上海长宁建设和交通门户网站,拍摄宣传片收费标准,古镇灯饰网站建设服务,门店管理系统推荐面对巨大的数字经济市场#xff0c;全球大部分企业都开始了数字化转型进程#xff0c;国内一半以上的企业已经将数字化转型视为下一步发展重点#xff0c;并制定了清晰的数字化转型战略规划。 但是#xff0c;相当一部分传统行业#xff0c;如制造、金融、能源、化工等非数…面对巨大的数字经济市场全球大部分企业都开始了数字化转型进程国内一半以上的企业已经将数字化转型视为下一步发展重点并制定了清晰的数字化转型战略规划。 但是相当一部分传统行业如制造、金融、能源、化工等非数字原生企业信息化基础比较薄弱虽然有一些信息化系统但基本都是点状应用系统之间没有联通业务流程之间存在大量的断点基础数据质量参差不齐信息孤岛问题严重很多数据还缺失…… 这种现状下是先解决企业的信息化问题还是越过信息化直接开启数字化 要回答这个问题我们首先需要明确什么是信息化什么是数字化两者的区别是什么 1 信息化vs数字化 ❶ 信息化 “信息化”即“业务数据化”是对企业的生产过程、采购过程、销售过程、客户服务、事务处理、现金流动等业务活动和过程进行数据化记录的过程。 “信息化”重点关注的是业务流程优化典型的工具是信息化系统例如OA、ERP、CRM、SRM、PLM等。 ❷ 数字化 “数字化”即“数据业务化”是把信息化过程中长期累积下来的客户数据、经营数据、产品数据、供应商数据、运行数据等不断融入到企业的管理和经营活动中通过数据发现问题、发现规律、发现商机用数据优化业务组合优化业务流程、优化经营模式实现企业的持续运营、持续创新、持续发展其重点关注的是“数据驱动”业务典型的工具是数据化系统。 例如数据仓库、数据中台、主数据管理平台、数据资产管理平台等。 ❸ 数字化≠信息化 从信息化和数字化的定义中也不难看出数字化和信息化是现实物理世界和数字化世界谁占主导权的问题用信息化的手段当然解决不了数字化的问题。 关于信息化和数字化的区别下图从发生时间、技术架构、需求特征、核心目标、交付模式等方面进行了总结 ▲信息化改造 vs 数字化转型 2 企业是否能够越过信息化直接进入数字化 数字化转型是一个系统工程既需要全局的顶层战略规划也需要“小步快跑、点状突破”的推进策略。 在现阶段传统企业的数字化转型实际上都离不开对信息化升级或改造。 需要注意的是这里的信息化改造必须是“数据驱动”的改造通过“对象数字化、过程数字化、规则数字化”重构业务运作模式始于流程、终于流程将数字化成果内化到管理体系中进而实现数字化运营改变传统运营模式以数据为驱动打破信息孤岛和部门墙实现基于数据的科学决策。 综上对于传统企业信息化、数字化并不矛盾。数字化转型目标的实现离不开信息化的升级和改进数字化技术的连接力、协同力、洞察力是需要建立在一定的信息化成熟度基础之上的。 3 传统企业数字化转型到底怎么搞 数字化转型是一个系统化工程涉及企业的商业模式、组织机制、人才结构、技术工具、企业文化等方面的转型不可能通过一个项目的实施就能转型这件事情是一个长期、螺旋式的不断迭代优化的工作。 OceanMind海睿思数据工程专家团队提供针对性咨询服务帮助企业根据自身数字化转型进程选择适配自身发展的建设路径 单点突破“数字化投入如何快速给我带来收益” 实现企业关键业务环节的数字化表达实现某一环节的数据汇聚和互联互通、互操作基于数据解决实际的单点问题抽象出高频重复、成本低、收益大且相对独立的业务场景把握数据这一核心驱动要素将数据的价值融合到企业关键活动中实现点状地从流程驱动到数据驱动。 局部优化“企业经营管理特定业务流如何数字化改造” 借助数字化的手段将过去局限于某个设备、系统或业务环节的数据进行系统性集成打破信息孤岛实现跨部门、跨系统和跨业务环节的集成优化从而达到降本增效的目的。以企业关键业务为核心实现相关多业务环节、流程、数据的集成形成数据驱动的企业经营改进机制。 全局升级——“所有业务都值得用数字化手段升级一遍” 通过OceanMind海睿思数据智能平台汇集各要素数据资源形成支撑能力实现企业全域业务优化、数据共享数字化技术应用深入整合企业生产经营全过程实现人、机、物全面互联资源高效配置内外部协同优化。 4 业务驱动的数据工程解决方案 在数字化转型进入深水区的今天企业需要精准定位自身数字化转型能力的发展状态明确转型提升的具体发展方向和进阶路径。同时在实践中不断提升转型认知、明确转型目标、提升企业数字化战略推进信心定制适合企业自身发展的“专属”转型之路。 ▲数据工程闭环管理流 OceanMind海睿思从企业经营的根本目标出发提供业务驱动的数据工程解决方案以业务需求为导向从数据出发实现数据的价值挖掘和应用并持续驱动业务优化助力企业数字化转型的持续建设