高 C 的专注时间高 C 接受一定紧迫感高 D vs 低 D细节取向冲突高 D 接受足够好低 D 负责跟进收尾高 D vs 高 D双重完美主义、互相挑剔若标准一致可成为极佳搭档同时可借助 patterns-archetypes.md 的 trait_combinations 表理解组合的底色如 高A低D 最大的风险承担者纯油门、低A高D 最规避风险者、低B高C Leave Me Alone ×2双重内向信号、高B低C 口喷式交谈者快速多话题外放处理、低C低D 双重出错风险等。摩擦点结论必须落到具体两人而非泛泛而谈。3.8 Hiring Recommendations招聘建议如果 3.4 存在缺口模板要求为每个缺口给出理想招聘画像Ideal Pattern并为 A/B/C/D 四个特质分别标注 High / Low / Normative 及理由。team-composition.md的 hiring_to_fill_gaps 提供了三种典型缺口的画像模板缺口Gas 不足Ideal Hire Pattern: - A: High箭头右侧—— 驱动结果、主动发起 - B: Any视岗位是否面向人 - C: Low 优先 —— 紧迫感与节奏 - D: Any考虑现有 Brake 容量缺口Brake 不足Ideal Hire Pattern: - A: Any低A高D 优化型专家 - B: Any视岗位 - C: High 优先 —— 耐心做细致工作 - D: High箭头右侧—— 质量导向、跟进到底缺口Glue 不足Ideal Hire Pattern: - A: Any低A高B 协作型文化建设者 - B: High箭头右侧—— 关系建设 - C: Any视岗位节奏 - D: Anyanalyze-team.md的 Step 9 给出了同样的逐特质描述格式并强调每一条都要附 reason。这与技能内的招聘流程技能 define-hiring-profile.md 同源。3.9 Team Strengths 与 Watch Areas优势与关注区Team Strengths列 1–3 条团队的结构性优势例如3 名高 D 形成质量防线双高 A 驱动增长应呼应前述统计结果Watch Areas列 1–2 条风险或需持续观察的领域例如高 A 过多导致的倦怠风险远程环境下 Glue 被稀释。team-composition.md的 remote_team_considerations 提示远程/分布式团队中Glue 更加关键缺少茶水间互动时高 B 是维持文化的必需品、低 B 者在远程如鱼得水、低 C 者可能因响应变慢而焦虑、高 D 者需要更明确的文档化流程——这些都可作为 Watch Areas 的素材。3.10 Energy Status Overview能量状态概览最后一张表汇总成员的 EU能量单位状态。三项分类状态判据Healthy70–130%能量利用率处于健康区间Stress130%倦怠风险Survey-Job 落差驱动的行为伪装或过度负载Frustration70%脱离/流失风险工作与特质不匹配、被低估能量利用率公式SKILL.md 与 secondary-traits.md 一致Utilization (Job EU / Survey EU) × 100 70-130% Healthy 130% STRESS (burnout risk) 70% FRUSTRATION (flight risk)这一公式在仓库源码中有精确对应实现extract.py 的calculate_energy_utilization(survey_eu, job_eu)函数输入两份 EU 后返回(percentage, status)二元组status取值healthy / stress / frustration / invalidsurvey_eu 0时返回 invalid。提取出的 JSON 会直接把结果写入analysis.energy_utilization与analysis.status填写本表时直接引用即可。Team health 总结行给出整体评估例如全队 60% 处于健康区间2 人处于压力状态需关注工作量分配。四、完整填写示例为便于理解字段间的联动下面给出一个紧凑的示意性示例虚构数据仅演示填写逻辑## Team Composition Analysis: Product Engineering Team **Date:** 2026-10-01 **Team Size:** 6 members **Business Stage:** Growth ### Team Roster | Name | Pattern | A | B | C | D | Primary Role | EU Status | |------|---------|---|---|---|---|--------------|-----------| | Alex | Rainmaker | 3.1 | 2.2 | -2.0 | -1.5 | Gas | Healthy | | Bo | Craftsman | -1.2 | -2.4 | 2.8 | 3.0 | Brake | Healthy | | Ciara | Facilitator | -0.8 | 2.6 | 0.3 | -0.9 | Glue | Healthy | | Dev | Scholar | 0.5 | -2.8 | 3.1 | 2.4 | Brake | Stress | | Eve | Socializer | -0.6 | 3.3 | -1.8 | -2.2 | Glue | Healthy | | Finn | Architect | 3.4 | 0.2 | -2.6 | -1.7 | Gas | Frustration | ### Gas / Brake / Glue Balance | Role | Count | Members | Assessment | |------|-------|---------|------------| | **Gas** (High A) | 2 | Alex, Finn | Sufficient | | **Brake** (High D) | 2 | Bo, Dev | Sufficient | | **Glue** (High B) | 2 | Ciara, Eve | Sufficient |示例中两名 Gas高 A、两名 Brake高 D、两名 Glue高 B看似均衡但结合业务阶段Growth与 Energy Status 后报告的 Balance Assessment 与 Gaps 章节仍应指出Growth 阶段 Gas 相对紧张、Finn 处于 Frustration流失风险Dev 处于 Stress倦怠风险二人均需在 Watch Areas 中单独列出。五、编写报告的纪律红线五个必须 / 五个避免interpreting-culture-index技能的 essential_principles 与analyze-team.md的 anti_patterns 共同构成团队分析的行为准则必须使用相对位置——所有 A/B/C/D 解读必须引用距红箭头的距离±1 百分位 ≈ 第 67 百分位为 Tendency、±2 ≈ 第 84 百分位为 Pronounced、±4 ≈ 第 98 百分位为 Extreme每 2 个百分位 1 个标准差结合业务阶段与职能判断平衡需求而不是机械追求三三开Survey vs Job 对比——若两份图都在识别行为伪装行为修改持续 3–6 个月以上即消耗能量、诱发倦怠并计算 EU 利用率给出可行动的结论——每个缺口都要有影响描述与优先级每个招聘建议都要有逐特质理由把 CI 当作多个数据点之一——SKILL.md 明确禁止将 CI 作为招聘/解雇决策的唯一依据。避免追求同质化团队需要多样化画像而非克隆人anti_patterns 第一条过度押注 Gas高 A 难以管理且易冲突忽视 Brake任何团队都需要质量管控与收尾能力在远程团队中忽视 Glue高 B 是远程文化的生命线使用绝对分值A/B/C/D 永远看距箭头的距离。完成报告后建议对照analyze-team.md的 success_criteria 自检所有成员是否已按 Gas/Brake/Glue 归类平衡是否给出了具体计数业务季节是否已考虑缺口是否标注了影响C 分布与 A/B 平衡是否已审查潜在冲突是否已标记是否在存在缺口时给出了招聘建议优势与关注区是否已记录六、模板的工具链支撑从 PDF 到报告的一站式闭环这份模板并非孤立文档它处于interpreting-culture-index技能的完整工具链末端。整条链路见 SKILL.md为数据提取scripts/extract_pdf.py调用 culture_index/opencv_extractor.py 以 OpenCV 视觉校准完成 PDF → JSON 提取100% 精确无需 API keyconstants.py 中保留了全套校准常量——如 300 DPI 横向 PDF 下 Survey 图区约占页高 25%–51%、Job 图区占 62%–88%X 轴 0 位置在像素 686、10 位置在 1994每单位 130.8px以及 A绛红、B黄、C蓝、D绿、L紫、I青的 HSV 色相区间这些正是视觉估算不可靠论断的工程化替代JSON 生成extract.py的generate_json负责把原始提取数据组装成标准结构并在_build_chart_data中把每个主特质转换为[score, round(score - arrow, 1)]同时为 L/I 写入null相对值团队分析workflows/analyze-team.md的 10 步流程加载画像 → 归入 Gas/Brake/Glue → 平衡评估 → 业务季节 → 缺口 → C 分布 → A/B 平衡 → 冲突标记 → 招聘建议 → 汇编报告与模板章节一一对应报告产出填充本文所讲解的templates/team-report.md。对于单成员场景同一目录下还提供 individual-report.md、comparison-report.md、burnout-report.md 等姊妹模板团队报告中的 EU 状态章节与 burnout 分析可直接复用后者的判据。整个技能以 agents/openai.yaml 定义的 Agent 形式交付适合在 Claude Code 等 Agent 环境中执行给出画像 → 输出报告的自动化工作流。七、结语team-report.md是一张结构严谨、理论完备的团队诊断蓝图它把复杂的 19 种行为模式与 6 个特质维度压缩为Gas / Brake / Glue三分类的直观表格再通过业务季节、C 分布、A/B 取向、EU 能量四重视角交叉验证最终落到缺口 → 招聘画像的可执行建议。填写它的过程本质上就是一次完整的团队行为结构审计——而仓库中配套的 OpenCV 提取脚本、能量利用率实现与 10 步工作流保证了这份审计从数据到结论全程可复现、可验证。赞分享AI 技能AI 插件应用安全网络安全AI 评测【免费下载链接】skillsTrail of Bits Claude Code skills for security research, vulnerability detection, and audit workflows项目地址https://gitcode.com/gh_mirrors/skills8/skills点击查看免费下载相关推荐Culture Index 团队构成分析指南用 Gas / Brake / Glue 框架评估团队配比、诊断缺口并指导招聘Culture Index 团队构成分析指南用 Gas / Brake / Glue 框架评估团队配比、诊断缺口并指导招聘 导读 Gas / Brake /AI 技能AI 插件应用安全网络安全AI 评测GitDiagram团队建设技术团队招聘与文化塑造GitDiagram团队建设技术团队招聘与文化塑造 ? 引言从代码可视化看团队建设本质 在当今快速发展的技术环境中技术团队的招聘与文化塑造已成为决定项目成AI 应用开发者工具前端后端数据可视化Culture Index 激励指南基于 A/B/C/D 特质与置信点的团队激励完整框架interpreting-culture-indexCulture Index 激励指南基于 A/B/C/D 特质与置信点的团队激励完整框架interpreting culture index 导读本文以AI 技能AI 插件应用安全网络安全AI 评测上一篇Krypton Navigator深度解析超越传统TabControl的终极选择下一篇终极指南如何参与 asciinema-player 开源项目并获得宝贵经验创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考 Culture Index 团队组成分析报告模板：用 Gas / Brake / Glue 框架诊断团队平衡与招聘缺口
AI 技能AI 插件应用安全网络安全AI 评测【免费下载链接】skillsTrail of Bits Claude Code skills for security research, vulnerability detection, and audit workflows项目地址https://gitcode.com/gh_mirrors/skills8/skills点击查看免费下载本文围绕 Trail of Bits 开源仓库中interpreting-culture-index技能的 团队组成报告模板 展开。该模板用于在拿到团队成员的文化指数Culture IndexCI画像后系统化地分析团队在油门 / 刹车 / 黏合剂Gas / Brake / Glue三维度上的平衡状况、识别结构缺口、定位潜在摩擦点并据此给出有 trait 级依据的招聘建议。阅读本文后你将能够独立完成从团队名册填写、平衡评估、缺口分析到招聘画像与能量状态汇总的完整团队诊断报告并理解每个字段背后的行为特质理论依据。一、模板的定位什么时候该写这样一份报告team-report.md是一份可复制即填的团队组成分析模板原文第一行即说明Copy and fill this template when analyzing team composition using Culture Index profiles。它服务于interpreting-culture-index技能路由表中的Option 2 —— Analyze team composition对应工作流 analyze-team.md典型触发场景包括用户提供多名团队成员的 CI 画像PDF 或已提取的 JSON询问这个团队搭配合不合理团队出现成长停滞、士气低落、质量滑坡、流程瘫痪等症状需要从行为特质层面定位根源准备招聘需要先厘清团队缺什么再定义理想新人画像远程团队想评估文化维持能力Glue 是否足够。使用该模板前需要先完成Step 0数据准备。SKILL.md 明确要求优先使用 JSONscripts/extract_pdf.py的产物只有 JSON 不存在时才执行 PDF 提取且严禁用目测估算特质数值视觉估算有 20–30% 的误差率。提取命令为uv run --no-project {baseDir}/scripts/extract_pdf.py --verify /path/to/file.pdf [output.json]关于 JSON 结构SKILL.md 给出了标准格式每个特质存为[绝对分值, 相对箭头距离]的二元组解读时必须使用相对值。例如{ name: Person Name, archetype: Architect, survey: { eu: 21, arrow: 2.3, a: [5, 2.7], b: [0, -2.3], c: [1, -1.3], d: [3, 0.7], logic: [5, null], ingenuity: [2, null] }, job: { ... : same structure as survey }, analysis: { energy_utilization: 148, status: stress } }注意其中logic与ingenuity的相对值恒为null—— 因为 L、I 两个特质是唯一允许跨人直接比较绝对值的特质详见 secondary-traits.md不受相对箭头规则约束。二、理解模板背后的分析框架Gas / Brake / Glue模板的所有章节都建立在Gas / Brake / Glue团队角色框架之上完整论述见 team-composition.md。三个角色的定义如下角色对应特质功能太少太多Gas油门高 AAutonomy 自主性增长、冒险、创新、驱动结果停滞、观望、缺乏果断行动混乱、鲁莽、倦怠Brake刹车高 DConformity 合规性风险厌恶、质量控制、合规、收尾质量滑坡、错误、合规事故瘫痪、完美主义、无法交付Glue黏合剂高 BSocial 社交性关系、士气、乐观、文化氛围牙科诊所式文化、士气问题只说不做、群体思维模板中各成员的Primary Role列正是在这一框架下填写的Gas 高 A箭头右侧Brake 高 D箭头右侧Glue 高 B箭头右侧。所谓高不是指绝对分值而是指该成员的特质点位于其个人红箭头人口第 50 百分位右侧。围绕这一框架team-composition.md还提供了一套非常有用的症状-缺口诊断对照表可以直接辅助模板中Identified Gaps章节的论证团队症状大概率缺口缺乏增长、果断行动或战略问题解决高 AGas不足士气差、文化像牙科诊所、没有乐趣高 BGlue不足质量滑坡、错误频出、合规问题高 DBrake不足混乱、鲁莽、倦怠、缺乏跟进Gas 过多、Brake 不足瘫痪、完美主义、什么都发不出来Brake 过多、Gas 不足只说不做、群体思维、回避艰难决策Glue 过多、Gas 不足三、逐章节填写指南模板字段的完整语义模板正文由 11 个章节构成下面按填写顺序逐章说明每个字段的含义与数据来源。3.1 头部信息与 Team Roster团队名册头部需要填写日期、团队规模和业务阶段Team Size成员人数决定后续所有统计的基数Business StageGrowth / Consolidation / Turnaround / Stability四选一。这是全篇最重要的上下文——因为团队需要什么样的平衡完全取决于当前业务季节下文 3.3 详述。Team Roster表格的列定义列含义数据来源Name成员姓名画像 headerPattern行为模式/原型如 Architect、Craftsman画像 archetype 字段或按 patterns-archetypes.md 判断A / B / C / D各特质的相对箭头位置如2.7/-2.3提取 JSON 中[score, relative]的第二个元素Primary RoleGas / Brake / Glue 归类高 A → Gas高 D → Brake高 B → GlueEU StatusHealthy / Stress / Frustration由 Survey 与 Job 的 EU 计算得出见 3.9填写纪律A/B/C/D 四列必须写相对位置而非绝对分值。SKILL.md 的 essential principles 反复强调0-10 刻度只是一把尺子真正重要的是点到红箭头的距离并给出正反例❌Dan 的 A 是 8Jim 是 5所以 Dan 自主性更高✅Dan 距箭头 3 个百分位Jim 距箭头 1 个百分位。原因在于箭头位置会随 EU 高低左右移动——EU 越高箭头越靠右但这不影响有效性我们永远测量的是点到箭头落点的距离。3.2 Gas / Brake / Glue Balance角色平衡统计这是报告的核心统计表把名册按角色归并列填写方式RoleGas高 A/ Brake高 D/ Glue高 BCount该角色人数Members对应成员名单AssessmentSufficient / Insufficient / Excess充足/不足/过剩analyze-team.md工作流的 Step 2–Step 3 给出了标准操作先为每名成员确定 primary role必要时还可标注 secondary role再按角色计数。一个成员可能同时高 A 又高 B此时应以主导角色归入一类其余在名册的 Primary/Secondary 两列中体现避免重复计数造成统计失真。3.3 Balance Assessment平衡评估——结合业务阶段该章节要求你基于 3.2 的统计给出判断并回答对于当前业务阶段团队需要更多/更少/维持哪种角色。判断依据来自team-composition.md的业务季节对照表季节优先角色需要什么样的人高增长 / 扭亏High-growth / TurnaroundGas驱动者与冒险者高 A 会推动前进整合 / 稳定Consolidation / StabilityBrake质量与一致性高 D 确保不出差错文化建设Culture BuildingGlue关系建设者高 B 营造积极环境复杂运营Complex OperationsBrake Glue既需要质量控制也需要团队凝聚力创新 / 研发Innovation / RDGas 低 D愿意快速试错的人高 A 低 D 敢于快速失败强合规场景Compliance-HeavyBrake严格照章办事的高 D风险厌恶本身就是特性此外不同职能天然需要不同的平衡同一参考文件的 function_needs 章节销售主需 Gas高 A 驱动成交、工程与运营主需 Brake高 D 保证质量与流程、客户成功与 HR 主需 Glue高 B 维系关系与文化、创意营销需要 Gas 低 D、而高管团队需要三者均衡。因此Current state 与 the team needs 两段是对照填写的当前状态列出各角色计数与评估再依据上表推导团队需要更多还是更少的 Gas / Brake / Glue。3.4 Identified Gaps识别缺口缺口表三列Gap缺口描述、Impact影响、PriorityHigh/Medium/Low。填写时直接套用 3.2 的症状-缺口逻辑例如近两个季度增长停滞、决策拖沓→ Gap Gas 不足高 A 驱动者缺失Impact 错失窗口期、战略推进乏力Priority High。工作流 analyze-team.md 的 Step 5 提供了一个紧凑的输出范式可直接迁移到模板Current State: - Gas: [X] (sufficient/insufficient) - Brake: [X] (sufficient/insufficient) - Glue: [X] (sufficient/insufficient) Gap Analysis: - [Gap 1]: [Description and impact] - [Gap 2]: [Description and impact]3.5 C Trait DistributionC 特质分布CPace/Patience步调节奏的作用是乘数器——它放大或缓和其它特质的表现见 primary-traits.md 的 c_as_modifier 章节。团队层面的 C 分布影响如下团队模式含义大部分低 C快节奏、高紧迫感但可能制造不必要的混乱需要有人偶尔踩刹车降温大部分高 C稳健、耐心但可能抗拒变化需要有人适时推动紧迫感混合 C快慢之间的天然张力若管理得当可成为健康摩擦模板要求统计 Low C快节奏、High C稳节奏、Normative C 三档人数。填写建议若团队有重大紧急转向项目 → 需要补一些低 C若需要长期专注攻坚 → 需要补一些高 C低 C 与高 C 搭配可形成互补搭档一个推、一个稳。3.6 A vs B Balance任务导向 vs 人际导向A 与 B 的对比决定成员是任务导向还是人际导向见 primary-traits.md 的 task_vs_people 章节模式含义A B多数人任务导向、结果驱动可能忽视关系与文化存在倦怠与流失风险B A多数人人际导向、和谐优先可能回避艰难决策、业绩偏软A ≈ B均衡平衡型混合 A/B健康张力任务驱动者被关系建设者平衡模板中A vs B Balance表统计三档人数AB / BA / A≈BAssessment 行给出团队整体取向及含义。注意这里的比较是基于每个成员自己的 A 与 B 相对位置进行的A 与 B 各自距箭头的距离而非跨人比较。3.7 Potential Friction Points潜在摩擦点摩擦点表列出两人配对及其特质冲突来源与风险等级。可参照team-composition.md的 conflict_pairs 对照表组合摩擦点缓解方式高 A vs 高 A权力斗争都想领导明确职责划分、划分独立领域高 A vs 低 A独立 vs 协作高 A 提供方向尊重低 A 的流程高 B vs 低 B社交需求错配高 B 给低 B 独处时间低 B 最低限度参与高 C vs 低 C步调节奏错配低 C 尊重高 C 的专注时间高 C 接受一定紧迫感高 D vs 低 D细节取向冲突高 D 接受足够好低 D 负责跟进收尾高 D vs 高 D双重完美主义、互相挑剔若标准一致可成为极佳搭档同时可借助 patterns-archetypes.md 的 trait_combinations 表理解组合的底色如 高A低D 最大的风险承担者纯油门、低A高D 最规避风险者、低B高C Leave Me Alone ×2双重内向信号、高B低C 口喷式交谈者快速多话题外放处理、低C低D 双重出错风险等。摩擦点结论必须落到具体两人而非泛泛而谈。3.8 Hiring Recommendations招聘建议如果 3.4 存在缺口模板要求为每个缺口给出理想招聘画像Ideal Pattern并为 A/B/C/D 四个特质分别标注 High / Low / Normative 及理由。team-composition.md的 hiring_to_fill_gaps 提供了三种典型缺口的画像模板缺口Gas 不足Ideal Hire Pattern: - A: High箭头右侧—— 驱动结果、主动发起 - B: Any视岗位是否面向人 - C: Low 优先 —— 紧迫感与节奏 - D: Any考虑现有 Brake 容量缺口Brake 不足Ideal Hire Pattern: - A: Any低A高D 优化型专家 - B: Any视岗位 - C: High 优先 —— 耐心做细致工作 - D: High箭头右侧—— 质量导向、跟进到底缺口Glue 不足Ideal Hire Pattern: - A: Any低A高B 协作型文化建设者 - B: High箭头右侧—— 关系建设 - C: Any视岗位节奏 - D: Anyanalyze-team.md的 Step 9 给出了同样的逐特质描述格式并强调每一条都要附 reason。这与技能内的招聘流程技能 define-hiring-profile.md 同源。3.9 Team Strengths 与 Watch Areas优势与关注区Team Strengths列 1–3 条团队的结构性优势例如3 名高 D 形成质量防线双高 A 驱动增长应呼应前述统计结果Watch Areas列 1–2 条风险或需持续观察的领域例如高 A 过多导致的倦怠风险远程环境下 Glue 被稀释。team-composition.md的 remote_team_considerations 提示远程/分布式团队中Glue 更加关键缺少茶水间互动时高 B 是维持文化的必需品、低 B 者在远程如鱼得水、低 C 者可能因响应变慢而焦虑、高 D 者需要更明确的文档化流程——这些都可作为 Watch Areas 的素材。3.10 Energy Status Overview能量状态概览最后一张表汇总成员的 EU能量单位状态。三项分类状态判据Healthy70–130%能量利用率处于健康区间Stress130%倦怠风险Survey-Job 落差驱动的行为伪装或过度负载Frustration70%脱离/流失风险工作与特质不匹配、被低估能量利用率公式SKILL.md 与 secondary-traits.md 一致Utilization (Job EU / Survey EU) × 100 70-130% Healthy 130% STRESS (burnout risk) 70% FRUSTRATION (flight risk)这一公式在仓库源码中有精确对应实现extract.py 的calculate_energy_utilization(survey_eu, job_eu)函数输入两份 EU 后返回(percentage, status)二元组status取值healthy / stress / frustration / invalidsurvey_eu 0时返回 invalid。提取出的 JSON 会直接把结果写入analysis.energy_utilization与analysis.status填写本表时直接引用即可。Team health 总结行给出整体评估例如全队 60% 处于健康区间2 人处于压力状态需关注工作量分配。四、完整填写示例为便于理解字段间的联动下面给出一个紧凑的示意性示例虚构数据仅演示填写逻辑## Team Composition Analysis: Product Engineering Team **Date:** 2026-10-01 **Team Size:** 6 members **Business Stage:** Growth ### Team Roster | Name | Pattern | A | B | C | D | Primary Role | EU Status | |------|---------|---|---|---|---|--------------|-----------| | Alex | Rainmaker | 3.1 | 2.2 | -2.0 | -1.5 | Gas | Healthy | | Bo | Craftsman | -1.2 | -2.4 | 2.8 | 3.0 | Brake | Healthy | | Ciara | Facilitator | -0.8 | 2.6 | 0.3 | -0.9 | Glue | Healthy | | Dev | Scholar | 0.5 | -2.8 | 3.1 | 2.4 | Brake | Stress | | Eve | Socializer | -0.6 | 3.3 | -1.8 | -2.2 | Glue | Healthy | | Finn | Architect | 3.4 | 0.2 | -2.6 | -1.7 | Gas | Frustration | ### Gas / Brake / Glue Balance | Role | Count | Members | Assessment | |------|-------|---------|------------| | **Gas** (High A) | 2 | Alex, Finn | Sufficient | | **Brake** (High D) | 2 | Bo, Dev | Sufficient | | **Glue** (High B) | 2 | Ciara, Eve | Sufficient |示例中两名 Gas高 A、两名 Brake高 D、两名 Glue高 B看似均衡但结合业务阶段Growth与 Energy Status 后报告的 Balance Assessment 与 Gaps 章节仍应指出Growth 阶段 Gas 相对紧张、Finn 处于 Frustration流失风险Dev 处于 Stress倦怠风险二人均需在 Watch Areas 中单独列出。五、编写报告的纪律红线五个必须 / 五个避免interpreting-culture-index技能的 essential_principles 与analyze-team.md的 anti_patterns 共同构成团队分析的行为准则必须使用相对位置——所有 A/B/C/D 解读必须引用距红箭头的距离±1 百分位 ≈ 第 67 百分位为 Tendency、±2 ≈ 第 84 百分位为 Pronounced、±4 ≈ 第 98 百分位为 Extreme每 2 个百分位 1 个标准差结合业务阶段与职能判断平衡需求而不是机械追求三三开Survey vs Job 对比——若两份图都在识别行为伪装行为修改持续 3–6 个月以上即消耗能量、诱发倦怠并计算 EU 利用率给出可行动的结论——每个缺口都要有影响描述与优先级每个招聘建议都要有逐特质理由把 CI 当作多个数据点之一——SKILL.md 明确禁止将 CI 作为招聘/解雇决策的唯一依据。避免追求同质化团队需要多样化画像而非克隆人anti_patterns 第一条过度押注 Gas高 A 难以管理且易冲突忽视 Brake任何团队都需要质量管控与收尾能力在远程团队中忽视 Glue高 B 是远程文化的生命线使用绝对分值A/B/C/D 永远看距箭头的距离。完成报告后建议对照analyze-team.md的 success_criteria 自检所有成员是否已按 Gas/Brake/Glue 归类平衡是否给出了具体计数业务季节是否已考虑缺口是否标注了影响C 分布与 A/B 平衡是否已审查潜在冲突是否已标记是否在存在缺口时给出了招聘建议优势与关注区是否已记录六、模板的工具链支撑从 PDF 到报告的一站式闭环这份模板并非孤立文档它处于interpreting-culture-index技能的完整工具链末端。整条链路见 SKILL.md为数据提取scripts/extract_pdf.py调用 culture_index/opencv_extractor.py 以 OpenCV 视觉校准完成 PDF → JSON 提取100% 精确无需 API keyconstants.py 中保留了全套校准常量——如 300 DPI 横向 PDF 下 Survey 图区约占页高 25%–51%、Job 图区占 62%–88%X 轴 0 位置在像素 686、10 位置在 1994每单位 130.8px以及 A绛红、B黄、C蓝、D绿、L紫、I青的 HSV 色相区间这些正是视觉估算不可靠论断的工程化替代JSON 生成extract.py的generate_json负责把原始提取数据组装成标准结构并在_build_chart_data中把每个主特质转换为[score, round(score - arrow, 1)]同时为 L/I 写入null相对值团队分析workflows/analyze-team.md的 10 步流程加载画像 → 归入 Gas/Brake/Glue → 平衡评估 → 业务季节 → 缺口 → C 分布 → A/B 平衡 → 冲突标记 → 招聘建议 → 汇编报告与模板章节一一对应报告产出填充本文所讲解的templates/team-report.md。对于单成员场景同一目录下还提供 individual-report.md、comparison-report.md、burnout-report.md 等姊妹模板团队报告中的 EU 状态章节与 burnout 分析可直接复用后者的判据。整个技能以 agents/openai.yaml 定义的 Agent 形式交付适合在 Claude Code 等 Agent 环境中执行给出画像 → 输出报告的自动化工作流。七、结语team-report.md是一张结构严谨、理论完备的团队诊断蓝图它把复杂的 19 种行为模式与 6 个特质维度压缩为Gas / Brake / Glue三分类的直观表格再通过业务季节、C 分布、A/B 取向、EU 能量四重视角交叉验证最终落到缺口 → 招聘画像的可执行建议。填写它的过程本质上就是一次完整的团队行为结构审计——而仓库中配套的 OpenCV 提取脚本、能量利用率实现与 10 步工作流保证了这份审计从数据到结论全程可复现、可验证。赞分享AI 技能AI 插件应用安全网络安全AI 评测【免费下载链接】skillsTrail of Bits Claude Code skills for security research, vulnerability detection, and audit workflows项目地址https://gitcode.com/gh_mirrors/skills8/skills点击查看免费下载相关推荐Culture Index 团队构成分析指南用 Gas / Brake / Glue 框架评估团队配比、诊断缺口并指导招聘Culture Index 团队构成分析指南用 Gas / Brake / Glue 框架评估团队配比、诊断缺口并指导招聘 导读 Gas / Brake /AI 技能AI 插件应用安全网络安全AI 评测GitDiagram团队建设技术团队招聘与文化塑造GitDiagram团队建设技术团队招聘与文化塑造 ? 引言从代码可视化看团队建设本质 在当今快速发展的技术环境中技术团队的招聘与文化塑造已成为决定项目成AI 应用开发者工具前端后端数据可视化Culture Index 激励指南基于 A/B/C/D 特质与置信点的团队激励完整框架interpreting-culture-indexCulture Index 激励指南基于 A/B/C/D 特质与置信点的团队激励完整框架interpreting culture index 导读本文以AI 技能AI 插件应用安全网络安全AI 评测上一篇Krypton Navigator深度解析超越传统TabControl的终极选择下一篇终极指南如何参与 asciinema-player 开源项目并获得宝贵经验创作声明：本文部分内容由AI辅助生成（AIGC），仅供参考