php开发网站优势怎么做自己的销售网站
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2025/10/8 16:53:47/
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BOMBill of Material物料清单是计算机可以识别的产品结构数据文件也是ERP的主导文件。BOM使系统识别产品结构也是联系与沟通企业各项业务的纽带。ERP系统中的BOM的种类主要包括5类缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM https://baike.baidu.com/item/BOM%E8%A1%A8/7549010?fraladdin
MPSMaster Production Schedule主生产计划
MPS是指主生产计划Master Production Schedule简称MPS。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求需求什么需求多少和什么时候需求与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”并且以粗能力数据调整这个计划直到负荷平衡。 https://baike.baidu.com/item/MPS/16380056?fraladdin
MRPMaterial Requirement Planning物资需求计划
物资需求计划Material Requirement PlanningMRP即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系以每个物品为计划对象以完工时期为时间基准倒排计划按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划然后基于产品生成进度计划组成产品的材料结构表和库存状况通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 https://baike.baidu.com/item/%E7%89%A9%E8%B5%84%E9%9C%80%E6%B1%82%E8%AE%A1%E5%88%92/195313?fraladdinfromid2039893fromtitlemrp
APSAdvance Planning Scheduling高级计划与排程
APS系统又名高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling)企业管理软件。是对所有资源具有同步的实时的具有约束能力的模拟能力不论是物料机器设备人员供应客户需求运输等影响计划因素。 https://baike.baidu.com/item/APS%E7%B3%BB%E7%BB%9F/10923187
MESManufacturing Execution Systerm制造执行系统
MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。 https://baike.baidu.com/item/MES/12006591?fraladdin
WMSWarehouse Manangement System仓库管理系统
WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程实现或完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作也可与其他系统的单据和凭证等结合使用可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。 https://baike.baidu.com/item/WMS/5479229?fraladdin
JITJust In Time精益生产
准时制生产方式Just In Time简称JIT又称作无库存生产方式stockless production零库存zero inventories一个流one-piece flow或者超级市场生产方式supermarket production https://baike.baidu.com/item/%E5%87%86%E6%97%B6%E5%88%B6/2389401?fraladdinfromid2039740fromtitleJIT
VMIVendor Managed Inventory供应商管理库存
VMI全称Vendor Managed Inventory即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式本质上它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量作为市场需求预测和库存补货的解决方法即由销售资料得到消费需求信息供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%BA%93%E5%AD%98 MES和SCM
举例来说MES系统常见的功能模块有一大串生产订单管理、工单生成、工单配料、工单排程、线边库管理、产线工单执行、产能及OEE、设备维护、产线异常管理、产线检验管理、工艺管理、作业员排班......如果我们把这些模块一个个往下砍最后只留一个模块代表MES系统应该留下的是哪个是“产线工单执行”——其他任何模块砍了都不影响这个系统还被称为“MES系统”但如果没有了这个模块这个系统就不能叫“MES”了。所以这就是MES系统的核心功能。
了解了核心功能以后再围绕核心功能往外扩一层就形成下面的场景图 这样可以按模块间的输入输出关系在每个方向上一层层地外扩不断把上一层起支持作用或作为输出结果的模块加入到场景图中来。这样一直扩到和供应链管理产生连接的那一层让我们知道了这个系统如何影响供应链管理就达到了我们的学习目的了。 经过这样的扩展我们可以清楚地看到MES系统与SCM系统有三个基本的交汇点
1、工单配料管理MES里有工单的交付期SCM里有库存和在途量
2、产线物料配送MES里有工单的开工信息SCM里有库存和BOM
3、成品完工出货MES里有工单的完工信息SCM里有成品仓库的管理和销售订单信息
至此我们了解了MES系统是如何与SCM系统协同工作又如何影响供应链管理的。
CRM和SCM
用同样的方法我们可以画出CRM中与供应链管理相关的场景图。一套完整的CRM有非常多的功能但因为CRM和SCM的关系比较简单这里略去场景图只讨论交汇点。
CRM与SCM的交汇点就是“销售订单”CRM会把销售订单发给SCMSCM根据成品库存情况确定需要增加多少生产订单发送给MES后从MES处得到交付承诺再把交付承诺返回给CRM。
APS和SCM
如果按照前面所讲的用“只保留一个模块来代表整个系统”的原则来看APS的核心功能就是“制定生产计划”就是考虑各种资源——主要是产能和物料——的限制条件制定出最优化的生产计划。
从这个核心功能及其需要的资源——产能和物料就可以看出APS的运行SCM物料及MES产能密不可分。事实上APS这类系统出现之前其涵盖的管理范围就是由SCM和MES来完成的。即使到了今天很多APS都会放到MES里形成APS-MES系统来应用。只是随着商业环境对生产的快速应变的要求的不断提升深度整合生产所需的资源来不断优化生产计划也越来越有必要所以才形成了APS这一类系统。
APS管理的深度不同和SCM的交汇点也有所不同。但主要的交汇点就是和“物料供应”相关的两类数据库存和在途量。APS不断地从SCM那里获取物料的库存和在途量信息来规划或调整生产任务的安排。
至此我们了解了MES、CRM和APS与SCM协同工作时的主要交汇点
MES × SCM1、工单配料管理2、产线物料配送3、成品完工出货
CRM × SCM1、销售订单销售订单也可以直接发给APS
APS × SCM1、库存2、在途量
这几个系统之间的协同关系大致是这样的 化繁为简
在前面的学习过程中我们介绍了一种重要的系统思维方式——化繁为简。在系统方法论中有个著名的“奥卡姆剃刀原则Occams Razor”说的就是这种思维方式。这个原则要求“如无必要勿增实体” Entities should not be multiplied unnecessarily。换个说法也就是不重要的部分必须被剔除。
学习化繁为简实质上是在学习甄别系统构成要素的重要性。分清了重要性才能剔除不重要的保留重要的。这种系统思维能力能帮助我们在面对需要满足多个目标这些目标甚至可能是互相矛盾的而资源又不足时能合理选择应该放弃什么。
我们无法选择的时候往往都是因为我们还没有搞清楚到底什么对我们更最重要。两份报价一份价格高但交期满足要求一份价格低但交货期太长该选哪家如果无法选择的话其实是因为我们没弄清楚此时“成本”和“交期”到底哪个对我们更重要对吗所以选择的过程就是甄别重要性的过程而“化繁为简”这种系统思维方法就是帮助我们甄别不同要素的重要性的有效工具。
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