创作灵感
现在“熟悉华为IPD”经常出现在高级招聘岗位能力要求上，于是作者写下此文章以此巩固相关知识储备
名词解释
华为IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是华为引入并优化的一套产品开发管理体系，旨在提升产品开发效率和质量。IPD最初由IBM提出，华为在1990年代末引入并进行了本地化改进，现已成为其核心管理流程之一
华为IPD简介
| 华为IPD简介 | ||
| 条目 | 说明 | |
| 核心要素 | 跨部门协作 | IPD强调市场、研发、制造、供应链等多部门的协同，确保产品从概念到上市的全流程高效运作 |
| 结构化流程 | 将产品开发分为概念、计划、开发、验证、发布等阶段，每个阶段有明确的评审点，确保项目按计划推进 | |
| 市场导向 | 产品开发以市场需求为核心，通过市场分析和客户反馈，确保产品符合客户需求并具备竞争力 | |
| 并行工程 | 在产品开发早期，同步考虑制造、测试、供应链等因素，减少后期修改，缩短开发周期 | |
| 决策评审 | 每个阶段结束时进行决策评审，决定项目是否继续、调整或终止，确保资源合理分配 | |
| 项目管理 | 通过严格的项目管理，确保项目按时、按预算、按质量完成 | |
| 优势 | 提升效率 | 通过跨部门协作和并行工程，显著缩短产品开发周期 |
| 降低成本 | 早期考虑制造和供应链等因素，减少后期修改，降低开发成本 | |
| 提高质量 | 结构化流程和决策评审确保产品在每个阶段都经过严格把控，提升最终质量 | |
| 增强市场竞争力 | 市场导向的开发确保产品符合客户需求，提升市场竞争力 | |
| 实施效果 | 自引入IPD以来，华为的产品开发效率和质量显著提升，支撑了其在全球市场的快速扩展，成为其成功的关键因素之一 | |
| 总结 | 总之，TOGAF认证和CBA认证都是企业架构和业务优化领域的重要资质。在选择时，你需要根据自己的职业目标、行业经验和学习偏好来做出决策。无论选择哪个认证，都将为你的职业发展带来宝贵的提升和认可 | |
华为IPD经验总结
| 华为IPD经验总结 | |
| 条目 | 说明 |
| 高层的决心与领导力 | 华为在实施IPD的过程中，高层的决心起到了至关重要的作用。任正非在引入IPD时采取了“先僵化，后优化，再固化”的策略，确保了变革的顺利进行。高层的积极参与和领导力是IPD成功落地的关键 |
| 分阶段实施 | 华为没有急于全面铺开IPD变革项目，而是采取了分阶段实施的方式。通过关注（引入）、发明（自身建设）和推广（持续改善）三个阶段，逐步推进IPD在全企业的应用。这种方式有助于企业逐步适应变革，减少风险 |
| 跨部门协作 | IPD强调跨部门协作，华为在这一方面做得尤为出色。通过成立跨部门团队，如产品决策委员会（PAC）、产品线集成组合管理团队（IPMT）等，华为确保了市场、研发、制造、销售等部门之间的紧密合作，共同推动产品创新 |
| 流程标准化与持续优化 | 华为在实施IPD的过程中，注重流程的标准化和持续优化。通过制定清晰的需求管理、市场管理及结构化开发流程，华为确保了产品开发过程的高效运行。同时，华为还不断对流程进行审查和优化，以适应市场变化和企业发展 |
| 强调市场需求 | IPD的核心思想之一是市场需求导向。华为在实施IPD时，始终坚持以满足市场需求为出发点，通过科学的市场分析、需求收集和管理，确保产品开发的正确方向 |
| 重视人才培养与领导力发展 | 华为在引入IPD后，非常注重人才的培养和领导力的发展。通过持续培训、研讨和沟通，华为不断提升员工对IPD思想和方法的理解和应用能力，同时培养了一批具有战略思维和领导力的干部 |
| 项目管理办公室的推动作用 | 华为通过成立项目管理办公室（PMO）来推动IPD的实施。PMO在跨部门整合、沟通协调及资源分配等方面发挥了重要作用，确保了IPD项目的顺利进行 |
| 综上所述，华为在实施IPD方面的经验为我们提供了宝贵的借鉴。通过高层的决心、分阶段实施、跨部门协作、流程标准化与持续优化、强调市场需求、重视人才培养以及项目管理办公室的推动作用，企业可以更好地实施IPD，提升产品竞争力和市场响应速度 | |
附件一：《华为的IPD 》目录
附件二：精读《华为ipd》
🌟 华为的IPD：起源与作用 🌟
IPD，即集成产品开发，是华为研发管理的重要工具。它的起源可以追溯到华为前高管管理团队的经验总结，经过多次修订，形成了如今的体系。IPD不仅帮助华为解决了研发管理问题，还成为了华为持续创新的核心力量。
💡 为什么华为选择师从IBM？ 💡
华为花费40亿向IBM学习，源于IBM在研发管理方面的卓越经验。通过IBM的指导，华为逐步引入了IPD流程，并将其融入公司的研发管理体系。这一举措不仅提升了华为的研发效率，还使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
📖 IPD的基本管理思想 📖
IPD的核心思想包括：新产品开发是一种投资行为，检验产品开发成功与否的标准是市场成功，高效的产品开发需要跨部门、跨系统的协同工作，产品开发流程要在非结构化与结构化之间找到平衡。这些思想构成了IPD的基础，为华为的研发管理提供了坚实的理论支撑。
🛠️ IPD流程的应用 🛠️
IPD流程包括IPMT和PDT，以及产品开发流程的各个阶段。通过这些流程，华为实现了产品的成功上市和价值变现。IPD的矩阵组织架构和层次化管理，确保了产品研发的规范性和高效性。
📊 IPD体系中的业务计划 📊
业务计划与项目计划、营销计划紧密相关，构成了IPD体系的重要组成部分。通过业务计划，华为能够更好地预测市场需求，制定合理的研发策略，从而实现产品的商业成功。
🎯 新产品上市管理 🎯
新产品上市管理是IPD流程的重要一环。通过确定上市时间、明确产品经理的职责、规划产品命名、受控宣传和销售、用户试用、产品发布等流程，华为确保了新产品的顺利上市和市场的快速响应。
🔧 IPD的推行和变革管理 🔧
变革管理是IPD推行过程中的关键环节。通过心态管理、期望管理和节奏管理，华为成功地将IPD融入公司的日常运营中。同时，IPD项目如何推进、流程如何裁剪，也是变革管理的重要内容。
📚 30个问答读懂IPD 📚
为了帮助读者更好地理解IPD，书中还包含了30个问答，详细解答了关于IPD的各种问题，包括IPD的定义、推行的好处、推行计划、与MBI和PACE的关系等。这些问题涵盖了IPD的方方面面，为读者提供了全面而深入的了解。
通过阅读《华为经营管理》丛书中的《华为的IPD》，读者可以深入了解华为的研发管理理念和实践经验，为企业的研发管理提供有益的参考和启示。
附件三：《华为能，你也能：IPD重构产品研发》（第2版）
揭示IPD本质 解读IPD精髓 刘劲松
附件四：《华为能，你也能：IPD重构产品研发》目录
第1章 如何学习标杆企业
引言：IBM、苹果与华为 002
学习标杆的误区和出路 003
华为值得学习吗 005
向华为学习什么 006
本章要点 013
第2章 创新与变革为什么会失败
引言：IPD 背后的问题、思想和方法* 015
创新和变革中的七大典型问题 015
IPD的七大核心思想 021
IPD的七大组成部分 026
七七四十九：思想和方法*的融合 030
本章要点 031
第3章 用MM方法*确保做正确的事
引言：战略与规划工作不能外包 033
案例：华为的战略误判 034
企业在规划中的典型问题 035
MM方法*的核心逻辑与应用 038
本章要点 053
第4章 用IPD方法*管理创新过程
引言：大规模创新需要一致的方法和语言 055
案例：打造世界级产品的苹果公司 ANPP 流程 055
企业在产品和技术研发过程中存在的典型问题 057
IPD产品开发流程的结构化 062
基于APQC的IPD产品开发流程的分层 079
用IPD方法*构建统一的创新语言 082
IPD与敏捷开发、MVP的融合 087
本章要点 090
第5章 以客户需求为中心
引言 093
案例：满足客户需求也有错吗 093
企业在需求管理中的主要问题 094
建立规范的需求描述方法 100
把需求作为重要的管理对象 108
本章要点 123
第6章 用一致的方法管理创新型项目
引言：项目管理是创新和研发的“临门一脚” 125
企业在研发项目管理中的典型问题 126
创新型项目管理是一个管理体系 130
知识域：一个都不能少 140
把价值观与文化融入项目管理 147
将敏捷项目管理思想融入RDPM 150
本章要点 153
第7章 构建双元驱动型组织
引言：组织规模大了如何保持灵活性 155
案例：从“微软已死”到重回巅峰 155
阻碍创新的典型组织问题 156
组织设计要为战略与业务服务 161
双元驱动：打造跨部门团队，建设资源池 172
本章要点 185
第8章 绩效与激励：达成组织和个人目标
引言 187
案例：绩效主义毁了索尼 187
企业在绩效管理和激励中的主要问题 189
统一概念和理念是关键 195
在一个流程中实现绩效管理和激励 204
管理个人绩效 207
本章要点 221
第9章 用IPD方法*打造变革管理体系
引言 223
案例：“南橘北枳”的IPD 223
IPD实施过程中的主要问题 225
成功导入IPD体系的关键 229
基于IPD方法*的变革项目开展流程 236
如何衡量IPD体系带来的成果 243
不同规模的企业如何实施IPD 246
不同行业企业如何实施IPD 248
本章要点 253
第10章 IPD核心思想和体系的结合
引言 255
以客户需求为中心 256
创新是投资行为 258
平台化开发 261
结构化流程 263
跨领域协作 266
业务与能力并重 268
灵活发展，与时俱进 271
本章要点 273
第11章 华为IPD体系的持续发展
引言 275
华为整体业务流程体系建设的3个阶段 276
华为 IPD：24 年磨一剑 277
华为IPD的发展过程总结 279
华为IPD的核心思想和理念 281
华为IPD的“3大流程” 283
华为的IPD管理体系 286
华为IPD进入全面集成时代 293
终曲：华为最新 IPD 架构解读 295
本章要点 300
术语表
参考文献
