11 月 12 日

1. 今日进度
   （1）Commit 记录
   •陈鉴祥： 完成 mcp-svc 锁超时释放，联调 msg-svc 与 order-svc
   •何绍斌： 解决 pay-svc 签名问题，开发 house-svc 房源编辑接口
   •张廷智： 修复报修页相机问题，完成管理者端仪表盘布局
   •郑权： 组织中期评审，记录评审意见
   （2）成员工作汇报
   •陈鉴祥：
   进展：为 mcp-svc 锁添加 10s 超时自动释放，解决死锁风险；完成 msg-svc 向 order-svc 推送 “工单创建” 事件（成功率 100%）；
   困难：agent-svc 智能分配工单逻辑复杂（需结合房源区域、维修类型匹配），初始 4h 工时不足，需增加 3h；
   今日计划：确认 agent-svc 工时调整为 7h，启动 msg-svc Redis 降级队列测试。
   •何绍斌：
   进展：排查 pay-svc 签名失败原因（第三方密钥填写错误），完成模拟支付接口对接；开发 house-svc 房源编辑接口（支持修改价格、配套设施）；
   困难：房源编辑后，Redis 缓存未实时更新，需添加缓存刷新逻辑；
   今日计划：开发缓存刷新接口，联调 house-svc 与 user-svc 权限校验。
   •张廷智：
   进展：通过添加微信相机权限预校验，修复报修页相机崩溃问题；完成管理者端仪表盘 “待处理工单”“房源总数” 统计卡片布局；
   困难：仪表盘统计数据加载缓慢（需关联 3 个服务接口），需优化接口调用顺序；
   今日计划：调整接口调用为并行请求，开发管理者端工单分配页面。
   •郑权：
   进展：组织 Sprint 2 中期评审，确认已完成 12 个任务（如 order-svc 开发），待解决问题 3 个（如缓存刷新）；
   困难：agent-svc 工时增加导致总计划工时超支，需压缩其他非核心任务工时；
   今日计划：协调压缩 “文档美化” 任务工时（从 2h 减至 1h），平衡总工时。
2. 燃尽图变化

统计维度 数值（小时） 说明
项目总计划工时 199 agent-svc 工时从 4h→7h（+3h），“文档美化” 从 2h→1h（-1h），总工时 + 2h
已实际花费总工时 94 累计花费：陈鉴祥 26h、何绍斌 25h、张廷智 25h、郑权 18h
实际剩余总工时 105 任务剩余工时总和（agent-svc 新增 3h，其他任务推进正常）
预估剩余总工时（初始） 96 按日均 16 小时推算，192-96=96，实际比预估多 9 小时
完成剩余工作预计所需时间 6.6 天 105÷16≈6.6 天（原计划剩余 4 天）
3. 任务时间统计表格

任务 ID 任务名称 负责人 最初计划时间（小时） 已花费时间（小时） 剩余时间（小时） 时间变化说明
M1-05 msg-svc 开发 陈鉴祥 8 8 0 已完成
M1-10 agent-svc 开发 陈鉴祥 4→7 2 5 工时增加 3h，因智能分配复杂
M1-09 pay-svc 开发 何绍斌 4 3 1 无变化
M1-06 house-svc 开发 何绍斌 4 4 0 已完成
M2-08 管理者端仪表盘开发 张廷智 4 3 1 无变化
M2-09 管理者端工单分配页开发 张廷智 4 1 3 无变化
M4-05 文档美化 郑权 2→1 0.5 0.5 工时压缩 0.5h
合计 - - 26→29 19.5 10.5 agent-svc 工时增加 3h