过去几年人工智能正加速从技术探索走向产业实践。从大模型到智能体从模型能力提升到行业应用落地AI正在深入通信、能源、政务、教育、制造等越来越多的业务场景。与此同时企业对于AI的期待也在发生变化——不仅希望AI“会思考”“会回答”更希望AI能够真正理解业务、参与业务并持续创造价值。这意味着AI的角色正在发生新的变化。在2026世界人工智能大会WAIC期间“算电协同×Token工厂”东盟绿色智算与AI创新生态大会上润建股份人工智能事业群副总裁何俊发布《VGE重塑AI角色驱动价值增长——润建AI FDE全栈交付体系》提出“VGEValue Growth Engineer价值增长工程师”理念并正式发布润建股份AI FDEAI前置驻场工程师AI Forward Deployed Engineer全栈交付体系希望通过行业专家与AI智能体协同推动AI从“辅助工具”成长为驱动业务增长的新角色。AI进入产业深水区角色需要重新定义在润建股份看来未来AI真正的竞争力不只是模型能力而是能否理解行业、理解业务并真正帮助企业实现价值增长。因此润建股份提出VGEValue Growth Engineer价值增长工程师这一全新理念重新定义AI时代的人才与交付模式。润建股份构建了五个方面评价体系包括规则与人性治理负责AI认知对齐组织协作人机原生体系的构建产品价值定位真正价值系统架构IT全局视角工具掌握AI时代的新技术工具来实现对VGE的选拔和培养。VGE并不是传统意义上的AI工程师而是连接AI工程化技术与商业价值的复合型专家。他们既具备行业知识又理解AI技术更能够围绕业务增长目标将AI能力真正转化为企业价值。AI FDE交付体系让AI真正走进业务围绕VGE理念润建股份同步发布AI FDE全栈交付体系。如果说VGE回答的是“谁来创造价值”那么AI FDE交付体系回答的则是“如何持续创造价值”。何俊介绍润建股份AI VGE服务架构以高质量Token服务为基础依托五象云谷Token工厂、曲尺Token运营调度平台以及曲尺元基、OPC Team等AI生产平台为通信、能源、教育、农业、政务、低空经济等行业提供AI全生命周期交付运营服务实现从需求分析、方案设计、开发实施到持续运营的完整闭环。与传统的软件交付相比这套体系更加关注业务价值本身。AI不是项目上线即结束而是在业务运行过程中持续优化、持续迭代让AI真正融入企业经营。从一个Agent到一支AI团队在何俊看来AI角色的变化还体现在协同方式的升级。论坛现场展示的OPC Team并不是一个单一Agent而是一套AI原生软件研发团队。在这一体系中产品Agent负责需求分析架构Agent完成系统设计前端、后端Agent协同开发测试、安全、文档、DevOps等多个Agent分别承担不同职责共同完成软件研发全生命周期。AI开始从“单点助手”演进为“协同团队”。这种变化不仅提升研发效率也让软件开发从“人机协作”进一步迈向“多Agent协同”推动AI真正参与企业研发和业务创新。从技术能力到商业价值VGE的核心并不是增加一个新的岗位而是建立一套围绕价值增长展开的AI交付模式。在何俊看来价值增长来自三个方面深入业务现场持续挖掘高价值场景与客户共同完成场景共创将业务需求转化为可执行的AI方案依托持续运营和快速迭代让AI能力不断沉淀最终形成企业长期竞争优势。AI FDE交付体系正是围绕这一目标展开不仅帮助客户完成AI部署更帮助客户持续运营AI、持续创造价值。AI竞争开始进入价值创造阶段从五象云谷Token工厂推动AI产能运营到“润建·智御”构建AI原生安全体系再到AI FDE交付体系重塑AI角色润建股份正在逐步构建覆盖AI生产、安全、交付运营的完整能力体系。随着人工智能不断走向产业深水区AI竞争也正在从模型能力、算力资源进一步延伸到价值创造能力。发布AI FDE交付体系的同时润建股份还邀请来自产业界和高校的专家围绕五大前沿实践开展专题分享聚焦政务治理、企业服务、东盟法律、智慧教育和企业经营等不同领域共同探讨人工智能如何深入真实业务场景推动产业创新与价值增长与AI FDE交付体系共同构成了润建股份关于AI价值落地的完整实践图谱。当AI竞争进入价值创造阶段真正决定AI应用效果的不只是模型能力更是行业知识、交付体系和持续运营能力。VGE与AI FDE交付体系的提出正是润建股份围绕这一趋势给出的实践答案。