模板网站制作时间,做团购网站,湖州网站建设推广,wordpress 个人简历模板下载戳蓝字“CSDN云计算”关注我们哦#xff01;作者#xff1a;姜洪军“在数据库技术方面#xff0c;亚马逊落后甲骨文10至20年”。2018年10月23日#xff0c;甲骨文#xff08;Oracle#xff09;创始人、执行董事长拉里埃里森#xff0c;在甲骨文举办的一次大会的主题演讲… 戳蓝字“CSDN云计算”关注我们哦作者姜洪军 “在数据库技术方面亚马逊落后甲骨文10至20年”。2018年10月23日甲骨文Oracle创始人、执行董事长拉里·埃里森在甲骨文举办的一次大会的主题演讲环节中再次火力全开。他称甲骨文的数据库“完全自治”而亚马逊的数据库则是“半自主的”。“半自主数据库就像半自动驾驶汽车一样。”埃里森这样表示“你进去开的时候你就惨了最后必死无疑。” 甲骨文创始人 拉里·埃里森 多年以前他曾不断地“炮轰”微软和其创始人比尔·盖茨。“我不介意驾驶着自己的喷气式战斗机在微软总部扔下一枚导弹。”埃里森这样夸张地说“我的目标是击败微软”。“我和盖茨之间的战争不是个人的事是全世界的事。” 埃里森总是这样个性鲜明话语犀利啊说起来一部数据库发展史几乎就是半部埃里森传奇史本文就先从他丰富多彩的人生讲起。一个特立独行的创业者埃里森对外界的抨击从不在意“并不是每个人都得欣赏我我也不是非得喜欢每一个我所认识的人。我喜欢被关注和被欣赏的感觉。但如果有的人不那么喜欢我我仍可以活得更好仍然会觉得自己是个不错的人。”“不断地用生命去冒险只为了确定自己仍旧活着。” 埃里森这样说过“敢作敢为者宁愿选择自我了断也不愿被囿于人为设计和制造的囚笼之内。”埃里森曾买了一架拆除了武器的意大利产“马尔切蒂S.211”型战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战。《上帝与拉里•埃里森的不同》书作者迈克•威尔逊描写他们在“空中急转弯突然下降俯冲猛扑他们似乎在玩电动游戏好像他们手中操纵的是控制杆头上蓝天是巨大的显示屏。”一次埃里森带着年仅十几岁的儿子一起做飞行特技表演令观众惊出一身冷汗更让他的前妻一颗心悬在嗓子眼。埃利森对此解释“学校里的学生吸毒行为会对他们产生严重的危害这比让他学习特技飞行还要危险因此我宁愿让他去学习特技飞行。”我行我素的他说“我会对我的感觉和我做的每一件事负责。没有人能左右我的感觉。如果我的一天过得很糟那是我让它变的很糟如果我的一天过得不错我也是唯一一个能得到无可否认的褒奖的人。要改变生活使自己快乐责任不在他人。我需对自己的生活负责。在电影《钢铁侠2》中埃里森曾客串了一位亿万富翁式的软件巨头。有媒体评价“这是一个他再熟悉不过的角色也可以说是埃里森的‘本色演出’”。埃里森1944年8月17日出生是一位私生子他的母亲随后把他交给别人抚养。“她认为把我交给别人抚养是个好主意。她无法边工作边照料一个小孩那太困难了。”他回忆。很多媒体描述他成长的环境充满犯罪与暴力但他不这样认为“真的我并非在不安全的环境中长大。当然那儿有枪战但没人中弹几乎没有人被打死。当然有一个月份比较特殊理查德·斯佩克在那个地区杀死了9个护士……我们躲进了屋里所有的窗户都被关死了。但这种情况是例外通常不是这样的。”少年埃里森在学校里是个另类他自己说“我从不接受传统的智慧这给我带来不少的麻烦。虽然这使我一生受益不少但在一个让人循规蹈矩的学校中学习时确实会给人带来很多不愉快。”为了管教他他的养父没少“修理”他。他后来回忆“天啊那对我真是一种强有力的刺激。我想我父亲对我有一种奇妙的影响力。烈火炼真金真金不怕火炼。我真要感谢我的父亲。”他高中毕业后,进入伊利诺伊大学就读但二年级时就离开了学校《商业周刊》称他离开的原因是因为平均成绩没有达到及格水平。过了一个夏天他又进入芝加哥大学,同时还在西北大学学习,虽然上了三个大学但最终没有拿到任何一家的大学文凭。“大学学位是有用的我想每个人都应该去获得一个或者更多但我在大学没有得到学位我从来没有上过一堂计算机课但我却成了程序员。我完全是从书本自学编程的。”埃里森说“老师们只要求你按他们的意志行事只有这样你才会讨得老师的欢心但这样的结果是你永远不会在生意场上有所作为。” 青年时期的埃里森图右 他的朋友乔舒亚·莱德伯格说“他学习新东西非常快速度惊人。因此跟他交谈常使人感到压力很大。他是我曾经遇到过的最机智、最富洞察力的人物之一。”“就算我将面对艰巨的任务去试试也比逃避好。逃避困难不可能带给我任何获得成功和喜悦的机会但尝试了就有可能。我也许不能做所有的事但至少我能做好一部分。”埃里森说。他是个追求完美主义者他的前妻爱达·奎因回忆他们贴墙纸时的一段故事“墙纸贴得稍微斜了一点他就发起脾气来猛地把墙纸撕了下来揉成一团扔掉。那墙纸是很贵的。其实他只要把墙纸移正一点就行了。但他不肯非要重来。这是他完美主义的一个例子。他做的事结果比预计差一点也不行他无法安心。”“好在经营软件公司不需要大量的资金用点小钱就可以创业。所有伟大的软件公司都是这样开始的也许不是所有的但微软和我们是的我们比微软资金更少几乎一无所有。”埃里森这样介绍甲骨文公司的肇始“当我创立公司司时我想建立一个让我喜爱工作的环境这是最主要的目的当然我也要通过公司养家糊口但没想到会成为现在这么富有。钱不是最主要的我真的是想和我喜欢或者佩服的人一起工作。”埃里森创业成功的一个重要因素是他在一个合适的时机读到了IBM公司的研究人员发表的一篇公开论文。美国未来学家斯图尔特•布兰德曾说过“在合适的地点出现的合适信息能改变你的生活。”超过了上千亿美元的市场机遇1976年IBM研究人员发表了一篇论文《R系统:数据库关系理论》这篇论文具有里程碑式的意义它开了关系数据库软件发展之先河。埃里森曾将IBM选择微软的MS-DOS作为IBM个人电脑的操作系统比为“世界企业经营历史上最严重的错误价值超过了上千亿美元。”而IBM发表这篇论文后没有很快推出关系数据库产品的错误可能仅仅次之。这件事是甲骨文起家的关键的节点但很多人误以为这就是数据库产品的开端其实数据库产品最早出现的日子要往前再上溯10年。数据库技术最初产生于20世纪60年代中期第一代的代表产品有1969年IBM研制的层次模型的数据库管理系统IMS、70年代美国数据库系统语言协商CODASYL下属数据库任务组DBTG提议的网状模型。层次数据库的数据模型是有根的定向有序树网状模型对应的是有向图。这两种数据库奠定了现代数据库发展的基础。这两种数据库具有如下共同点支持三级模式外模式、模式、内模式。保证数据库系统具有数据与程序的物理独立性和一定的逻辑独立性用存取路径来表示数据之间的联系有独立的数据定义语言导航式的数据操纵语言。《连线》创始执行主编凯文•凯利说过“有个生物学家曾写过一本书他通过基因视角观察生命指出生命的不断繁衍某种程度上是基因不断繁衍的自我需要。而我从技术角度看待生命得到结果同样如此。我认为技术是生命体的第七种存在。人类目前已定义的生命形态包括植物、动物、原生生物、真菌、原细菌、真细菌而技术应是之后的新一种生命形态。”凯利认为技术的演化和它们有着惊人的相似。数据库技术也可以视作是这样。1976年IBM研究人员发表的这篇论文《R系统:数据库关系理论》被看作是开数据库第二代的关系数据库系统发展之先河。不过此前数年关系数据库的概念已经在坊间流传。1970年IBM的研究人员就发表了一篇白皮书介绍管理资料的一种新方式。用户无需知道资料的储存方式或怎样搜寻资料只要提出几个简单的问题而数据库将会找出正确的信息信息将以表格方式呈现且经过整理。 上世纪80年代挑战IBM可谓是硅谷青年的标配动作图中者为青年乔布斯 IBM的这份白皮书只介绍了关系数据库系统怎样使用但还没有建立起一套系统来公开展示。数年之后IBM的研究人员又再度注意到关系数据库管理的问题他们提出了SQLStructured English Query Language结构化英文查询语言。1976年IBM公司的研究人员在许多科技期刊上发表了SQL的规范这让许多程序员第一次察觉关系数据库是如何运作的。这其中就包括埃里森。IBM为什么会把这么重要的信息公开呢有人认为当时的IBM已变得“官僚化”技术研发与公司产品开发脱节研究人员只关心发论文不关心具体应用。《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》的作者大卫·卡普伦不这样认为他称“IBM身为一个开创者它并不了解这个东西在商业上的潜力。除此之外公司拥有共享的研发文化至少是在主要风格上。有部分原因是来自私心因为IBM在许多高科技的东西上被视为工业界的标准儿而它要尽全力维持这种看法尽管某些想法可能会在其他方面开花结果。IBM后来决定让微软授权MS-DOS给其他公司使用是基于IBM认为将MS-DOS标准化为公司带来的利益会和微软一样多。但是IBM将研究结果公开分享的风气部分来自于一种信念那就是突破将会对整个产业界带来利益即使其他企业后来可能居于领先的地位。”卡普伦认为IBM的研究人员公开发表论文并没有错误错误在于他们一直到1982年才推出自己的关系数据库软件而这时候埃里森的甲骨文已经在这方面耕耘五年了IBM将这个理念商业化后只占有了整个市场的一小部分而已。“每一项突破性技术的诞生都会伴随着一些成功者和失败者出现。”《创新者的窘境》的作者、哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森这样说过。当时埃里森阅读了IBM这篇公开发表的论文《R系统:数据库关系理论》并进行了认真的揣摩他对同事说“我们可以做这个。”随后埃里森和两位伙伴合伙成立了一家软件公司开发商用关系型数据库管理系统。他们将第一个产品命名为Oracle这个名字源自他们给美国中央情报局做过的一个项目随后他们将公司的名称也正式改为Oracle甲骨文。埃里森回忆“当时公司规模很小摆在我们面前的路有两条要么快速发展要么死亡。”他制定了销售为王的政策“公司确立了以一切以销售为目标的政策我们必须在短时间内迅速提高自己的销售额。”埃里森精力充沛员工说他“脑中的点子永远比别人至少快18个月”。无论如何埃里森认为抢占市场是最重要的 从1977年到1984年甲骨文的销售额保持了每年高于100%的增长率。“独辟蹊径才能创造出伟大的业绩在街道上挤来挤去不会有所作为。”英国诗人W•布莱克曾这样写道。1985年姗姗来迟的IBM发布了自己的关系数据库DB2。埃里森迅速给IBM的数据库技术研发人员写了一封信称“如果你能提供你们设计的数据库细节我来复制那么我们的系统就是一致的了。”结果IBM根本不理会埃里森的“妄想”。埃里森告诉手下“跟着IBM永远不会错。”80年代的甲骨文虽然无法像微软那样幸运地成为IBM的贴身舞伴但这不妨碍埃里森让甲骨文的舞步跟上大象的节奏甲骨文紧随IBM的数据库标准。聪明的埃里森看透了IBM和甲骨文当时的关系80年代的IBM是个用硬件思维考虑问题的“大象”不会踩着当时像“牛虻”一样活跃而犀利的软件厂商甲骨文。埃里森到处宣传自己与IBM的兼容性给人的感觉甲骨文和IBM在一条战线上。甲骨文后来成为可与IBM大象匹敌的“巨鲨”并开始挑战这个当年引自己上路的老师埃里森曾说“现在应该把IBM DB2数据库丢到垃圾箱里面因为它们的大部分程序都是祖辈和父辈编写的谁会选择它们”IBM软件事业部全球销售副总裁迈克•鲍曼回应说“我们会尽快拔掉甲骨文的牙齿。”愤怒的“大象”一度还发起了针对甲骨文的“破甲计划”。由于数据库领域的故事纷繁复杂本文以甲骨文的发展历程为线索在它发展历程中每遇到一个对手我们就把这个对手与之博弈的故事讲完这样文章的脉络会清晰读者读起来也方便。下面我们讲述甲骨文发展早期遇到的一个重要对手这就是Borland公司。快速崛起的“野人” “对于‘野人’说他们的麻烦在于胃口太大。他们会坐在餐桌旁从半熟的后腿上撕下一块肉不经细嚼就迅速吃掉。”作家梅里尔·查普曼曾把早年的Borland公司比作“野人”强悍而又行事不羁。1982年的一天当暮霭升起于地平线与金黄色日轮之间菲利普·卡恩最后看了一眼夕阳余晖中的埃菲尔铁塔的身影离开了巴黎。他持旅游签证和2000美元前往美国。 Borland公司创始人 菲利普·卡恩 由于买机票已把钱基本花完他只好租住别人的车库小阁间。当他去惠普公司应聘时由于无绿卡而没有得到工作于是他横下心来准备自己开公司。“人类只有在热情满怀时才显出真正的伟大。”迪斯累里在《科宁斯比》中这样写到。卡恩起初把公司命名为MIT公司Market in time意思是及时占领市场可这也是麻省理工学院的缩写。麻省理工学院的律师很快来函对卡恩说“嘿先生您的公司不能用这个名字那是我们的校名。”卡恩于是将公司名字改为Borland。卡恩在营销上很会耍花招。1983年的一天 卡恩邀请《Byte》的人来洽谈广告合作事宜。客人上门后Borland员工热情地招呼他坐下说老板正在谈一个项目一会儿就出来。随后Borland员工演示了公司新开发的软件结果对方被软件的性能所震撼表示希望Borland能把广告投放在他们的杂志上。那位员工则谨慎地说这要待老板来定。这时从卡恩办公室虚掩的门里传来了他和另外一家杂志的人员讨价还价的声音。《Byte》业务代表心急如焚在随后与卡恩的洽谈中表示如果Borland选择在《Byte》上投放广告的话可以不必预付款。卡恩矜持地答应了。多年以后媒体披露另外那家杂志的广告代表是Borland员工扮演的这一切都是卡恩演给《Byte》业务代表看的。成长起来的Borland随后花费4.4亿美元购买了Ashton-Tate公司囊括其dBASE数据库产品。1991年的一天在Borland接管Ashton-Tate时卡恩飞赴对方总部以便亲眼看到Ashton-Tate的标志从大楼取下来的那一刻。显然带着受降者心态的他似乎对此很享受。危机管理专家迈克尔·里杰斯特认为并购时被兼并一方处境艰难应该格外小心呵护。他说“将被兼并公司的管理人员往往发现自己处于一种困难甚至矛盾重重的境地。他们所效忠的乃是现公司董事会然而他们的未来却很可能在别处。他们还有着与一群心急如焚的员工打交道的负担更不必说与供应商、经销商以及其他与公司联系密切人士的关系了。此外他们还必须继续其业务工作。”卡恩没有善待原Ashton-Tate公司员工而是以征服者的心态看待他们结果这家公司的员工则以毁坏客户数据库、快速离职等破坏性举措来报复他。Borland员工把Ashton-Tate的dBASE数据库产品看做来自地狱的东西卡恩称“dBASE是一种肮脏的语言。”他们曾试图研发一个兼容双方技术的产品但以失败告终。这就是说Borland 那4.4亿美元的并购费用打了水漂。“面对软件界最大的青蛙dBASE,这个法国人野性大发试图吞下任何文明人都会认为非常难吃的两栖动物以至于被噎死。”作家梅里尔·查普曼这样调侃Borland并购Ashton-Tate公司的计划。芥川龙之介说过“人生好比一盒火柴严禁使用是愚蠢的滥用则是危险的。”在这段时间里甲骨文于1988年发布其数据库软件第6版由于过去的版本在性能上屡受诟病甲骨文的工程师对数据库核心进行了重新的改写。他们引入了行级锁row-level locking这个重要的特性执行写入的事务处理只锁定受影响的行而不是整个表。Oracle 6还引入了PL/SQLProcedural Language extension to SQL语言还引入了联机热备份功能使得数据库能够在使用过程中创建联机的备份增强了可用性。在这段时间里其它一系列数据库软件厂商也开始兴起Informix公司在1980年成立公司的名称取自Information 和Unix的结合其市场定位是为Unix等操作系统提供专业的关系型数据库产品。Informix的第一个真正支持SQL语言的关系数据库产品是Informix SEStandard Engine它一度是当时的Unix环境下主要的数据库产品后来也是第一个被移植到Linux上的商业数据库产品。Visual FoxPro原名FoxBase由Fox Software公司在1988年推出运行在DOS上与xBase系列产品兼容。FoxPro是FoxBase的加强版最高版本曾发展到2.6。1992年微软花1.73亿美元收购了Fox Software公司进军数据库市场FoxPro被微软进一步发展使之可以运行在Windows之上微软将之更名为 Visual FoxPro。进军数据库市场的比尔·盖茨和他的微软马上进入了埃里森和甲骨文的准星中。本文后面会重点讲述他们间的博弈在他们的故事开展以前我们先来看甲骨文发展的早期、中期的一个重要对手Sybase。  《极客改变世界的创新基因》一书中收录了大量硅谷企业的创业、创新传奇 “竞争使人感到焦虑竞争是我们文化中焦急成分的根源。你永远不可能完全放松地说哟终于结束了总是还有另外的竞争。一旦你成了胜者别人就想打败你所以你只有保持竞争。你爬得越高竞争就越激烈你的处境就越艰难你就越有可能失败。”管理专家阿拉弗•库恩曾经这样说过。 蓝海大战1984年马克·霍夫曼和他的合作伙伴成立了Sybase公司选择了一片蓝海数据库市场。不过有条“鲨鱼”已在这片蓝海中游弋了7年之久那就是甲骨文。埃里森曾把生命比作一条鲨鱼“你必须继续向前一天比一天做得更好否则你就会死亡。”Sybase为了避免自己落单1986年宣布与微软结为策略联盟随后双方在数据库产品上进行了技术合作。整个80年代是数据库市场发展的黄金机遇期Sybase与甲骨文在较量中都得到了迅速成长相形之下Sybase表现得更好一些。而甲骨文在80年代末一度出现了危机公司的财务和销售管理比较混乱这是因为埃里森只重视结果而疏于过程管理。此外甲骨文给销售团队定下了比较重的任务许多销售人员为了完成任务拿到提成签订了大量无法回款的合同甚至不乏有人弄虚作假。1990年前后甲骨文的现金流量竟成了负值。这年的年底甲骨文总会计师史蒂夫·凯斯走进埃里森的办公室神色凝重地说“公司很快就无法运营下去了甲骨文可能会破产。”在糟糕的业绩面前埃里森被迫隐退为甲骨文寻找了一个新的“掌门人”——雷·赖恩让他任总裁兼首席运营官而自己则开着帆船去周游世界了。 帆船运动一直是埃里森图右的最爱 Sybase抓住机遇快速扩张。1990年《财富》杂志将Sybase列入美国成长最快速企业的前十名。蓬勃发展的Sybase还紧跟甲骨文的脚步进入了中国市场在这里也演绎了一场角逐大戏。 “Sybase一进来这一年的新业务几乎全转到Sybase去了眼看甲骨文中国整个公司都要垮。”当年曾任甲骨文中国公司主管的冯星君这样评价1991年12月Sybase进入中国市场之举。曾任香港狱警的冯星君喜爱看武侠小说言谈举止透着“江湖”味道。当时他已带着甲骨文中国团队打下了数据库市场的“江山”。Sybase的进入给冯星君带来强烈的冲击。人心思变大家想看看新人Sybase的表现但要命的是甲骨文当时的主打产品技不如人。“我采取的策略是先保住老命保住原有的客户不转到Sybase同时为用户提供良好的服务最后安慰老用户甲骨文的7.0版马上就会出来。”冯星君这一点似乎师从埃里森敢把话说在前面因为当时甲骨文的7.0版产品还还遥遥无期从宣布到交货推迟了两年。从中国市场的这一幕可以看出90年代初期Sybase风头正劲甲骨文处于招架的境地。1995年Sybase成为全世界第六大软件公司其技术被美国航空暨太空总署认定为核心技术。在这段时间里甲骨文的埃里森已把公司的大小事情全交给了赖恩自己乐得逍遥。每隔两年他才会在百无聊赖时回到公司象征性过问一下。而赖恩很能干将甲骨文从崩溃边缘拉了回来并迅速成长为世界第二大软件公司仅次于微软。就是说Sybase在高速前进的同时甲骨文在稳住阵脚后超高速地发展。Sybase决定采取并购的方式迅速扩大自己的规模1994年它购并了Micro Decisionware公司并开始采取多元化的发展模式。小试牛刀之后Sybase开始展开更大规模的并购1995年以9.04亿美元收购了Powersoft公司。这是Sybase的巅峰时刻随后并购磨合不畅损耗了Sybase的元气。自此Sybase开始走了下坡路大量市场份额被甲骨文抢走。“有些人被第一次失败毁掉有些人则被第一次大的成功毁掉。”美国研究超自然现象的学者荷塞·席尔瓦这样说。1996年7月Sybase公司创始人马克·霍夫曼下台。原Powersoft公司CEO的米歇尔·柯兹曼接任。柯兹曼是个性情中人曾说过“高科技企业的CEO生涯就象一本故事书”他曾是一名大学二年级辍学生肄业后成为一家摇滚电台主持人仅干了4个月就因为被指控涉嫌煽动一场暴乱而被解雇。柯兹曼将Sybase从交互式电视和多媒体开发工具等业务中抽身出来重新聚焦于服务器数据库市场。不过在90年代中后期Sybase的外部经营环境已变得“恶劣”起来许多“大鲨”已窥伺这块市场包括微软。Sybase与微软脆弱的联盟本来已因双方业务扩展引发的交火而变得日益疏离而柯兹曼的快言快语也许进一步影响了二者的关系。柯兹曼在与微软就共享技术谈判时对微软表现出来的强势很不满。他曾表示“由于微软在市场上占绝对优势当微软表示它的不高兴时是非常令人恐惧的。”Sybase与微软的结盟也许真如柯兹曼所说的“与虎谋皮”。当时的微软在操作系统之外的应用软件领域已经表现出很强的扩张欲早已在字处理软件、表格处理软件领域攻城略地从长期来说数据库市场必然是微软要觊觎的领域。“卧榻之侧岂容他人鼾睡乎”卧榻上睡的是强悍的微软所以从长期来说Sybase的发展时空是有限的。华裔总裁的中兴之路“裁员是公司的求生法则希望大家能够支持。无法支持这个计划的人就请你走人。”1998年10月柯兹曼隐退后程守宗被委任为Sybase公司董事长、CEO兼总裁上任不久他这样对管理层说。当时公司五六十位高级主管“围攻”程守宗为被裁掉的的老同事叫屈。当时Sybase经过数年亏损后处于困境之中董事会已经在琢磨着如何把公司卖掉。程守宗上任后让董事会撕掉公司“待售”的标签给他时间制定赢利计划。程守宗摊开公司的财务报表仔细研究发现公司有4万多分布全球的客户但Sybase总收入的85%却来自15%的客户基本上符合“二八法则”。《省时省力的二八法则》作者维弗雷多·帕累托提出80%的利润由20%的顾客带来80%的财富集中在20%的人手中80%的快乐来自于生命中20%的时间……在原因和结果、努力和收获之间普遍存在着不平衡的关系这种现象引出了“二八法则”。该法则被认为颠覆了“一分耕耘一分收获”的观念起到了“四两拨千斤”的效果。看完报表程守宗下令迅速裁撤菲律宾、印度尼西亚、墨西哥、澳大利亚等海外公司一次裁员1500人占Sybase总人数的六分之一。同时他要求公司集中精力维护好其中一千多家重点客户提升服务质量。程守宗还表示“尽管1998年的Sybase伤痕累累但其在两个领域依然很有优势一是公司科技革新的名誉二是Sybase的开放体系。前者极大地发展了数据库业务后者使Sybase的产品可以和其它产品兼容而不是像其竞争对手那样只能使用指定产品。”程守宗还亲自和大客户进行交流当时不少客户并不相信他有人说“好吧你们忙你们的吧我是从你们的产品中撤出了。”程守宗决定用行动向客户做证明他和客户交流后会要求技术人员马上跟进做好服务。在他的努力下公司开始从亏损泥潭中走了出来。此时Sybase的对手甲骨文发生了一个重大的变故。2000年7月悠哉了近10年、一直在玩帆船的埃里森做出了一项让业界震动的决定把雷·赖恩“扫地出门”重掌权柄亲自过问公司经营事宜。埃里森解释自己回来的原因说“因为甲骨文正在参加的这场比赛更加刺激规模更大它比悉尼帆船赛更让人兴奋。”消息一出甲骨文股价在一周内下跌了46%该公司一名前雇员说“如果把甲骨文比作一艘大船的话赖恩就是船上的龙骨。”大家想起了哲学家赫拉克利特曾说过的那句话“人不能两次踏入同一条河流”。然而随后情形的发展出乎大家意料此时对埃里森需“士别三日当刮目相看”。在线旅游及房产公司创始人里奇•巴顿说过“企业家必须有能力克服恐惧还不怕被别人骂作是疯子。” 乔布斯左和埃里森中 在埃里森的带领下甲骨文发展得异常迅猛其准星迅速掠过Sybase瞄准了软件业的龙头老大——微软。他屡屡挑衅微软“比尔·盖茨那可是一种非常有名的病毒”“我不介意驾驶着自己的喷气式战斗机在微软总部扔下一枚导弹。”“我的目标是击败微软”。埃里森炮口直瞄微软Sybase压力虽然减轻可是这也意味着其在对手心目中地位的下降就是说甲骨文已不再“瞧得上”Sybase了。 “我们在国家电网全国数据中心数据仓库选型投标中在中国农业银行未来三年的分析型数据库平台、数据仓库平台的选型投标中先后战胜了传统对手甲骨文和IBM。”2007年4月18日Sybase中国区销售总监刘洁在合作伙伴高级经理会议上的一番话引来了150多位合作伙伴的掌声。随后大家又面面相觑为他捏着一把汗因为台下就坐着分管IBM P系列服务器的大中华区总经理叶伟。好在叶伟的发言打破了尴尬的气氛“IBM P系列将与Sybase展开全面合作。此前我们已与Sybase中国领导团队做了充分的沟通在一些大项目中P系列将与Sybase共同合作打单。”叶伟表示之前几个项目已经证实合作对彼此都有好处。他还透露IBM 内部已经把与Sybase合作放在很高的地位。发生在三亚的这一幕其实可以很好地诠释进入21世纪后Sybase的处境一个中等体型的数据库厂商小心翼翼地游走于多个IT巨无霸之间。与90年代数据库厂商群雄纷争的局面相比此时市场上独立的数据库厂商只有Sybase硕果仅存。原来的老对手Oracle已进化成具有包括数据库、中间件、应用软件在内的全线软件产品与服务商微软是毋庸多言的巨无霸而IBM经过持续的转型也转变为举足轻重的软件服务商。即使单比数据库产品Sybase也承受着这三家巨头的巨大压力。2010年5月12日SAP宣布斥资58亿美元收购Sybase。业界人士分析说SAP之所以给出如此高价是为了防止惠普、微软等竞争对手参与竞购。SAP的首席技术官在电话会议上指出“有了Sybase我们将有机会大幅加速移动业务的发展。”SAP另外一名联席CEO比尔·麦克德莫特说“这将把车间与办公室连接起来。”业界人士普遍认为SAP收购Sybase目的是取得其数据库技术资源。但SAP的表态似乎重点不在这个它也许想低调一点免得刺激IBM、微软、甲骨文等竞争对手。好了数据库市场上的Sybase一页翻过去了。下面我们来看数据库市场上的双雄博弈甲骨文对垒微软。埃里森“大战”盖茨起初盖茨似乎想交埃里森这个朋友。埃里森回忆说“盖茨打电话给我想见面聊聊。盖茨不仅注意收集情报也不断地分析着收集到的信息。”盖茨抵达旧金山国际机场后坐上埃里森高级的法拉利轿车来到一栋豪华的日本京都桂花园式风格的住宅显然埃里森是有意向盖茨炫耀这一切的。埃里森的长年助手詹尼·奥弗斯特里特回忆说“见面以后埃里森知道他必须小心不能透露什么。他意识到盖茨并没有说什么只是侧着头仔细地倾听着。 对方是一个相当令人敬畏的人物这是埃里森知道的。这是一次两颗心的交锋。”双方在商海正式的交锋发生在数据库领域。“马行边草绿旌卷曙霜飞。”甲骨文在市场上攻城略地它曾设计了这样一则广告驾驶着甲骨文喷气式战斗机的驾驶员坐在机舱里高竖大拇指机翼上写着一些甲骨文对手的名字这些名字都被划去寓意这些是被其击落的对手。广告上还有一行小字“Oracle是甲骨文公司的注册商标。但我们在广告上使用竞争对手的商标将不会对他们产生严重的影响。”也许对埃里森来说那个驾驶员就是自己的化身他最渴望的是在机翼上刻下并划去微软的名字。 “微软的每一个人以及公司之外的很多人对埃里森的夸夸其谈烦透了。而且甲骨文公司高调强势、费用高昂而又非常有效的公关活动和广告宣传也让我们嫉妒。我们已经有了一种很棒的新产品成本也比他们低很多。我们知道我们会竭尽全力去支持它营销经费更不在话下。我们为什么不能和他们硬碰硬我们是微软我们一定能够获胜。”时任微软高管的约翰·查古拉曾这样回忆微软数据库项目小组起初的想法。正所谓“作气群山动扬军大旆翻。” 杂志封面上的“愤怒的盖茨”但他们随即冷静下来由于甲骨文公司在数据库市场上已根深叶茂正面强攻无济于事。查古拉在《微软营销秘笈》中提到微软随后采用了“暗渡陈仓”的策略他解释了这种策略“虽然你不够强大无法赢得一次战役但这并不意味着你不能赢得一场战斗。在这场比赛中你要暗中破坏市场的现状。你可以攻击竞争对手的弱点让他恼羞成怒因而做出愚不可及的举动来赢得战斗。但要记住你一定要跟他抗争到底并生存下来。”1997年Oracle推出了面向网络计算的数据库Oracle8。这一年里微软的Access 97发布其最大特点是在access数据库中开始支持web技术该技术上的发展开拓了access数据库从桌面向网络的发展。在一次访谈节目中主持人问埃里森“你和盖茨两人说话吗”“多年以前我们俩是说话的。”埃里森回答他声称不愿意再和盖茨说话因为对方窃取了他的创意。他还语带讥讽地说“盖茨没有因为产品不是本公司首创的而感到受挫折正是这让他们成了‘伟大’的追随者接受并推广之。”在埃里森的心目中他自己是个完美的杰出人物。因此在他成名后的一次采访中当记者提起盖茨是个杰出人物时他面露愠色“比尔·盖茨杰出人物真的我想他是个非常聪明的家伙。但是我认为他成功根本不在于他的智力而在于他的冷酷无情。”有一期《商业周刊》的标题是“埃里森能够打败盖茨吗”    不过埃里森可不是只想动动嘴而已。1997年由网景(Netscape)、甲骨文Oracle、IBM、太阳Sun、苹果Apple组成了一个NC联盟来推广网络计算机NC。盖茨将这个联盟戏称为“噪音”Noise团。在NC联盟中声音最响的就是埃里森。他称NC指的是配置简单却能充分利用网络资源的低价电脑不需要不断更新的硬件设备和越来越复杂、庞大的操作系统没有软盘和硬盘只要打开电源用浏览器连上网络就可以获得信息和存储文件。“甲骨文将只会做一件事情我们管理海量的数据并通过网络提供这些数据。”埃里森的这句话透露出他推广NC的商业目的。NC的背后是强大的网络服务器所有数据和应用程序都存储在服务器的数据库中甲骨文的数据库技术将在其间扮演重要角色。他自豪地称“NC就是大型机、小型机、PC纪元后的第四个浪潮……NC将无处不在到2000年它将像电视一样普及。”在他的鼓动之下七十余家厂家加入了NC联盟。埃里森说“微软在桌面系统上的垄断已经是最大的一个商业错误现在它又想在互联网上垄断我认为这是个更大的错误……所以不是我与盖茨开战而是我代表全人类向盖茨开战。”“在电视、电话、供水、供电系统上我们可以看到这些系统的后面并没有复杂的网络。你从来就不需备份你的电话或电视……在有自来水管之后几乎没有人再去挖井存水……使用PC就像是开着喷气机或直升机去商店购物。”他说。在他的推动下许多媒体也跟风炒作NC将主导全球个人电脑的未来称甲骨文将执未来电脑业的牛耳盖茨将会让出领导者的宝座云云。由于NC将不再使用微软的操作系统这等于要把盖茨的摇钱树砍倒。盖茨开始反击他讥讽NC就是不兼容Not Compatable他说NC没有任何价值只是大型机哑终端的翻版。微软的一位副总裁也附和“人们想要电脑提供越多的能力而不是越少。NC根本不值一提。”但一些大型公司和机构对NC却很欣赏因为微软和英特尔主导下的PC升级浪潮让他们吃不消因为每隔两年就要更新电脑和升级软件的成本实在太高而NC的管理成本相对来说要低很多。盖茨眼看形势不利于是加入网络计算机的发展浪潮中。不过他可不想加入埃里森主导的NC联盟而是另起炉灶推出了NetPCNet Personal Computer意即网络个人计算机的概念。弗吉尼亚大学达顿商学院的高管戴维•纽科克说过“商界与自然界不同适者生存的途径通常是创造有利于自己的环境。”曾任微软高管的唐骏在自传《我的成功可以复制》回忆微软总部让他组建一个团队来负责这款新产品的设计工作。三个月后匆匆上马的NetPC完成设计。在全球首发仪式揭幕前唐骏向盖茨介绍了NetPC的概念和应用上的优点并做了幻灯片演示。盖茨不动声色地听完然后犀利地指出“你这个系统就是个假PC。从技术层面上看你的电脑存储根本没有好好利用起来。NC火暴的主要原因是因为做得简单又便宜。你把简单做出来了但便宜没有做到。这款电脑根本不实用性价比太低。硬件厂商可以做但消费者没人会因此买单。如果只是为了今天的新闻发布会对抗一下NC这个产品是可以的你们已经做得相当好但是你们回去要重新考虑一下这不是计算机的未来。如果这款电脑是计算机的未来计算机就没有未来了。”唐骏承认“你一下找到了我们的痛苦之处。NetPC只是台网络电脑功能就这么简单。时间紧迫我们也只有三个月的时间来对抗甲骨文有很多设计不周之处。”虚晃一枪的NetPC推出后起到了对NC市场混水摸鱼的效果。同时由于NC技术自身存在的不足NC联盟逐渐瓦解。“青山隐隐水迢迢秋尽江南草木凋。”但埃里森对NC的失败并不在意“我们每个人都会犯错误犯错误并不代表我们不优秀。所以当我犯错时我不需要激动不已。我一直在尝试当中就算我犯了错我也不会中止我的尝试。所以对人来说犯错误也没有什么大不了的。我将接受自身所犯下的错误同样也能接受他人的错误。”“激情并不能保护你免受挫折但它能保证任何失败都无法阻挡你前进的脚步。”作家比尔·斯特里克兰这样说过。2001年在一个计算机大展上埃里森嘲讽微软的Exchange电子邮件服务器既不可靠又不安全“我们希望人们将Exchange 服务器软件扔了因为它实在是太难用和太落后了那些垃圾恐怕不是我们这个时代的程序开发人员所设计出来的。”“微软最新的互联网计划‘Microsoft.Net’微软网络是‘Microsoft Not Yet’微软还不是”。埃里森还这样嘲讽微软的.net战略。处于事业巅峰期的埃里森曾问“罗马帝国都会垮掉凭什么微软不会面向新世纪 微软发布了Access2000。2001年6月Oracle推出了新一代Internet电子商务基础架构Oracle9i。在微软与甲骨文大战的时候一股新的实力在崛起这就是开源软件和云计算它带来了数据库市场的新变革。开源新力量“疾风卷溟海万里扬砂砾。”2009年4月20日 盖茨的接班人、微软CEO史蒂夫·鲍尔默表示对甲骨文收购Sun交易感到意外。此前甲骨文宣布已与Sun签署最终协议将以每股9.50美元的现金价格收购Sun普通股交易总价值约74亿美元。鲍尔默说“我也是刚刚听说我要好好想想这笔交易我对此感到十分吃惊。” 盖茨的接班人、时任微软CEO的史蒂夫·鲍尔默 甲骨文并购Sun不仅仅会影响它与微软、IBM这些老牌IT企业的既有的商业竞争格局也对开源软件产业尤其是开源的数据库软件领域产生了微妙的影响。这里涉及到开源数据库产品MySQL。该软件最早的版本是由芬兰人Michael Widenius Monty开发的。这个软件名字的由来是这样的“My”是因为 Monty 的女儿叫做 My “SQL”就是 Structured Query Language结构化查询语言。MySQL标志——海豚的名字叫“sakila”。软件创始人曾举办了一场用户为“海豚命名”的竞赛 来自非洲斯威士兰的开源软件开发者Ambrose Twebaze提供了这个名字。Monty故事也很传奇限于篇幅略述一下他1962年出生于赫尔辛基在 1978年买了他的第一台个人电脑为了挣足买电脑的钱他找了份工作整个夏天都在马路上铺沥青。他喜欢写代码“三个小时就像几分钟很快就过去了。简单地说这就像是在阅读一本很好看书或者玩一个有趣的游戏。当你开始玩游戏三个小时很快就过去了。这就是我写代码时的感觉。” Michael Widenius Monty Monty 回忆在决定巴MySQL开源时讨论并没有花几分钟因为“想给开源社区回馈点东西。即使有的人要拷贝和偷窃你的代码我们想开源后我们的收入不会比现在有所减少。”     “我相信开源是开发软件更好的一种方式但你还是要有足够的收入来雇员工和创办公司以和其他的开源社区进行竞争。MySQL 是第一款做到这些的产品。” Monty 称。“发现本身包括见人之所见、想人之所想。” 生化学家阿尔伯特·圣捷尔吉这样说过。由于MySQL具有体积小、速度快、总体拥有成本低尤其是开放源码这一特点因而被广泛地应用在中小型网站。它在2008年1月16号被Sun公司收购。而到了次年Sun又被甲骨文收购。这样MySQL就到了甲骨文麾下。 甲骨文并购Sun图左为Sun公司的联合创始人斯科特·麦克利尼 此前的2006年2月甲骨文就并购了开源厂商数据库软件开发商Sleepycat随后又与JBoss公司进行并购谈判后者是一家中间件开发商。埃里森当时表示这些收购的目标是让甲骨文在开源领域能发挥更大的作用。  不过对于许多开源公司来说甲骨文突然进入该领域多少使他们有些不安。开源数据库软件开发商Ingres的首席技术官戴卫·达戈表示“埃里森近期的举动让整个开源社区感到不安”。这种不安可能是对甲骨文动机的质疑。质疑者认为对于一家主要收入仍然依靠商业软件开发的公司甲骨文进入开源领域无疑是自断财路。所以有人担心甲骨文的真正目的与其说是发展开源软件产业还不如说可能是密谋颠覆这种模式。甲骨文技术营销副总裁罗伯特·辛普解释“我们已经注意到我们的大多客户已将开源产品与商业软件捆绑使用因此同时进入两个领域将使甲骨文成为更重要的战略合作伙伴。”和MySQL同时期活跃的开源数据库产品有很多下面再介绍三种PostgreSQL 是最初的伯克利代码的一个开放源码的后继者它支持大部分 SQL标准并且提供了许多其他特性复杂查询、外键、触发器、视图、事务完整性、多版本并发控制。因为许可证的灵活任何人都可以以任何目的来免费使用、修改、和分发它 无论是私用、商用还是学术研究使用。Ingres r3数据库软件是CA 公司在2004年11月发布的适用于linux的产品。它按照CA Trusted Open Source License(CATOSLCA可信开放源代码许可)授杖获得授权的人可以查看该数据库的源代码并免费下载该软件。CATosL由通用公共许可衍生而来 符合Open Source Iniliative (OSI) 的要求。InterBase是一个便于开发者使用的数据库可以支持复杂商业应用的快速开发与部署可以为企业提供关键性应用。2017年11月媒体传出微软和 Databricks 等开源数据库建立“连接”关系的消息 微软企业部执行副总裁Scott Guthrie在博客中称“与 Azure SQL 数据仓库、Azure 存储、Azure Cosmos DB 和 Power BI 的本地化集成简化了现代数据仓库的创建使企业能够通过企业级性能的关系数据和非关系数据提供自助式分析和机器学习能力 。”2019年1月微软表示已收购将开源数据库软件PostgreSQL商业化的初创企业CitusData但未透露交易条款。有媒体分析这是在同谷歌、亚马逊争夺云业务中微软希望利用开源作为获得业务的一种方式。好了下面就会讲到影响数据库发展方向的大浪潮云计算。歌手鲍勃•迪伦在《时代在转变》一诗中写到“动笔预言世事的作家与评论家们张大你们的双眼机会不会再来第二遍轮盘还在旋转先别言之过先看不出来谁会被选因为目前的输家未来会领先因为时代正在改变。”云计算大潮 《IT不再重要》书作者尼古拉斯·卡尔称“自公司数据中心首次安装电脑以来在半个世纪里大批企业为信息技术已花掉了几十万亿美元他们为了业务领域的自动化不断为日趋复杂的系统增添硬件和软件。他们把这些系统放在工厂或办公室里自己设专门技术人员保养维护。”他在书中这样回顾了采用IT技术的企业的历史与现状他认为在这种模式下收益最大的就是像微软、甲骨文这样提供不断升级软件的IT公司。卡尔认为这一切将会改变他在书中特意开出一章标题为《再见盖茨先生》他认为这个冲击微软的巨大浪潮就是云计算。云计算这个术语让普通大众听起来有些云里雾里的感觉卡尔用电力工业的发展史很形象地阐述了这个枯燥的概念在工业革命时代早期开始因为直流电传输距离短的原因所以很多需要电力的企业和个人要自备发电机但随着能长距离传输的交流电技术的不断成熟专门提供电力的电厂应运而生随后电厂规模不断地扩大电力价格也随之降低而且使用起来更方便。最后电厂供电模式成为了主流现在很少有企业和个人自备发电机来发电当然应急除外。就是说今天的用户已经不关心所用的电来自何方。以此做对照IT技术走向和电力技术的发展历程非常相似发电机好比现在一些企业的计算机机房电网好似现在的互联网那云计算中心就可以看做电厂。随着云计算的普及大量的企业将不需要建设自己的机房因此也就用不着从传统的软件厂商那里购买大批昂贵的软件。《谷歌小子》的作者理查德·勃兰特认为微软在进入云计算领域时其旧有的商业模式与之存在很多不相匹配的地方“微软的观点是其创始人比尔·盖茨看法的残余他坚持自己帮助创立的那种旧模式。就像微软帮助自己从计算机核心领域移出主机——包括IBM——一样微软发现很难完全替换它那更陈旧、更昂贵的模式。IBM面临自我放弃昂贵主机的麻烦微软也存在从它更加昂贵的个人电脑模式中自我挣脱的麻烦。出售软件是微软的来钱生意。为了与谷歌竞争微软将不得不学会从软件出租中赚钱采用Linux等免费或便宜的开放系统并从在线广告中获得收益微软在这点上一直不成功。”其实与微软属于同时代的甲骨文也面临着这样的问题。 《谷歌小子》一书的封面这里值得一提的是亚马逊——一家在人们印象中只是提供网上售书业务的公司其实它早就把自己庞大的、过剩的计算能力向其他客户提供任何一家公司都可利用这些服务而不必投资购买任何服务器、存储系统或相关软件只需为它使用的设备能力付费。一家新创业的公司创始人说“这就好像让亚马逊公司的工程师为我们工作。”亚马逊通过此举提高了系统能力的利用率并为客户和自己压缩了IT成本。AWS是亚马逊旗下的云计算服务平台它面向客户提供包括弹性计算、存储、数据库、应用程序在内的全套云计算服务帮企业用户降低IT投入和维护成本。2006年AWS正式推出了它的首款云计算产品简单存储服务 随后推出了弹性计算云。2008年年间 埃里森对云计算仍不以为然他在访谈中称“我完全搞不懂那帮家伙在说些什么简直就是一派胡扯。这(云计算)到底是指什么?省省这种愚蠢的概念吧”。2011年6月7日个人电脑时代重要的开创者、埃里森的好友乔布斯称苹果准备颠覆十年来所构建的一切 “你仍然可以通过麦金塔电脑来连结世界。过去十年的大多数时间里这种模式很好。但在最近几年间它开始崩溃。”他说“我们已经找到了一个很好的解决方案。PC和麦金塔电脑将被降级为普通设备。我们将把数字中心即你的数字生活的中心转移到云端。”一句话当时的他已看好云计算。2014年11月亚马逊的AWS 推出企业级关系数据库服务Aurora让业内人士眼前一亮。这是一个面向亚马逊关系数据库服务RDS的兼容MySQL的数据库引擎它兼有高端商用数据库的高速度和高可用性和开源数据库的简洁和低成本的特征。2016年9月埃里森在公司的发布会上宣布甲骨文要发力云计算领域并直言要同亚马逊展开竞争“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了。”此时身份是甲骨文的首席技术官的他说“我们到了本地计算向大数据云计算转型的关键路口。” 2018年10月23日埃里森在甲骨文举办的一次大会的主题演讲环节中瞄准亚马逊再次火力全开“在数据库技术方面亚马逊落后甲骨文10至20年”。他称甲骨文的数据库“完全自治”而亚马逊的数据库则是“半自主的”。“半自主数据库就像半自动驾驶汽车一样。”埃里森这样表示“你进去开的时候你就惨了最后必死无疑。”虽然他在演讲中自信满满地称和亚马逊云服务的性能和价格对比认为甲骨文具有巨大优势但有媒体却认为甲骨文在云业务上的转型仍需要加快步伐。 盖茨左、埃里森右中间“打酱油”的是亚马逊创始人杰夫•贝佐斯当然你也可以理解为他是“长江后浪推前浪”中的“后浪” 《创世企业》一书作者安迪·劳曾说过“除非你准备放弃某些有价值的东西否则你根本不能真正变革因为你永远摆脱不了你无法放弃的东西的控制。”埃里森本人是个帆船运动爱好者他曾经这样解释过自己热衷于比赛的原因“速度可以分为两种一种是书面含义另一种是相对的概念也就是超越别人的力量。” 本文参考文献《上帝与拉里·埃里森的不同ORACLE软件系统公司的秘密》 作者迈克·威尔逊, 译者陈一飞、王建华海南出版社1999年《微软营销秘笈》 作者约翰·查古拉、董家骏陈叙译中国人民大学出版社2008年《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》  作者大卫·卡普伦译者陈建成、陈信达上海人民出版社2003年《硅谷之火第2版》  作者保罗·弗赖伯格、迈克尔·斯韦因译者王建华机械工业出版社 2001年《从海盗船到黑色直升机一部技术的财富史》  作者德波拉·L·斯帕译者倪正东中信出版社2003年《微软的秘密》 作者迈克尔.科索马罗、理查德.塞尔比译者章显洲、贾菡、杨文俊电子工业出版社2010年《比尔·盖茨的遗产》 作者西坡拉·纳奥米译者栗克玲古吴轩出版社2011年《比尔·盖茨的野蛮兵团》  作者珍妮弗·艾斯琼、马林·埃勒译者赵湘桂 中信出版社 2003年《微软坏小子鲍尔默》  作者弗雷德里克·艾伦·马克斯韦尔译者王瑜机械工业出版社2003年《IT大败局》  作者Merrill R.Chapman译者周良忠,电子工业出版社2004年《极客改变世界的创新基因》 作者姜洪军科学出版社2013年《编程大师访谈录》  作者Susan Lammers 译者李琳骁、张菁、吴咏炜 人民邮电出版社 2012年《你一定不知道的 MySQL 名字的来历》源自2017年9月6日的搜狐网《甲骨文收购动机受质疑试图颠覆开源模式》源自 2006年2月21日的赛迪网《甲骨文创始人炮轰亚马逊在云服务的安全方面有漏洞》源自 2018年10月26日的搜狐网福利1、扫描添加小编微信备注“姓名公司职位”加入【云计算学习交流群】和志同道合的朋友们共同打卡学习2、微信后台回复“2019白皮书”领取新鲜出炉的“2019年云计算发展白皮书”推荐阅读小企业的第一台服务器如何选中小企业搭建混合云服务器如何选三十四载Windows崛起之路 苹果、可视做过微软“铺路石”C、Python、Rust、Scala构建编译器的差异性究竟有多大想换行做 5G 的开发者到底该咋办如何在标准的机器学习流程上玩出新花样独家 | Vitalik Buterin以太坊2.0之跨分片交易滴滴章文嵩不仅软件开源还向学界开放数据真香朕在看了