这是一篇10年前的文章，但我觉得即便过去这么久了，文章内的方法还是具有普适性的。刊发在此，希望能对读者有所帮助。

问题：社区里怎么引入一些专业的意见领袖，并让这些领袖每天发布专业性的内容，吸引普通的U，形成社区黏性。原帖地址>>

整好我们最近在做一款答疑类APP产品，整好我们也有引入PGC的想法，在此也谈谈我们的做法；

• 找领袖/名师： 因为业务的原因，我们和全国很多地方的中小学老师保持着很好的关系，但凡有需要老师的产品/项目，我们首先会找这些老师。无利不起早，为了提高老师的积极性，也为了能保持良好的关系，所以我们的合作都是有偿的。会按照老师的级别、教龄和资历/职称、影响力等多方面原因跟老师谈好酬劳，然后由他们来提供内容。当然，他们也会带来部分用户；
• 找机构/学校：老师/领袖平常闲暇的时间也不是太多，而且很多老师的电脑操作水平也不 是很好，由他们贡献的内容虽然质量不错，但是数量有限，于是我们就需要引入一些相关的教育机构/学校。他们需要扩大机构/学校的知名度和区域（乃至全国） 的影响力，他们需要源源不断的新生，而使用我们产品的学生(家长)整好是他们的潜在用户，于是他们也就加了进来，通过回答某学科的题目营造专业感、刷存在感。这是一个三盈的局面：机构可以扩大影响力找到生源、用户可以看到专业的内容、我们节省了钱的同时又获得了新的内容。这点可以借鉴百度知道的企业知道，具体的可以参见小米企业知道，不仅能解答用户的疑问，还能提高曝光度。
• 找学霸/学神： 光靠机构和名师来贡献内容是不够的，于是我们构建了积分体系。学霸或者学神回答用户的题目，在随机获得积分的同时还可以获得悬赏分，在积分达到一定数量的 时候就可以拿来兑换实物或者社区里面的虚拟道具，不仅可以把APP社区中产生的积分消耗掉，也可以让用户的问题尽快得到学霸的回答，而实物礼品则能更好的 吸引用户，促进用户活跃；

这3个P（名师/机构/学霸）都有他们的一些诉求，APP社区不仅要从功能机制上尽量满足他们，还要从金钱利益上来驱动他们，这样才能保证APP有干货，进而吸引更多的用户参与进来贡献内容。

另外：题主可以参考下知乎是如何吸引用户进来答题，产生内容的。