学院网站建设申请报告,网站设计的基本流程是什么,百度推广是什么意思,影评网站怎么做项目风险管理是项目管理中不可忽视的环节#xff0c;如何识别并应对项目的风险对于项目的成功实施至关重要。本文将介绍风险管理的流程、风险分解结构、定性及定量风险评估方法#xff0c;以及消极和积极的风险应对策略#xff0c;旨在帮助读者更好地理解和应对项目风险。 …项目风险管理是项目管理中不可忽视的环节如何识别并应对项目的风险对于项目的成功实施至关重要。本文将介绍风险管理的流程、风险分解结构、定性及定量风险评估方法以及消极和积极的风险应对策略旨在帮助读者更好地理解和应对项目风险。 什么是风险 风险是“一个或一系列不确定的事件当它/它们发生了将会对目标的实现产生影响。”风险在我们的生活中无所不在渗透在各个领域。在项目管理中风险是一个非常重要的概念它涉及到项目的成功、失败以及项目过程中的每一个环节。 要理解风险我们首先需要了解它的三段论。风险原因驱动点或触发点是风险的源头它可以是任何可能引发风险的事件或情况。风险事件威胁或机会是风险发生或可能发生的情况它可以是正面或负面的影响。风险结果对项目的影响是风险对项目目标产生的影响这种影响可能是积极的也可能是消极的。 风险管理流程 1.识别环境和风险2.定性或定量分析风险3.制定应对策略与行动计划4.落地实施与效果评估5.全生命周期动态风险沟通与报告 风险分解结构 RBS Risk Breakdown Structure 商务 招标与投标文件中的废标风险谈判策略不正确的风险合同类型选择错误风险与合同条款有重大疏漏的风险分包合同条款遭索赔的风险投融资、借贷被欺骗的风险客户关系与诚信被熟人欺骗的风险合同违约与诉讼的风险 技术 需求定义不正确的风险设计文件不符合标准的风险解决方案不科学的风险新技术、专利、工艺不可行的风险开发方法不适用及开发资源能力不足的风险技术接口与系统集成失败的风险测试验收漏测的风险 管理 项目经理素质能力不胜任的风险项目组织结构与角色职责不清晰的风险沟通汇报混乱与例外管理协同效率低下的风险项目目标与计划失效的风险资源数量与能力低下、资源复用、离职的风险估算误差的风险职业健康、安全管理事件的风险 环境 国家政策、法律、行业监管变更的风险经济、金融、市场、商贸衰退的风险社会、文化、生态环境的风险企业业务转型失败、战略调整错误的风险部门调整、人事变动调整的风险公司流程制度缺失的风险基础设施瘫痪的风险 定性风险评估——风险概率影响矩阵 概率 0.1 极低直至低到10%0.3 低等 11-30%0.5 中等 31-50%0.7 高等 51-70%0.9 非常高 71-90% 影响 0.05 非常低0.1 低等0.2 中等0.4 高等0.8 非常高风险大小概率*影响红色为高等级风险黄色为中等级风险绿色为低等级风险 定量风险评估——风险预期值技术 风险预期值概率*成本影响 消极风险应对策略 规避威胁 消除风险的起因放松目标或改变计划通常涉及到改变项目的某些方面例如范围、采购渠道、供应商或活动顺序因此威胁将不再具有影响或不会发生。 降低威胁 设法将风险概率或其不利后果降低到可接受的水平。比如修改项目管理计划、采用不太复杂的流程、使用成熟的技术、实施更多的测试、选择更加稳定的开发商、原型开发等。 后备/应急威胁 风险有很大影响或者选择的应对措施效果不好时启动后备计划可能包括分配应急储备、启动备用方案和变更项目范围。突发事件即将到来启动应急预案例如防震应急预案。 转移威胁 将风险后果连同风险应对责任转移到第三方例如固定总价合同或直接外包。处理财务风险最有效一般需要支付风险费用例如购买保险。 接受威胁 深思熟虑后作出对威胁不做处理的决定因为采取这样的方式比实施风险应对行动也许更为经济。 机会风险应对策略 共享(威胁或机会) 现代采购方法通常采用一种损失/收益模式进行风险共享:如果投入低于计划成本则双方共享收益(依照事先约定);如果超出计划成本则分享损失(也依照事先约定)。一些行业与第三方的合同中包括风险共享原则。 利用(机会) 抓住机会以确保机会终将出现而且积极的影响得以实现。 强化(机会) 主动采取行动:强化事件发生的概率强化事件发生后的影响。 拒绝(机会) 经过深思熟虑后决定不去利用和强化机会因为不尝试任何机会应对策略活动会更经济。该机会应得到继续监督。 项目风险登记册 风险ID风险原因风险事件名发生概率造成影响 范围时间成本质量收益概率*影响 范围时间成本质量收益风险等级 范围时间成本质量收益应对策略和行动责任人行动人 上述内容我们介绍了风险管理的流程、风险分解结构、定性及定量风险评估方法以及消极和积极的风险应对策略旨在帮助大家更好地理解和应对项目风险。通过识别潜在风险分析其可能的影响制定相应的应对策略和行动计划可以有效降低风险对项目目标的影响保障项目的顺利实施。