做视频网站 视频放在哪,多地优化防控举措方便民众生活,信息网站开发网络公司,商学院网站建设建议团队管理规划有4个互相关联的要素#xff1a; 职能目标团队路径在未来的3个月#xff0c;6个月#xff0c;1年#xff0c;2年#xff0c;3年#xff0c;5年中#xff0c;你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地#xff0c;也就是团队的目标。 更加清楚目标意味着什么… 团队管理规划有4个互相关联的要素 职能目标团队路径在未来的3个月6个月1年2年3年5年中你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地也就是团队的目标。 更加清楚目标意味着什么可不是让团队有事情干那么简单 目标的意义 目标对团队管理意味着什么 意义说明你和上级的诉求希望收获什么东西资源的有效配置资源投在有效的方向上执行力清晰的目标是高效执行力的必要条件凝聚力明确的团队目标和愿景大家为相同的目标而并肩作战建立革命友谊激励清晰的目标让员工进入物我两忘的工作状态掌握目标设定的要点 设定目标的要点 合理的目标踮起脚尖能够到的目标就是明确的目标 smart原则 smart原则说明辩证specific明确性把目标设置为可衡量的程度目标就明确了measureable可衡量用数值来衡量提高性能反例某服务的QPS从500提高到1000正例发布系统V2.0(反例)发布系统V2.0,支持批量导出,实时对话正例attainable可达设定保守的目标团队得不到激励没有挑战而引起离职relevant相关技术类目标都是上下游相关的time-bound时限有明确的时间点目标的两种表现形式 表现形式说明KPI在某时间点指标到什么数字OKR到某时间点完成什么工作实现了哪些功能达到了某些效果注意坑点 坑点说明基于现有资源做目标应该基于远方目标往前推短期内可以保证哪几项重要成果后面的看如何补充和调配资源目标不明确不能过程化描述应该描述关键性的成果目标应该向下同步跟上级定好目标之后没有广播出来不能闷声的按照目标去拆解工作应该说清楚大目标让团队明确方向战略目标变来变去设定专业目标来增加团队的内在定力不受外在影响弄清楚自己的内在追求在团队频繁调整公司战略不稳定情况下如何管理团队目标业务目标 对应团队的职能的下限是公司和上级对你的团队的业绩要求从上到下拆解下来来自外部不容忽略。 专业目标 团队的内在要求属于自我要求 专业目标的设定也分两步 选择你要提升的关键维度设定目标职责维度服务端稳定性性能数据准确性安全性功能迭代高效质量当外部的业务目标不稳定的时候相对稳定的专业目标可以让团队内部有一个指南针从而降低目标频繁调整引起的员工焦虑而且能避免目标变来变去导致的白忙活。 如何平衡业务目标和专业目标 专业目标是重要的事情业务目标是紧急的事情参考重要紧急四象限的原则来处理 小结 还是一句话无利不起早。回答好下面4个问题就掌握了如何设定团队目标。 问题提示设定团队目标可以带来哪些好处上级的基本要求资源的合理配置凝聚力,执行力激励如何设定团队目标SMART原则如何在业务战略方向不稳定的时候管理团队目标设定专业目标设定目标常见的坑有哪些不明确不传达无专业目标没有以终为始 原创不易转载请注明出处。 转载于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11409777.html