在广州番禺区的某栋科研楼内，凌晨两点仍亮着灯的实验室里，梅德乐的科研团队正为一位县级医院内科医师的论文做最后的数据验证。这是梅德乐十七年来的日常缩影：从2009年成立至今，这家专注于生物医学科研转化的企业，已协助超8万临床医学工作者实现科研成果转化，累计发表SCI论文3.8w余篇，申请医学专利12,000余项，资助基金项目经费超10亿元
从“学术洼地”到“科研高地”
2009年，当国内医学科研服务市场尚处起步阶段时，梅德乐创始人团队敏锐洞察到临床医生在科研转化中的痛点：缺乏专业指导、实验资源匮乏、论文写作能力不足。基于此，梅德乐构建了“基因组学-蛋白组学-细胞组学-动物实验”全链条转化平台，并组建200+专职服务团队，为医生提供从课题设计到论文发表的“一站式”支持
“四师协同”模式破解科研困局
梅德乐独创的“四师协同”机制（科研导师+助教+班主任+教务），将传统碎片化服务升级为全流程闭环指导。例如，某三甲医院心内科张医生因“研究设计缺乏创新性”三次被拒稿后，梅德乐导师团队结合其临床数据，挖掘“AI风险预测模型构建”创新点，最终助力其论文发表于影响因子6.8的《European Heart Journal》
愿景与责任：让科研“触手可及”
“成为全国领先的生物医学科研转化公司”，不仅是梅德乐的愿景，更体现在其服务细节中：
下沉式服务：为县级医院医生定制“接地气”课题，如《远程血压监测对农村患者依从性的影响》，结合卫生经济学分析提升研究价值 。
技术普惠：自营2000㎡实验室，配备价值千万的先进设备，为缺乏实验条件的基层医生提供技术支持 。
终身学术社群：结课后持续提供期刊投稿信息、基金申请指导等资源，形成“服务-成长-反哺”的良性循环 。
如今，梅德乐的20家分子公司覆盖全国，服务客户涵盖从三甲医院到基层医疗机构的广泛群体。正如一位王博士评价：“梅德乐的编辑不仅修正语法，更教会我SCI写作逻辑。”这种“授人以渔”的理念，让梅德乐在行业竞争中立于潮头。
)
