华为流程与信息化实践与架构规划分享主要围绕华为在业务流程与信息化建设方面的经验、企业架构规划方法以及企业数字化转型路径展开。华为通过持续的业务变革和信息化建设，从本土企业逐步发展为国际化、全球化企业，其管理体系以持续创新和世界级管理体系为核心，以“开放进取”和“自我批判”的文化为内在逻辑，以客户为中心，致力于建立流程化组织和卓越的管理体系。华为的业务变革由内外部驱动，通过集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、集成财经服务（IFS）等关键流程的变革，推动企业运营效率的提升。

信息化建设方面，华为构建了庞大的IT服务化体系，支持企业成为全球500强企业，并通过BP&IT（流程与信息化）战略与规划，应对业务变革中的挑战，实现IT与业务的紧密结合。华为的企业架构规划方法强调业务流程架构、数据架构、应用架构和技术架构的顶层设计，通过业务流程的端到端集成、数据架构的统一管理、应用架构的分层设计以及技术架构的前瞻性布局，支撑企业的数字化转型。华为还通过变革管理方法，确保业务流程变革与信息化建设的顺利推进，实现企业的有效增长和可持续发展。