大厂是怎么识别“高潜员工”的？

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大部分人都想当“高潜员工”，包括我，因为高潜员工意味着更好的机会，但是怎么知道一个人是不是高潜员工呢？这个问题一直很困扰我。

于是我去看了一些大厂Leader的发言，结合自身的经历，总结了六条高潜员工的特质，感觉下来，如果能具备一两条特质，就已经很优秀了；如果这六条都具备，那一定是妥妥的王炸级别了。

高潜员工特质一：积极主动

大厂人几乎必看的《高效能人士的七个习惯》里，把积极主动放到第一个优秀的习惯，我认为高潜员工的第一条一定也是积极主动。为什么呢，积极主动就像身体健康一样，是想做成事情的必要前提。

假如一个人一遇到事情就抱怨，一工作就说自己累，一加班就开始骂，这样的人属于应激型，他的情绪始终被外界环境所牵制，那么他始终是被动的，被动就容易被环境改变。

相反，积极主动的人代表了一种态度，更像是一种“气”，一种信念，积极主动的人更愿意主动发现问题，解决问题，更重要的是，即使身处在一个人人骂街的环境，他也能改变自己，要么逃离这个环境，要么调整自己的心态。

积极主动的人从来不会只一味执行任务，而是首先判断这个任务该不该做，这么做有没有什么问题，有问题一定会提出来进行沟通，相比于“怎么做”，他们首先思考“为什么做”。

高潜员工特质二：做到极致

做到极致就是不仅要完成，还要更近一步。

同样是修复问题，有的人只是把问题简单修复下就可以了，高潜人会这些问题记录下来，从问题中总结出规律，这些问题是那些根本原因造成的，这些根本原因能不能通过系统化能力解决。

同样是完成一个需求，普通员工只是希望把这个需求尽快做完就结束了，高潜员工首先会想为什么要做这个需求，这个需求有什么价值，如果没有价值，甚至会直接驳回这个需求。而在做的时候发现里面有很多陌生的业务领域知识，每一块他认为应该搞懂的知识可能都会去查清楚。总之，事情大家都会做，行百里者半90，最后能不能做到极致的地方才是拉开差距的地方。

高潜员工特质三：不设边界

张一鸣在工作初期是一名技术，但是后续他经常帮产品解决问题，后面做了产品经理。高潜员工一定是目标导向，现用现学。王兴说过，当前从美国回国创业时候，发现自己什么都不会，也都是买书现学的。

而普通员工过早把自己框在了一个固定框架内：

• 进了体制内，觉得自己一辈子就这样了
• 学了Java编程语言，再也不想学其他语言了
• 只在乎自己遇到的问题，别人的问题置之不理，直到后面自己遇到了同样的问题

世界一直在变化，之前觉得“拥抱变化”是一个很讽刺的词，现在觉得应该“拥抱变化”，拥抱变化是一个积极的心态，尤其是快速发展的当下。

高潜员工特质四：听劝

现在的社会鼓励每个人都是独一无二的，都鼓励大家做自己，这本没有错，但是我认为过分强调做自己可能会带来一个副作用是：越来越听不进去话。俗话说“不听老人言，吃亏在眼前”，选择不听劝前，不妨先问问自己：如果再过十年，我会不会坚持自己的想法？

之所以认为听劝也是高潜员工的特质，是因为现在工作中的年轻人越来越“犟”了，听不进任何忠言逆耳的话，任何事情都首先从自我出发，如果自己的利益受损就会积极反抗。其实大厂里对于听劝这件事有一个名词叫ego，ego小的人就是“能进去话”，一句很客观的评价，在ego小的人眼里会当成自己的一个反馈（尽管当时很难受），积极复盘改进，在ego大的人眼里，这就是一句PUA，甚至会发到网上去抱怨一通。

高潜员工特质五：落地结果

移动互联网的普及，AI的发展，每个人几乎都知道汇报要用STAR法则，成果要用数字和百分比，这样的包装话术已经成为必备素质，而行动始终是人和人之间的巨大鸿沟。

一个高潜的员工对于一件要做的事，始终能做到以终为始，结果导向，能将目标拆解成可执行的方案，并贯彻落地。即使讲得天花乱坠，最终能不能落地拿到结果才是重要的。

从这个角度说，懂得多其实也没啥用，只是思想丰富些罢了。

高潜员工特质六：系统思维

系统化思维就是对于任何一件事，有系统化思维的人能把它的来龙去脉，整体的框架都像一棵树一样印在脑子里，而与之相反的碎片化思维的人，掌握的都是零散的知识。

就像看一本书，系统化思维的人会先看目录，再看标题，总体把控这本书究竟在讲什么，然后再深入去看，而不是从一开始就从第一页看到最后一页。

为什么系统化思维的人会被认为是高潜员工？我认为企业里的业务本身都很复杂，问题也很多，如果不能系统化思考，系统化梳理和定义问题，那么只会被繁杂的工作淹没。

当然了，潜力的高低只是一个感觉，最终能不能落地，有实际的业务产出才是重要的。

 

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