原标题：甘特图做项目进度计划的技巧？
甘特图怎么做项目进度计划？首先我们先了解一下，什么是甘特图。
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)，是由提出者亨利·L·甘特来命名的。甘特图通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
在进行项目管理时，我们需要对项目进度进行整体的把握，也需要对项目内各项任务的进度进行拆分和控制，这时候就可以使用甘特图来做项目进度计划，让项目整体和拆分的任务都能一目了然。
使用甘特图来做项目进度计划，我们需要注意以下几点：
- 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称、开始时间、工期、顺序、任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。
- 创建甘特图。我们以Zoho Projects项目管理工具为例，首先将各项活动、任务进行创建，并将每项任务的时间、所有者进行确认。当任务创建完成时，即可在图表中直接预览项目进度计划甘特图。
- 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用Zoho Projects项目管理工具甘特图，按照项目的关系将项目联系起来，并安排项目进度。把鼠标悬浮于任务名称上，会出现任务开始/结束日期、完成度、与其他任务的从属关系等详情。可从项目甘特图里直接对任务添加从属任务，修改现有任务等。
随后，还需要计算单项活动任务的工时量、确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时、计算整个项目时间等。
当然，项目在进行过程中，难免会遇到计划需要调整的时候。利用Zoho Projects可以使用拖放操作，来重新计划任务，拖放任务栏即可重新计划任务，或者从一个任务栏拖动到另一个任务栏，以设置任务从属关系。在甘特图的图表中就可以编辑任务和里程碑。返回搜狐，查看更多
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