研发组织管理--角色管理--产品角色负责人
定位
作为管理者，建设，管理，优化一个可控可自驱的产品经理团队，并保持对应业务领域的产品竞争力，在保证业界平均水平的基础上，不断尝试创新，争做行业第一；
所需资质
- 资深产品经理，了解产品全生命周期不同阶段的所有事项，对于产品力应用，策略方法，流程规范自成体系；
- 拥有敏锐的市场洞察力和战略思维，能够为团队设定愿景，并通过卓越的执行力转化成实际成果；
- 拥有组织管理能力，包括人员管理，团队管理，项目管理，周边合作团队协同和反向管理能力；
- 公平公正公开，有胸怀，有眼界，有魄力，高情商，严于律己，以身作则
职责（全面和精确，从定位分拆的内容逐一对应）
对内：
- 团队人才梯队建设、管理、培养和优化
- 团队流程、制度、规范、罚则的制定、落地跟踪、结构化成体系
- 带领团队划分（如追赶风口突破创新，业务平缓基础沉淀，行业平均快速对标）不同阶段的战略制定和目标规划，驱动落地，并能有效监控过程，形成良性循环
- 持续优化产品工作流程，探索引入引入高效的工具和模式，以适应快速变化的互联网行业需求
- 上级战略分解和结合战略目标规划有序落地
- 绩效制定和考核，为团队人员的整体成长方向和侧重做规划，并结合在日常工作中
- 通过激励保持团队良性氛围和战斗力（开放，主人翁意识等）
- 成员产品技术技能升级的培养和细化跟踪
- 提炼成果对外呈现，保证团队竞争力
- 关注并优化团队的运行合理性和饱和度
对外：
- 和外部产品，研发人员、测试人员、项目管理人员，运营等沟通和协作，推动整个产品or项目的顺利落地;
- 团队外部影响力感知建设
例行事项
- 以战略方向为基础，按季度分拆年度或半年度的产品规划，在规划基础上，结合成员发展和虚拟岗等维度进行各成员KPI/OKR指导，并推动落地；
- 选育并培养B岗
- 一去三听，不固定周期去一线观察整体产品的使用情况，听运营研发测试负责人的反馈，听用户的原声，听团队内成员的一对一想法，并响应对应措施
- 跟踪导师是否按照《产品经理入职培养》对新人进行培训
- 新人入职1.5月，3月时，根据新人（校招/社招）述职模板，进行评审考核
- 适度跟踪管理实体岗和虚拟岗的人员和阶段目标，固定周期检查里程碑状态及讨论未来方向
- 持续收集汇总大事记内容及数据，按半年度或年度呈现整体产品落地情况&价值
- 跟踪了解重大产品里程碑和上线内容，关注核心产品数据指标和整体运营情况及异常波动。
- 招聘面试优化团队成员和组成，培养面试官
- 按月整体产品的运行状态和人力分布情况健康度
- 组织例行的早会和周会等，对整体规划内容情况进行盘点；
- 关注所有产品整体文档的沉淀情况
- 发现日常工作中的问题反馈，制定或优化对应的制度，规范，罚则等，结构化成体系；
- 为团队成员寻找提升和培训机会
- 结合KPI或IDP过程制定成员对应的成长计划，结合推进并适当监督
- 通过晋升和评优方式激励团队成员
- 核心人员定期一对一面谈
- 异常成员跟踪
- 整体团队开放及专业氛围建设
考核维度
团队产出是否达标
成员流动率
