目录

一、企业概况：科创板半导体热电技术核心企业

二、转型挑战：科创板上市半导体企业的典型数字化难题

三、解决方案：SAP S/4HANA 私有云的精准匹配

四、实施优势：工博科技的行业经验与服务能力

五、项目成效：运营效率、合规能力与管理水平全面提升

六、案例价值：科创板制造企业可复制的数字化转型路径

在半导体热电技术行业，企业不仅需要应对多品种、小批量、定制化生产带来的复杂管理挑战，还必须满足科创板上市企业在合规披露、内控管理与长期发展战略方面的高标准要求。该企业携手 SAP 金牌合作伙伴工博科技，基于 SAP S/4HANA Cloud, Private Edition，成功构建覆盖全产业链的数字化管理平台，打造半导体行业数字化转型典型实践案例。

一、企业概况：科创板半导体热电技术核心企业

本案例企业，2021 年登陆科创板，构建了从基板、器件到整机的全产业链布局，年产制冷器件 1200 万片、制冷系统 620 万套、热电整机 165 万台，业务遍及全球。随着企业规模持续扩张与上市管控要求不断升级，原有信息系统在适配性、扩展性及合规支撑能力方面逐步显现瓶颈，亟需引入更具弹性和长期支撑能力的数字化平台。

二、转型挑战：科创板上市半导体企业的典型数字化难题

作为一家科创板上市制造企业，该客户在数字化升级过程中面临以下核心挑战：原有系统主要支撑基础财务核算，难以满足全产业链协同与业财一体化管理需求；多品种、小批量、定制化生产模式下，生产排程与物料管控精度不足；上市后对合规披露、数据可追溯性、内控体系建设提出更高标准；全球化业务布局加快，跨区域、多组织协同与数据共享需求日益增强；企业处于高速成长期，系统需具备支持未来 5–10 年业务扩展的能力。

三、解决方案：SAP S/4HANA 私有云的精准匹配

基于对业务复杂度与合规要求的综合评估，该客户最终选型 SAP S/4HANA Cloud, Private Edition，并由工博科技负责整体规划与实施，方案重点包括：全业务流程覆盖：贯通研、产、供、销、财全链路，实现端到端数字化管理；私有云部署模式：兼顾系统安全性、合规要求与个性化业务适配能力；内置上市合规与内控支持能力：满足科创板上市企业监管与审计需求；模块化与可扩展架构：支持企业规模增长、产业链延伸与生态系统集成。

四、实施优势：工博科技的行业经验与服务能力

作为 SAP金牌合作伙伴，工博科技在本项目中发挥了突出的行业与实施优势：深入理解半导体制造行业全产业链业务模式与协同逻辑；具备丰富的定制化生产场景实施经验，能够精准匹配行业复杂业务需求；长期服务多家科创板及上市制造企业，系统架构设计高度契合上市公司合规与长期发展战略。

五、项目成效：运营效率、合规能力与管理水平全面提升

项目上线后，该半导体企业在多个维度取得大幅成效：整体运营效率提升约 30%：业务流程标准化、系统协同能力大幅增强；数据驱动决策能力有效提升：核心经营数据集中管理，可视化分析替代经验决策；成本结构优化约 15%–20%：业财一体化推动资源配置更加精细与高效；
上市合规与内控能力大幅增强：满足科创板监管与审计要求，支撑全球化运营；系统具备长期可扩展性：架构随业务发展持续演进，紧跟 SAP 技术升级节奏。

六、案例价值：科创板制造企业可复制的数字化转型路径

该案例为科创板上市制造企业提供了一条清晰、可复制的数字化转型路径：数字化选型应紧密结合行业特性与上市合规要求；实施路径需围绕核心业务痛点，分阶段稳步推进；合作伙伴应优选具备行业深耕经验与长期服务能力的团队。工博科技依托对制造行业与 SAP 技术体系的深度理解，持续为科创板及成长型制造企业提供从“选型、实施、运维到持续优化”的全生命周期数字化服务，助力企业实现高质量、可持续发展。