哪些免费的网站可以做企业宣传,企业网站模板公司,金华建设局政务网站,房产中介做租单用哪个付费网站更好7过程 计划过程组6项#xff1a;规划进度管理#xff0c;定义活动#xff0c;排列活动顺序#xff0c;估算活动资源#xff0c;估算活动持续时间#xff0c;制定进度计划#xff0c; 监控过程组1项#xff1a;控制进度 1、规划进度管理#xff0c; 对项目过程中管理…7过程 计划过程组6项规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划 监控过程组1项控制进度 1、规划进度管理 对项目过程中管理、执行和控制提供指南和方向 可以正式或非正式可以详细或高度概括 章程里的总体里程碑进度计划和项目审批要求会影响进度管理 进度计划内容 进度模型制准确度计量单位组织程序连接进度模型维护 控制临界值绩效测量规则报告格式过程描述 2、定义活动 将工作包分解为活动对项目工作进行估算进度规划执行监督和控制的基础 一个工作包有一个或多个活动 里程碑清单---里程碑是一个时间点持续时间为0不消耗资源也不花费成本 3、排列活动顺序 识别和记录项目活动之间的关系的过程 前导图法--依赖关系--FS,FF,SS,SF FS(A结束后B才能开始)----比如比赛后才能颁奖 FF(A结束后B才能结束)----比如文件编写完编辑工作才算完成 SS(A开始后B才能开始)----比如炒菜放进去菜才能进行搅拌 SF(A开始后B才能结束)----比如流水线交班小黄来了小蓝才能走 箭线图法 活动和事件有唯一代号 虚活动不消耗时间不占用资源标识逻辑关系 确定依赖关系 强制性依赖关系---有蛋才能孵小鸡 选择性依赖关系 外部依赖关系---去滑冰得有冰场 内部依赖关系---机器整体组装才能用 提前量与滞后量 提前量是相对紧前活动紧后可提前的时间量FS-3 滞后量是相对紧前活动紧后需推迟的时间量FS1 4、估算活动资源 明确资源种类、数量和特性做出更准确的成本和持续时间估算 资源日历可用工作日或工作班次的日历特定资源何时可用可用多久 5、估算活动持续时间 确定所需花费的时间量 指出一定的变动区间 2周-2天表明需要5*22至5*2-2即12-8天之间完成。 超过2周概率15%说明2周内完工概率85% 类比估算参数估算三点估算 储备分析应急储备管理储备分别应对已知未知未知未知 管理储备不包括在进度基准不是项目成本基准不作为预算分配不在EV中。但属于项目总持续时间包含在项目预算。 6、制定进度计划 项目活动的计划日期进度模型 是一个反复进行的过程 关键路径法---总时差自由时差 是最长的活动顺序决定最短工期。可能有多条关键路径。且不断在变化。 总浮动时间体现进度灵活性 关键链法---项目缓冲接驳缓冲 向关键路径要时间向非关键路径要资源 资源平衡数量有限过度分配往往导致关键路径改变通常是延长。 资源平滑不改变关键路径不延迟工期。 建模技术假设情景分析模拟活动 进度压缩赶工(增加成本)快速跟进(并行活动缩短工期可能返工) 常用表示图横道图甘特图 7、控制进度 贯穿项目始终 关注当前状态引起进度变更因素变更管理 缩短活动工期办法赶工快速跟进并行施工使用高素质资源和人员缩小活动范围改进方法技术加强质量管理 双代号时标网络图