福建建设工程设计备案网站,百度网盘优化,网站技术支持,星巴克vi设计分析这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。#xff08;之一#xff0c;之二#xff0c;之三#xff0c;问题总目录#xff09;问题松结对编程中#xff0c;师傅对徒弟安排任务时#xff0c;对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决#xff1f;方案步骤0#xff1a;正心#x… 这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。之一之二之三问题总目录问题松结对编程中师傅对徒弟安排任务时对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决方案步骤0正心诚意。人们到底是在管理一个人控制监督指令还是领导一个人帮助引导培养被管理者和被领导者其实心里是一清二楚的。因此在师徒关系中不能为了师徒而师徒而是要找到师徒这个体系的目的把心态放在把事情做好而非维护师徒结构上从这个角度看问题才能做好下面的事情。步骤1师傅日常要多在收尾的时候检查徒弟的代码指出其中的问题以让徒弟正确认识自己的水平。软件开发有一个好处是比较理性好的就是好的没有什么可争辩的但也有一个坏处好坏多半在做出来后才能看得出来十个手指头胜过两张嘴皮子。所以师傅应该多在最终结果上指导徒弟徒弟就会意识到如果从头就听取师傅的意见中间会节省很多无用功。步骤2有个笑话挺逗的有人问某人你家谁说了算回答“一半一半。如果我们两个意见相同我说了算如果不同我媳妇说了算。”随着一起工作的时间变长师傅也不用强调每次都有更优答案反而可以鼓励在大方向一致的情况下让徒弟自己进行一些“微创新”这样徒弟不会有一种巨大的阴影感。步骤3在有些时候师徒都拿不准这时候应该引入更强的技术力量就是“师祖”级别的程序员加入讨论。师傅不要因为自己都要接受指导而感到没面子其实如果徒弟发现师傅这么厉害都还能尊重师祖的看法自己自然更加会尊重师傅。步骤4对于接近出师的徒弟应该将其当作自己思维的延续而非始终仅仅当作左膀右臂。其实很多人都将经历一个放下编程拿起业务/管理/产品/市场乃至决策的过程如果始终放不下就永远拿不起来。从这一点上说师傅不永远是师傅徒弟不永远是徒弟。从这个终极目的出发反而应该在早期就培养有看法的徒弟而不是简单地把自己的看法交给他。培养的要点在于心和法的培养即养成正确的思维方式、价值观、看问题的角度日后遇到师傅自己也没有遇到过的问题自然就能轻易解决。案例无。分析作为一个师傅要理解实际上并不存在“我的想法”而是应该存在一个“正确的想法”因此不应该每次都突出于徒弟的不同而是在团队内部形成正确的价值观鼓励人们“正确地思考”正确是副词从而得出“正确的想法”正确是形容词。这一点和敏捷开发差不多。所以师徒团队的目标不是找到一堆能执行师傅想法的徒弟而是一堆与师傅想法相同的徒弟进而找到与师傅思维方式相同的徒弟甚至超过师傅思维方式的徒弟。当徒弟超过师傅的时候师傅不能想“有人坐了我的位置”而是应该想“有人替我办所有事了我终于可以去办更大的事情了”。这是一种“人无我”的想法就是不能固执地认为自己就是师傅而不是更高职位的人。另一个很无奈的事实是人会变老思维也会僵化比如多数科学家都是在很年轻的时候做出贡献的老了以后基本上就是做科普工作了多数新公司也是年轻人创造的老了以后公司也会逐渐衰落。因此每个人无论职位高低都应该培养接班人按照正确的思维方式探索新答案。这个称为“法无我”就是“法”也没有我也在变化中就是之前提到的“无住”。 转载于:https://www.cnblogs.com/spring3/archive/2012/01/17/2401345.html