企业网站开发douyanet,一起装修网口碑怎么样,凡客诚品的经营特色,视频链接下载到本地最近和一个1000人规模公司的智能制造部门进行交流#xff0c;参会人员包括部门领导、技术人员、产品#xff08;经理#xff09;设计人员等#xff0c;我介绍了工业信息建设相关理念、钢铁云及其他建设案例、iNeuOS工业互联网系统相关内容#xff0c;交流期间他们领导说了… 　　最近和一个1000人规模公司的智能制造部门进行交流参会人员包括部门领导、技术人员、产品经理设计人员等我介绍了工业信息建设相关理念、钢铁云及其他建设案例、iNeuOS工业互联网系统相关内容交流期间他们领导说了一句话如果我们没有系统一开始就用你们这套系统到是挺好。 　　这句话表达了两个核心意思1尽管他们有自己的平台系统但是我们的系统更具有优势2尽管我们的系统占有优势但是形成产品级或项目的合作还是比较困难。　　交流过程中他们产品经理也问了一些问题但是明显与我们理解和理念有差别这个“差别”是从实际应用场景或是用户需求角度来衡量没有对错之分。也许他们的产品经理可能更关注市场上的竞品、实施人员的反馈或是功能角度的完善等。如果具备差异化竞争的优势确实需要有自己的认知和理解。　　我不太清楚什么时候开始流行的“产品经理”岗位在招聘网站调研后发现该岗位的薪资水平不低。但是在工业领域给我的感觉1招聘到一个好的产品经理确实不容易2产品经理的岗位职责比较虚。　　产品经理主要是对应用场景的认知和解决怎么做产品的问题也就是怎么做比开发产品更重要。但是这需要具备综合实力如果用一个公式来表示产品经理业务技术人性每一个方面都需要长时间的积累。　　一个公司的老板就相当于产品经理可能自己开发、可能代理其他公司主要的价值体现在变现的能力上。现在我们招聘的产品经理设计出来的产品不具备持续变现的能力。　　另外不容易对产品经理的价值做出判定可能产品经理很厉害产品方向非常正确大家七嘴八舌的开会讨论最终跑偏了。就是说大家不容易形成一致的想法和意见所以会出现产品经理和开发人员干仗的情况。　　产品经理可能自我的感觉是积累不足感觉无从下手、业务逻辑差、规划实践路径不明确、不敢拍板、又无法体现自我的价值的困惑中。　　一个好的产品确实可以开拓新市场但是又有谁能够实现不断迭代式的正向循环的发展道路呢