近期，视频网站互掐盗播风云再起。

　　针对腾讯、搜狐的“盗播”行为，PPS网络电视昨日(5月15日)发表对外声明：已经着手法律手段解决这场版权纠纷，将分别在上海、深圳、香港三地对腾讯、搜狐进行起诉，索赔金额过亿元，除了要求其赔偿经济损失、停止侵权行为外，PPS还将要求腾讯、搜狐进行公开道歉。目前尚在准备阶段。

　　盗播“口水战”

　　此前，腾讯视频已于5月13日向PPS开炮，宣称PPS盗播其五部独家剧；5月14日，搜狐视频亦指责PPS盗播其23部热播剧。面对这两家的连续开炮，PPS方面也进行了相应的回应，并举证腾讯视频盗播超过200部、搜狐盗播173部PPS的独家影视剧。

　　据搜狐方面透露，自《心术》5月3日上线开始，PPS一直在通过客户端和网页进行直播流和点播形式的盗播。在此期间，搜狐视频业务、法务部门多方、多次清楚告知、直接沟通、取证发函后要求其下线，但均遭到对方拖延和拒绝。

　　此外，搜狐在其告知函中还称，PPS半年内持续盗播搜狐视频独有版权的 《入殓师》、《乡村爱情小夜曲》、《誓言今生》、《双城生活》等23部、共计近800集影视剧，价值2亿元。

　　“我们已将相关证据以及法律文书送达函予以公证，并对PPS提出诉讼。”搜狐公关人士对 《每日经济新闻》表示，PPS至今仍恶意拖欠搜狐视频数百万元版权费用，对此搜狐视频目前已经在北京市朝阳区法院正式立案，相关法律诉讼正在进行。

　　PPS方面则认为，从举证的影视剧目录来看，PPS正在遭遇一场视频行业有史以来规模最大的侵权事件。而PPS同时被国内两大门户网站盗播超过300部影视剧，几乎今年全部TVB新剧都被两家完全盗播。腾讯视频连续盗播PPS平台内容已有10个月之久，搜狐也从去年1月就开始盗播PPS平台的内容。

　　PPS方面表示，腾讯、搜狐的盗版行为给致力推进正版、维护行业正常秩序的PPS，在经济上和情感上都造成了极大伤害，也给整个行业做出了不良示范。

　　“腾讯和搜狐是非常大的互联网公司，视频业务对其越来越重要。两者市值加起来约400亿~500亿美元，今日对PPS的指责，实为以大欺小，是希望置PPS于死地的策略行为。”PPS总裁徐伟峰接受采访时表示，其实腾讯、搜狐盗播行为由来已久。2011年下半年PPS准备把达人秀的节目给腾讯播出，EMAIL已确认购买达人秀及其他节目的版权，但是到现在合同都没有签(有邮件确认函)。过去搜狐和腾讯花了远超行业版权价格水平线的钱买版权，扰乱行业秩序，而PPS在2008年就布局版权，花费相对较低，对方就想用仅有的几部剧低价交换PPS的大量版权。买不到剧也换不到剧，就用错误的方式掩埋他们的错误。

　　PPS方面于现场拿出公证书及100多部硬盘截屏的取证。徐伟峰表示，腾讯指责盗播是4部，搜狐是23部，但PPS拿到的证据是400多部。

　　对于对手指责PPS的盗播，徐伟峰并未回避，并表示很早已下线，有诚意解决问题。至于PPS和TVB的合作关系，徐伟峰称，有官方TVB授权书。正版授权一般对平台和时间有明确规定，若超过标准，则是盗版。

　　“搜狐的移动客户端很多盗版，还有很多重复取证(即通知后下线又上线)。还有很多未经授权的外链的盗播和合作。”徐伟峰进一步补充道。

　　PPS公开的邮件内容显示，从今年3月30日起，PPS就TVB内容维权，共向腾讯方面发送了6次侵权告知函，向搜狐方面发送了10次侵权告知函，然而如此高密度的通知频率依然没有引起两方面足够的重视。

　　专家：三家企业有和解可能

　　IT法律人士赵占领表示，根据腾讯、搜狐、PPS的声明和出示的证据，这三家企业的做法可能都有一些问题，即都是版权侵权受害方，也都或多或少存在侵权问题。一家企业发现被侵权后，一般也都知道通过诉讼维权，时间长、获赔金额低，不足以弥补损失，所以也未经授权而上传对方的影视剧。这样，各自持有对方把柄，形成相互制衡，无论是发生诉讼纠纷还是口水战，都不至于完全被动。

　　赵占领认为，整合已经成为视频行业的关键词之一，截至目前，已经形成两大阵营，即优酷土豆和腾百搜联盟，除此之外还有一些视频企业，比如PPS、PPTV、酷6等，其他的视频企业可能也面临着加入某一阵营的问题。所以也不排除PPS与腾讯、搜狐等进行和解，甚至加入其联盟，此前优酷土豆打了那么多年，一个月前剑拔弩张，一个月后就进行联姻，这和视频行业成本高昂、企业巨亏的现状有关，抱团取暖也是一种趋势，所以这三家企业和解也是有可能的。

　　“毕竟各自都有对方侵权的把柄，起诉到法院进行高额索赔，自己也会付出很高的成本。”赵占领称，互诉对方并坚持到底的可能性不是特别大，因为大家都清楚诉讼战旷日持久，花费成本很高，最后结果也会是各有胜负，也可以说是双输甚至多输。

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　　视频网站重拾UGC模式获解救？

　　每经记者 谢晓萍 发自北京

　　视频网站频频爆发版权“口水”战。随着影视版权价格的不断上涨，以提供影视剧等长视频内容为主的视频网站的业务模式也遭到了业界的质疑。

　　就在此前，人人公司宣布以8000万美元全资收购国内短视频分享网站56网，向外界证明UGC的价值。随后，酷6网退出影视剧版权大战，转而专注社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。网易、新浪、凤凰网等门户网站亦纷纷推出各自的UGC战略。

　　事实上，在仿YouTube时代，UGC模式可谓走过了一段跌宕起伏的道路。中国的视频大佬们曾大肆宣扬UGC模式的优点，从最初网站凭借视频分享模式积累用户、壮大规模，到后来逐步冷落UGC，再到今天众多视频网站又重提该模式，也让外界质疑UGC模式能否真的解救陷入僵局的视频网站？

　　酷6网CEO施瑜对《每日经济新闻》记者表示，目前国内的影视版权依然是一个无底洞，这也造成了视频网站成本居高不下，而且过分依赖影视版权内容，对于视频用户而言也毫无黏性。这也意味着，国内视频行业的长版权的Hulu模式发展前景黯淡，势必要回到Youtube的UGC模式。

　　施瑜认为，长视频网站对于视频行业的发展道路来说，正在越走越窄，从财务角度来讲，巨额现金流亏损一直笼罩着长视频企业，大家比拼谁更有钱，从用户体验来说，如果只是因为看电影、电视剧来网站，并不是真正有黏性的用户，从产业链来说，长视频缺乏核心价值，除了提供一个补充电视的播放平台之外，对上下游并没有足够的影响力，横向还需要面对传统的电影院、电视以及新兴的数字电视的强有力竞争。视频网站重拾UGC模式并利用视频兴趣的社交是目前互联网发展的方向之一。

　　据《每日经济新闻》记者了解，去年，酷6网就开始尝试短视频战略，推出短视频、UGC、社交化的内容聚集平台。

　　不过，对于UGC视频模式能否产生巨大的收益却成为业内最大的担心。施瑜表示，从目前酷6的转型来看，UGC战略让酷6的收入不断上涨，“此前外界比喻UGC是工业废水，那是因为国内视频网站对UGC挖掘不够，未来在变现收入方面还有很大的空间。”