工具篇|战略工具1之前讲过了商业、管理、个人，今天讲如何用工具来提高上述的效率工具。今天先讲一MECE法则。某公司将2020年定为品牌战略年，小王接到领导安排写作任务，要求充分阐述公司 的品牌主张。小张憋了半天，稿子交了上去。领导浏览了一分钟后，指出稿子思路太狭隘，我想要一栋房子，你却只给我了一面墙。继续憋，领导又泼冷水，所有观点都并列一起，逻辑层次很混乱，把一砖头、瓦片、墙壁和屋顶相提并论。当年时我就是这样，写文章、PPT总是被人挑毛病，说逻辑混乱。要避免这样的悲剧，务必要记住 MECE法则。概念：MECE法则。MECE法则，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具，意思是：相互独立，完全穷尽，也常常被称为“不重叠，不遗漏”MECE法则，就像是拼图游戏。你用一张张碎片拼出完成的图，如果要拼的正确，最后一定是一张不多，一张不少。举例：做一个电商产品的目标用户定位问题。打算是为哪一个群体，开发一个产品。先把所有可能的用户都列一列。男人、小孩，成年人，老人，女白领，宅男，二次元少女。看上去很丰富。但是，这些拼图碎片，明显违反了MECE法则，是不可能一张不多，一张不少的拼出完整的用户画像的。首先，这些碎片有大量的重叠：男人和小孩有重叠，叫小男孩。宅男和老人有重叠，叫孤僻的老头。其次，这些碎片还有遗漏，漏掉了那些不是二次元，也不是白领的年轻女性，比如文艺青年。那应怎么列呢?第一层：性别：男性、女性。第二层：年龄角度。每一层，拼图碎片都符合“不重叠，不遗漏”的MECE法则。MECE法则，是一种简洁有力、透过结构看世界的思考工具。两周的时间学习基于"结构化思维"的战略分析工具。SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵、平衡计分表等，他们宏伟的殿堂，都是建立在MECE法则的基础之上。训练“MECA法则”的三个心法第一、谨记分解目的。把整体层层结构微信分解为要素时，要谨记分解目的，找到最佳分解角度。对于同一项目，如果目标是分析进度，那就按照过程序阶段分解目标是分析成本，那就按照工作项来分解。如果目标是分析客户消费特征，那就按照性别、年龄、学历、职业、收入等分解。第二，避免层次混淆。与团队一起头脑风暴，如何卖出更多的东西。1、开拓新的电商渠道。2、开展网络营销。3、减少产品成本以降低价格。4、改进服装生产流程序，提高生产效率。你有没有发现4，其实是3的具体方法之一。把它和前三项列在一起，会造成逻辑层次的不清晰，会给思维带来混乱。用MECE法则做层层分解时，要确保每一层都不能与其他层次混淆。第三、借鉴成熟模型。多看商业、管理书的吧，很多人做过大量研究，并形成了很多结构分解模型，还有PEST分析、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等等。大家都可以直接拿来用，不要重新发明轮子。小结：MECE法则是我们在分析问题时，把整体层层分析为要素的过程中，遵循“相互独立，完全穷尽”的基本法则，确保每一层的要素之间“不重叠加，不遗漏”