所有的网站都要用htmlu做吗,超级优化残剑,设计师浏览网站,买汽车最好的网站建设项目开发经验谈#xff1a;项目的到底谁说了算 前言#xff1a;项目到底是为谁而做#xff0c;一个项目的成功到底是怎么样在评价#xff1a;是领导阶层肯定#xff0c;还是客户满意#xff1f; 系列文章链接 项目开发经验谈#xff1a;如何成为出色的开发人员盲目的项目… 项目开发经验谈项目的到底谁说了算   　　前言项目到底是为谁而做一个项目的成功到底是怎么样在评价是领导阶层肯定还是客户满意      系列文章链接 项目开发经验谈如何成为出色的开发人员 盲目的项目开发 什么是企业级项目开发 项目开发经验谈之设计失败的挫败感 项目开发经验谈之忆第一次设计Framework   　　不久前加入了到了一个项目组担任了架构设计本来是很荣幸的事情很快荣幸就成为了”不幸“。   　　项目是为了参与另外一个公司的招标而做开始时的情况是人少时间紧一个月需求不明白。但是上面的领导层说了自己设计几个场景自己编几个故事把流程跑完。然后一大堆的文档就整出来了。之前也是一个类似的项目也是demo版的做了一年。   　　但是本以为这个项目只是demo版的很多的数据都是hard code的流程也是尽量的简化。 　　做着做着上头又说了参照以前的一些系统做尽可能的做真实包括真实的流程数据等。一个月太紧了大家玩命了赶。 　　终于demo版的项目做的有头有脸了项目组的人也有了信心。   　　做着做着最上头的老大换了专门负责接项目的那个人专门为其他的公司提供解决方案的简称“老大”老大在总公司我们在分部。换了老大就真是“新官上任三把火”把之前做的东西几乎全部否定了UI要重新搞流程要重新整最最要命的就是7天之内搞定神啊项目的权限控制那块居然是要求一天搞定一天什么概念之前demo版的项目中连表结构都没有的而且之前的那个老大也说不用表现在老大换了就不一样了。 　　本来设计好的程序现在就成了代码的堆砌基地什么重构什么规范什么性能什么架构在老大们的面前都是废话扯淡。老大要的就是结果。 　　老大每天发来一些新的需求并且强制的要求立刻实现。终于逼急了问了项目组的leader这些需求是客户那里收集的还是老大们拍脑袋拍出来的   　　终于知道了原来做项目还有更深的内幕之前换了老大新上来的老大为了邀功自己提出很多的新需求然后开发人员就实现如果客户很满意那么就说明现在的老大比之前的老大做的好。而且现在这个项目的成败不在于客户只要使得几个老大满意就行了至于最后项目竞标是否成功都没有关系关键是老大们要爽。 　　现在就有问题如果老大们提出的新需求不是客户满意的呢 　　于是老大不停得提出需求下面的人就开始改至于项目最后要做成什么样能不能做完谁都不知道了。一句话瞎忙。 　　总结一句话搞开发不是只要技术就可以了的。 　　 转载于:https://www.cnblogs.com/yanyangtian/archive/2010/06/18/1760082.html