去年，我给一家知名人力资源公司交付了两个项目——一个在6月，另一个在8月，至今半年多了依然没有收到课酬。催促多次，得到的答复却各式各样：销售说老板卡了额度，老板说具体情况还需了解。每一次的推诿，都是一次让人心灰意冷的拖延。回到系统思考来分析，这种情况是否会变成一个庞大的恶性循环，最终加速组织的衰败？

课酬拖欠时间越长，恶性循环越深；
顾问和讲师合作意愿下降，优秀人才的流失让组织无法保持高效的工作质量；
交付品质下滑，客户满意度下降，口碑也随之跌落；
公司营业收入减少，财务压力逐步增大；
员工士气下降，人才流失，最终影响到整个组织的运营效率。

而这一切，仅仅是一个开始。支付延迟的时间越长，恶性循环就越深。更多的恶性循环开始悄然蔓延，影响到组织的每一个角落，甚至无法察觉的隐形结构，正悄悄摧毁公司根基。正如我们常说的：“医者不能自医，不识庐山真面目，只缘身在此山中。”站在组织内部，大家都非常努力，但如果身陷这样的恶性循环，即使再怎么努力，往往也是事倍功半。我们常常忽视了结构性问题，即使我们不断推动，真正的根源却始终没有得到解决。