No.11 进度控制

进度控制

前言

在信息系统工程建设项目管理中，进度控制是与质量控制、成本控制并列的三大核心目标之一，更是保障项目按期交付、发挥投资效益的关键手段。作为信息系统监理师，掌握科学的进度控制理论、方法和流程，是开展监理工作的核心能力要求，也是软考中的高频考点。本笔记将全面梳理进度控制的核心知识，对重点、考点进行加粗标注，结合通俗解释帮助理解，搭配专业解析深化认知，并通过习题巩固考点，确保覆盖所有核心内容。

第一章进度与进度控制

1.1 进度概述

核心定义（考点）

加粗考点1：进度的双重含义通俗解释：进度本质就是“项目的时间安排”，既可以指“计划中的时间规划”（比如“项目进度计划是3个月完成”），也可以指“实际推进的情况”（比如“项目进度比计划慢了10天”）。日常说的“赶进度”“拖延进度”，都是基于这一核心含义。专业解析：进度常以“工期”代称，也称“计划”，进度管理即计划管理。从专业角度，进度是对项目分解后的“作业”“活动”或“工作单元”，规定其逻辑关系（先后顺序）和工期，通过进度计算在时间上排列，明确各项作业的开始、结束时间的过程及结果（即进度计划）。其核心是强调作业的时间推进、协调与控制。
加粗考点2：进度计划的定义通俗解释：进度计划就是项目的“时间地图”，明确告诉大家“什么任务、什么时候开始、什么时候结束、哪个任务完成后才能开始下一个”，比如装修房子的进度计划会明确“水电改造3天→墙面刷漆5天→地板安装2天”。专业解析：进度计划是表示各项任务的实施顺序、开始和结束时间及相互衔接关系的计划，是现场实施管理的核心指导文件，也是进度控制的依据和工具。其编制需以工程对象为核心，重点保障项目实施的连续性。

1.2 进度控制的基本流程（高频考点）

加粗考点3：进度控制的核心思路与PDCA循环

通俗解释：进度控制就像“开车导航”——先设定目的地和路线（计划），然后按路线开（执行），途中看是否偏离路线（检查），偏离了就调整方向或路线（行动），直到到达目的地。这个过程会反复进行，比如每天都要检查是否按计划推进，偏离了及时纠正。专业解析：进度控制的核心思路是通过对比“实际进度”与“计划进度”的差异，采取调整措施，确保项目“时间目标”实现。其基本流程遵循PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action），是一个周期性的动态循环过程。

加粗考点4：进度控制的四阶段循环

进度控制是封闭的循环回路，持续迭代优化，具体四阶段如下：

计划编制阶段：核心是制定科学可行的进度计划，为后续执行提供依据；
计划实施阶段：将计划落地，通过任务分解、资源协调推进项目；
计划检查阶段：跟踪实际进度，对比计划找出偏差，分析偏差原因；
计划总结与调整阶段：针对偏差采取纠偏措施，若原计划不可行则调整计划，进入下一轮循环。

关键说明：下一轮计划编制需基于上一轮的偏差处理结果——纠偏成功则按原计划继续，纠偏失败或原计划不当则调整计划，形成“循环往复、逐步趋近目标”的动态控制过程。

加粗考点5：进度计划的编制（核心考点，多维度考查）

进度计划是进度控制的基础，其编制涉及目的、要求、原则、依据、制约因素、内容6个核心维度，均为高频考点：

（1）进度计划编制的主要目的

通俗解释：编制进度计划就是为了“不耽误事、不浪费资源、不超预算”，比如明确什么时候需要多少人、多少设备，避免人等设备或设备等人。专业解析：
1. 保证按时完成项目目标（核心目的）；
2. 协调人力、设备、资金等各类资源；
3. 确保资源在需要时可及时利用（避免资源闲置或短缺）；
4. 预测不同时间的资金、资源需求级别，为项目优先级划分提供依据；
5. 保障项目进度按预期正常推进。

（2）进度计划编制的基本要求

通俗解释：编制的计划要“能完成、不折腾、效益高、好使用”，比如不能定一个根本完不成的时间，也不能让任务安排忽松忽紧。专业解析：
1. 满足合同规定的时间要求，实现项目目标；
2. 实施进度安排需具备连续性和均衡性（避免突击赶工或长期闲置）；
3. 优化实施顺序，提升项目经济效益（比如关键任务优先安排，减少返工）；
4. 选择合适的计划图形（如甘特图、网络图），满足使用需求；
5. 遵循规范的编制程序，提高计划质量（避免随意编制）。

（3）进度计划编制的原则

通俗解释：编制计划要“说清楚关键节点、写明白工作流程、和项目分解保持一致、考虑资源和协调性”，比如大型项目要明确“需求分析完成”“系统上线”等关键里程碑。专业解析：
1. 明确所有里程碑及对应的期限要求；
2. 详细说明确切的工作程序（作业逻辑关系）；
3. 与工作分解结构（WBS）保持一致，明确所有任务的开始和结束时间节点；
4. 体现时间紧迫性，详细说明重大任务的资源配置；
5. 复杂项目需编制主体协调的工作进度计划（因专业分工多，需统一协调）。

（4）进度计划编制的依据

通俗解释：编制计划不能“拍脑袋”，要基于合同、图纸、实际条件等“硬依据”，比如合同要求6个月完成，就不能编8个月的计划。专业解析：
1. 项目承包合同及招标投标文件（明确工期、质量等核心约束）；
2. 全部设计施工图纸及变更洽商（任务范围的依据）；
3. 项目所在地区的自然条件（如气候、地质）和技术经济条件（如当地资源供应能力）；
4. 设计概算、预算资料及任务定额（资源、费用估算的依据）；
5. 拟采用的主要实施方案、措施、实施顺序及阶段划分；
6. 项目所需的主要资源（人力、设备、材料等的可获取情况）。

（5）进度计划编制的关键制约因素

通俗解释：编制计划时要考虑“哪些因素会卡住进度”，比如设备能不能按时到货、承建单位有没有足够的人手。专业解析（高频考点，注意“不包括”类选择题）：
1. 以合同工期为依据安排开工、竣工时间（核心约束）；
2. 设计图纸、定额等技术文件的完备性；
3. 设备和主要材料的供应及到货情况（资源约束）；
4. 承建单位可投入的实施力量及资源情况（执行能力约束）；
5. 项目现有资源的可利用情况；
6. 影响实施的经济条件（如资金）和技术条件（如技术成熟度）；
7. 项目的外部环境（如政策、交通、协作单位配合度）。

（6）进度计划的内容（高频考点）

通俗解释：进度计划不是“一张表”，而是“一套表”，涵盖从整体到局部、从实施到验收的全流程时间安排。专业解析：
1. 项目综合进度计划（核心）：综合性控制计划，将网络、软件、硬件、集成等专业单项按顺序排列，明确相互制约关系，计算各单项工期及总工期；若未达合同工期，需通过改进实施方法、增加班次等措施调整，同时兼顾费用控制。
2. 设备（材料）采购工作进度计划：根据项目流程图、系统图编制设备（材料）清单，按总进度计划要求，确定各设备（材料）的到场具体日期（避免因采购延误影响整体进度）。
3. 项目实施（开发）进度计划：根据各专业单项的实施（开发）工期及资源投入，按实施流程制定整体实施（开发）计划，明确各阶段的开始和结束时间。
4. 项目验收和投入使用进度计划：安排软件系统、硬件设备及各项设施的验收、投入使用进度，让业主、承建、监理三方明确后续工作安排。

加粗考点6：进度计划的实施（核心环节）

进度计划的实施是进度控制的核心，需做好3项关键工作：

（1）做好准备工作

通俗解释：实施前要“把计划拆细、把责任落实”，比如把年度计划拆成月度计划，明确每个小组的任务和所需资源。专业解析：
1. 将进度计划具体化为“实施计划”和“实施任务书”；
2. 实施计划（通常为月计划）：明确月度任务、所需关键技术、软件环境、硬件设备、网络构件等资源，提出效率提升措施；
3. 实施任务书：将作业计划下达至项目小组，明确责任，融合质量控制、安全控制、投资控制、合同管理、信息管理等要求，是计划与实施的衔接纽带。

（2）做好实施记录

通俗解释：实施过程中要“记好账”，比如哪项任务今天开始、投入了多少人、有没有遇到问题，为后续检查提供依据。专业解析：
1. 跟踪记录实际进度情况，形成原始资料（用于检查、分析、调整计划）；
2. 记录建议在计划图表上进行（便于对比分析）；
3. 记录必须实事求是，严禁造假（保证数据真实性）。

（3）做好调度工作

通俗解释：实施过程中要“及时协调问题”，比如供应商没按时供货就催货，现场设备出问题就及时维修，确保各环节衔接顺畅。专业解析：

调度是动态进度控制的核心手段，负责协调各环节、各专业、各工程的动作，具体内容包括：

检查作业计划执行中的问题，分析原因并解决；
督促供应商按进度计划供应资源；
保障现场临时设施正常使用，做好平面管理，发布调度令并检查决议执行情况；
调度依据：项目计划和现场实际需求；
调度要求：按政策规章办事，加强预测，信息灵通，及时、准确、灵活、果断。

加粗考点7：进度计划的检查与调整（动态控制核心）

进度计划不是一成不变的，需通过检查发现偏差，及时调整，具体要求如下：

（1）检查的时间与内容

通俗解释：要“定期查、日常看”，比如每天看进度有没有偏差，月底做一次全面检查，重点看关键任务有没有耽误。专业解析：
1. 检查时间：分为日常检查（实时跟踪）和定期检查（与计划周期一致，如周、月、季度检查）；
2. 检查内容：
  - 任务的开始时间、完成时间、持续时间；
  - 任务间的逻辑关系（是否按预定顺序推进）；
  - 实物工程量和工作量（完成比例）；
  - 关键线路和总工期（核心关注，避免总工期延误）；
  - 时差利用情况（是否合理利用自由时差，避免关键线路转移）；
3. 检查方法：对比法（将实际进度与计划进度直接对比）。

（2）需收集的数据和信息

通俗解释：检查要“用数据说话”，比如实际花了多少时间、多少人力、多少成本，有没有变更计划。专业解析：
1. 实际执行数据：
  - 活动开始/结束的实际时间；
  - 实际投入的人力、物力、财力；
  - 实际成本；
  - 影响进度的重要因素及分析；
  - 进度管理的执行情况；
2. 变更信息：项目范围、进度计划、预算的变更信息（可能由业主、承建、设计、监理单位或不可预见事件引发）；
3. 关键说明：变更经业主同意并列入计划后，需建立新的基准计划（原基准计划可能调整）。

（3）偏差处理与计划调整

通俗解释：偏差小就“解决问题继续推进”，偏差大就“调整计划”，比如设备到货延误1天（小偏差），就加班赶工；延误10天（大偏差），就调整后续任务的开始时间。专业解析：
1. 偏差较小：解决矛盾、排除障碍，继续按原计划执行；
2. 偏差较大（无法按原计划实现）：需调整计划，包括延长工期、改变实施速度；
3. 调整原则：慎重调整，尽量减少变更；若原计划确实不适应变化，需确定新的计划目标，形成新的进度计划（作为新的控制依据）。

加粗考点8：进度计划的分析与总结（收尾阶段）

通俗解释：项目推进一段后要“复盘”，比如哪些地方做得好（经验）、哪些地方出了问题（教训），为后续工作提供参考。专业解析：

分析与总结是进度控制的最后阶段，目的是发现问题、总结经验，提升后续控制水平：

问题分析：针对未实现的进度目标或计划执行中的缺陷，采用定性（如原因描述）或定量（如延误天数、影响范围）分析，抓住关键原因，寻根求源；
经验总结：提炼卓有成效的控制措施及本质原因，形成规范化、制度化的经验（需通过大量事实验证，反映客观规律），为后续进度控制提供借鉴。

1.3 进度控制的意义（高频考点）

通俗解释：做好进度控制就是“早赚钱、少麻烦、降风险”，比如项目提前上线就能早盈利，按计划推进就不会混乱，避免因拖延导致成本增加。专业解析（4个核心意义，常考多选题）：
1. 有利于尽快发挥投资效益：信息系统工程投入大，按期或提前交付使用，可快速产生经济效益（如电商平台提前上线获得订单）和社会效益（如政务系统提前投入提升服务效率），缩短投资回收周期；
2. 有利于维持良好的管理秩序：进度计划明确各单位、各环节的工作时间和责任，按计划推进可避免推诿、混乱，保障项目管理有序进行；
3. 有利于提高企业经济效益：避免因工期延误导致的额外成本（如设备租赁延期费用、人工窝工费用），同时减少资源闲置，提升资源利用效率；
4. 有利于降低项目投资风险：工期延误可能导致市场变化（如竞品上线）、技术过时、政策调整等风险，按计划完成可降低此类风险。

第二章进度控制的目标与范围

2.1 进度控制的目标（核心考点）

通俗解释：进度控制的最终目标就是“按合同约定的时间，让项目完工并投入使用”，比如合同要求10月1日前上线，就确保在这个时间前完成验收、试运行。专业解析：
1. 总目标：通过各种有效措施，保障项目在计划规定的时间内完成，实现信息系统按计划达到竣工验收、试运行及投入使用的目标；
2. 目标分解：总目标需分解为具体子目标，分解方式包括：
  - 按单项工程分解（如硬件安装、软件开发分别设定工期目标）；
  - 按专业或项目阶段分解（如需求分析、系统设计、测试上线分别设定目标）；
  - 按年、季、月计划分解（如季度目标、月度目标）；
3. 关键要求：进度控制目标必须符合业主单位的委托要求，并在监理合同中明确（避免后续争议）。

2.2 进度控制的范围（高频考点）

进度控制是“全方位、全过程”的控制，呈现二维控制特点：

加粗考点9：纵向（全过程控制）

通俗解释：从项目“招标”到“验收”的每一个阶段都要管，不是只管“施工”阶段。专业解析：进度控制的时间范围涵盖工程建设全过程，包括招标阶段、设计阶段、实施阶段、系统试运行阶段及项目验收阶段，核心是确保项目整体在计划时间内投入使用。

加粗考点10：横向（全要素控制）

通俗解释：项目的“每个部分”都要管，比如综合布线、设备采购、软件开发、硬件安装，不能只关注核心的软件开发，忽略设备采购进度。专业解析：进度控制需覆盖项目的所有组成部分，包括主要工程、分部工程、分项工程及各子项目，具体涵盖综合布线、设备采购、软件开发、硬件安装、系统集成等所有环节，实现全方位管控。

2.3 影响进度的因素（高频考点，多考多选题）

信息系统工程进度受多种因素制约，需重点掌握7类核心因素，明确其影响逻辑：

加粗考点11：工程质量的影响（最核心因素）

通俗解释：“质量要求高”或“质量出问题”都会耽误时间，比如软件开发中bug修复不达标，就不能进入下一个阶段，只能返工。专业解析：质量与进度相互制约，质量是进度的最大影响因素。质量指标不明确、质量变更、不切实际的质量目标，会导致返工、流程重复、验收不通过，进而严重影响项目进度。

加粗考点12：设计变更的影响

通俗解释：项目中途“改设计”会打乱原有计划，比如业主突然要求增加一个功能，之前的开发工作可能白做，还要重新安排时间。专业解析：设计变更是工程建设中的常见情况（原设计缺陷或业主新需求导致），变更会引发质量、投资的变化，增加工程难度，导致原有进度计划失效，进而延误进度。监理工程师需加强设计变更的风险管理，控制变更频率，杜绝随意变更。

加粗考点13：资源投入的影响

通俗解释：“没人、没设备、没材料”肯定做不了事，比如约定好的程序员没到岗，软件开发就只能停滞。专业解析：人力、部件、设备、材料等资源若不能按时、按质、按量供应，会直接导致作业无法推进，是进度延误的重要资源约束因素。

加粗考点14：资金的影响

通俗解释：“没钱”办不成事，比如业主没按时付工程款，承建单位就没钱买设备、发工资，自然没法推进项目。专业解析：资金影响主要来自业主单位，包括预付款未及时支付、阶段性工程款拖欠等，会导致承建单位资金周转困难，进而影响资源采购和人员投入，延误进度。解决办法包括：
1. 进度计划与资金供应状况平衡；
2. 及时收取工程进度款；
3. 对占用资金的要素进行计划管理；
4. 进度目标需结合业主资金供应能力确定（避免因资金问题导致工期延误索赔）。

加粗考点15：相关单位的影响

通俗解释：项目不是“一家单位能做完的”，任何一个配合单位掉链子都会影响进度，比如设计单位出图慢、设备供应商供货晚、政府部门审批慢。专业解析：与项目相关的单位包括业主、设计、承建、设备供应、监理、政府监管部门等，各单位之间的协同配合程度直接或间接影响进度，比如设计单位图纸交付延迟、设备供应商供货违约、政府部门审批流程繁琐等，都会导致进度延误。

加粗考点16：风险因素的影响（可见/不可见）

通俗解释：“意外情况”会打乱计划，比如政策变了、通货膨胀、技术出难题、测试失败等。专业解析：风险因素包括三类：
1. 政治风险：劳资纠纷、拒付债务、制裁等；
2. 经济风险：延迟付款、通货膨胀、分包商违约等；
3. 技术风险：软件开发/硬件调试遭遇技术难题、测试失败、行业标准变化等；
监理单位需加强风险管理，及时处理风险事件，减少风险损失对进度的影响。

加粗考点17：承建单位管理水平的影响

通俗解释：承建单位“管理差”会自己耽误自己，比如计划定得不合理、现场混乱、遇到问题不及时解决。专业解析：承建单位的实施方案不当、计划不周详、管理不完善、问题处理不及时等，会导致现场执行效率低、资源浪费、作业衔接不畅，进而影响进度。需督促承建单位总结教训、改进管理，并采纳监理的改进建议。

第三章进度控制技术（高频考点，多考实操题）

进度控制技术是监理工程师开展进度管控的核心工具，重点掌握图表控制法和网络图计划法，尤其是其中的核心考点。

3.1 图表控制法

图表控制法的核心是“直观、易懂”，适合快速跟踪进度，包括甘特图和进度曲线图（香蕉图）。

加粗考点18：甘特图（横道式进度图表）

通俗解释：甘特图就是“进度条表格”，用不同颜色的长条表示每个任务的计划和实际进度，比如任务1计划1-10号完成，实际用了8天，长条就比计划短，一眼能看明白。专业解析：
1. 定义：一种简单直观的进度控制图，以条形图形式展示各项任务的实施时间范围；
2. 表示方式：深色表示计划进度，浅色表示实际进度；
3. 核心作用：
  - 明确各项任务的计划开始/结束时间；
  - 作为编制设备采购、人力资源、资金等计划表的基础；
  - 监理工程师需每日/每周/每月记录实际进度，与计划对比，判断进度超前、落后或按计划推进；
4. 优缺点：优点是直观、易懂、易编制；缺点是难以准确表示进度超前/延迟的程度，无法清晰体现任务间的逻辑关系。

加粗考点19：进度曲线图（含香蕉曲线图，核心考点）

通俗解释：进度曲线图是“用折线表示进度”，香蕉图是“两条折线夹出来的区域”，实际进度在区域内就正常，超上限就提前，低于下限就延期。专业解析：
1. 进度曲线图基础：
  - 直角坐标：横轴代表工期/时间，纵轴代表累计完成任务量或实施进度；
  - 绘制方式：将不同时间点的累计完成量标注在坐标中，连接形成实际完成曲线；
2. 香蕉曲线图（高频考点，多考判断）：
  - 构成：由“最早时间计划曲线（ES曲线）”和“最迟时间计划曲线（LS曲线）”组成，因两条曲线形成类似香蕉的形状得名；
  - 进度判断规则（必考）：
    - 实际完成曲线处在ES曲线与LS曲线之间→进度正常；
    - 实际完成曲线处在ES曲线之上→进度提前；
    - 实际完成曲线处在LS曲线之下→进度延期；
3. 核心优势：相比甘特图，能更精准地掌握进度状况，明确进度偏差的程度。

3.2 网络图计划法（核心考点，多考逻辑分析）

网络图计划法的核心是“明确任务逻辑关系、识别关键线路”，适合复杂项目的进度管控，包括单代号和双代号网络图。

加粗考点20：网络图的定义与作用

通俗解释：网络图就是“任务关系图”，用箭头和圆圈（节点）表示任务和任务之间的先后关系，比如“任务A完成后才能开始任务B”，能看出哪个任务是“关键”，耽误了会影响总工期。专业解析：
1. 定义：由箭头线和节点组成的有向网状图形，用于表示工作流程；
2. 核心作用：
  - 明确各项作业（工作单元）的逻辑关系；
  - 预先确定各作业、各系统的时差（自由时差、总时差）；
  - 帮助监理工程师识别关键作业（关键线路上的作业），明确其进度偏差对总工期的影响程度；
  - 为及时采取调整措施、优化进度计划提供依据。

加粗考点21：网络图的分类（单代号vs双代号）

类型	核心特征（考点）	通俗解释
双代号网络图（箭头线式）	箭头线表示“工作”，节点表示“工作的开始/结束状态”及“工作之间的连接点”	用箭头代表任务，圆圈代表任务的开始或结束，比如箭头A从圆圈1指向圆圈2，表示任务A从节点1开始，节点2结束
单代号网络图（节点式）	节点及其编号表示“工作”，箭头线表示“工作之间的逻辑关系”	用圆圈代表任务，箭头代表“谁先谁后”，比如圆圈A指向圆圈B，表示任务A完成后才能开始任务B

加粗考点22：网络图计划法的应用流程（工期偏差处理）

通俗解释：用网络图控制进度，就是“先看现状（快了还是慢了）→再找原因→最后想办法（调整任务或资源）”，不能盲目赶工。专业解析：
1. 第一步：掌握现状→判断进度是超前还是落后；
2. 第二步：分析现状→明确进度偏差的主客观原因（如资源短缺、技术问题）及对总工期的影响程度；
3. 第三步：采取措施→针对偏差制定调整方案；
4. 工期拖延的注意事项（高频考点）：
  - 避免无目标补充设备、增加人员或加班加点（易导致质量下降、效率降低、成本增加）；
  - 压缩工期需权衡进度、成本、质量的关系（压缩工期可能增加额外费用，但可提前发挥项目效益）；
  - 承建单位的超额支出，可通过合同条款或业主奖励获得补偿。

第四章监理进度控制工作（核心考点，多考流程题）

监理单位的进度控制工作是软考的重中之重，需掌握“程序+方法+措施”三大核心，明确监理在各环节的职责。

4.1 监理进度控制程序（高频考点，多考流程题）

监理进度控制遵循“审查→监控→调整→报告→延期处理”的闭环流程，具体如下：

加粗考点23：监理进度控制的基本流程（步骤）

承建单位编制“工程总进度计划”并报审；
总监理工程师审查→不通过则返回承建单位修改，通过则进入下一步；
承建单位编制“单项工程或阶段进度计划”并报审；
总监理工程师审查→不通过则返回修改，通过则进入实施阶段；
承建单位按进度计划组织实施；
监理工程师跟踪检查、分析进度实施情况；
若基本实现计划目标→继续监控；若严重偏离计划目标→启动调整流程。

加粗考点24：审查进度计划（监理核心职责）

通俗解释：监理要“把关”承建单位的计划，看计划合不合理、能不能实现，比如有没有考虑到资源约束、关键任务有没有安排好。专业解析：
1. 承建单位责任：按合同约定编制总体、单项或阶段进度计划，按时报审；
2. 监理工程师审查内容：
  - 计划的合理性（是否符合项目实际条件，如建设内容、质量标准、开发条件）；
  - 计划的可行性（是否具备实施条件，如资源、技术、人员配套）；
  - 关键路径分析（识别关键任务，判断其工期安排是否合理）；
  - 单项/阶段计划的人员配套安排（主要项目人员能力是否匹配任务要求）；
3. 审查结果处理：
  - 有重要修改意见→要求承建单位重新申报；
  - 审查通过→总监理工程师签署意见批准实施，并报送业主单位。

加粗考点25：监控进度计划（动态跟踪）

通俗解释：监理要“盯着”项目进展，每天/每周检查实际情况，和计划对比，有问题及时说，让承建单位整改。专业解析：
1. 监控核心：跟踪实际进度，发现偏差、分析原因、提供调整依据；
2. 具体工作：
  - 跟踪监督承建单位实际进度，做好记录；
  - 定期收集进度资料，检查实际进展，与计划对比；
  - 分析评价进度状况，判断是否存在偏差；
  - 发现偏差→及时报告总监理工程师，由总监理工程师签发监理通知单，要求承建单位采取措施；
  - 督促承建单位定期报告项目实际进展情况（如周报、月报）。

加粗考点26：调整进度计划（偏差处理核心）

通俗解释：进度差太多时，监理要组织大家“想办法”，比如让某些任务同时做，或者申请延期，确保总目标实现。专业解析：
1. 调整触发条件：进度严重偏离计划目标；
2. 调整流程：
  - 总监理工程师签发监理通知单，组织监理工程师分析原因、研究措施；
  - 召开业主、承建、监理三方协调会议，确定调整方案；
  - 需延长工期时，承建单位提交项目延期申请，报监理单位审查；
  - 调整后形成新的进度计划，作为后续管控依据；
3. 调整方法（高频考点）：
  - 改变某些工作间的逻辑关系（如将顺序进行的工作改为并行工作、搭接工作或分段工作）；
  - 缩短某些工作的持续时间（针对关键线路上的工作，通过增加资源投入、提高劳动效率、应急赶工等措施）；
  - 申请工程变更，延长工期（仅适用于无法通过上述两种方式解决的严重偏差）；
4. 关键要求：调整后需持续监控新的进度计划，确保偏差不再扩大。

加粗考点27：工程进度报告（监理输出）

通俗解释：监理要“定期汇报”进度情况，让业主和承建单位知道项目进展如何、有没有调整。专业解析：监理工程师需根据实际进度及调整情况，编制并提供三类核心报告：
1. 阶段性进度报告（如季度报告）；
2. 进度月报（定期向各方通报月度进度）；
3. 进度调整报告（说明偏差情况、调整方案及预期效果）。

加粗考点28：项目延期处理（高频考点，多考流程）

通俗解释：承建单位要延期，必须“申请”，监理要“审核”，和业主商量后决定是否批准，还要处理后续的计划修改和索赔。专业解析：
1. 延期申请：承建单位认为必须延期时，向监理单位提交书面项目延期申请；
2. 监理处理流程：
  - 确认申请合理性（结合延期原因、影响范围、持续时间等）；
  - 与业主单位、承建单位协商确认；
  - 总监理工程师对项目延期申请予以签认；
  - 若延期影响总体进度计划→要求承建单位修改总体进度计划，经三方签认后编写项目进度备忘录；
  - 审查承建单位的进度纠偏措施，判断其合理性与可行性，发现问题出具监理意见并跟踪整改；
  - 若发生延期索赔→总监理工程师综合考虑项目延期与费用索赔的关系，提出费用索赔和项目延期的建议。

4.2 监理进度控制方法与措施（核心考点）

监理需采用科学的方法和措施，确保进度控制有效实施，这部分常考多选题和案例分析题。

加粗考点29：监理进度控制方法（5类核心方法）

通俗解释：监理控制进度要“全程管、用数据说话、靠制度约束、用金钱调节、靠专业能力协调”。专业解析：
1. 动态管理与主动预控相结合（全过程）：从招标阶段至竣工验收，实时跟踪进度，提前预判偏差，主动采取防范措施（而非被动纠偏）；
2. 实际值与计划值对比法：基于第一手实际进度数据，将实际进度与计划进度对比，客观评价进度状况；
3. 行政方法：借助承建单位上级、业主单位的行政权力，发布进度指令，通过奖惩、表扬、批评等手段监督督促，协调各方；
4. 经济手段：发挥经济杠杆作用，通过资金支付、奖惩等方式影响和制约进度（如按时支付工程款保障进度，延期罚款约束拖延行为）；
5. 管理技术方法：要求监理单位具备规划、控制、协调能力：
  - 规划：确定进度总目标与分目标；
  - 控制：动态跟踪，对比实际与计划，及时纠偏；
  - 协调：协调各参建单位的进度计划关系，避免冲突。

加粗考点30：监理进度控制措施（4类核心措施，高频考点）

监理进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，具体内容如下：

措施类型	核心内容（考点）	通俗解释
组织措施	建立进度控制组织体系，明确各方职责；制定进度控制工作制度（如定期会议、报告制度）；配备专职进度控制人员	明确“谁来管、怎么管”，比如成立进度控制小组，规定每周开进度会议
技术措施	进度实施动态控制，进行进度动态比较，提供比较报告；优化进度计划编制方法（如采用网络图、香蕉图）；审查承建单位的实施方案和技术措施	用“技术工具”和“专业能力”控制进度，比如用网络图找关键线路，审查承建单位的施工方案是否高效
经济措施	及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；建立进度奖惩机制（提前完工奖励、延期罚款）；加强索赔管理，公正处理索赔	用“钱”来激励或约束，比如按时付钱让承建单位有资金推进，做得好就奖励，做得差就罚款
合同措施	明确合同中的工期条款（如开工/竣工时间、延期责任）；严格执行合同约定，追究工期违约责任；通过合同变更协调进度调整	用“合同条款”来约束，比如合同约定延期一天罚1万元，就按合同执行，确保承建单位重视进度

随堂练及详细解析（高频考点巩固）

习题1（进度控制基本流程）

加粗题干：进度控制的基本流程包括（）。

A. 计划、执行、检查、行动

B. 计划、执行、检查

C. 执行、检查、行动

D. 计划、执行、行动

答案：A

通俗解释：进度控制就像“做事的步骤”——先定计划（比如周末旅游计划），然后按计划执行（出发去旅游），途中检查有没有偏离（比如有没有按时到达景点），偏离了就采取行动调整（比如打车赶时间），这四步缺一不可，对应计划（P）、执行（D）、检查（C）、行动（A），也就是PDCA循环。

专业解析：本题考查进度控制的核心流程PDCA，这是教材明确的高频考点。进度控制的基本思路是通过“计划-执行-检查-行动”的周期性循环，对比实际与计划偏差，采取调整措施，确保时间目标实现。选项B、C、D均缺少关键环节，不符合PDCA循环的完整逻辑，因此答案为A。

习题2（进度计划编制的关键制约因素）

加粗题干：进度计划编制的关键制约因素不包括（）

A. 项目的市场推广计划

B. 以合同工期为依据安排开工、竣工时间

C. 设备和主要材料的供应及到货情况

D. 承建单位可能投入的实施力量及资源情况

答案：A

通俗解释：编制进度计划要考虑“能不能按时开工、设备够不够、人手够不够”，这些都是直接影响进度的因素；而市场推广计划是项目完工后的宣传安排，和编制施工进度计划没关系，不会制约施工进度。

专业解析：本题考查进度计划编制的关键制约因素（7类核心因素）。选项B（合同工期）、C（设备材料供应）、D（承建单位资源）均属于教材明确的关键制约因素；选项A（市场推广计划）属于项目运营阶段的内容，与进度计划编制的时间约束、资源约束、技术约束等无关，因此不属于关键制约因素，答案为A。

习题3（进度计划的内容）

加粗题干：以下哪项属于进度计划的内容（）。

A. 项目综合进度计划

B. 项目人员培训计划

C. 项目风险管理计划

D. 项目沟通计划

答案：A

通俗解释：进度计划是关于“时间安排”的计划，项目综合进度计划明确了整个项目的任务顺序和工期，属于进度计划；而人员培训、风险管理、沟通计划都是关于“怎么做某件事”的计划，和时间安排无关。

专业解析：本题考查进度计划的核心内容（4类计划）。教材明确进度计划包括项目综合进度计划、设备（材料）采购进度计划、实施（开发）进度计划、验收和投入使用进度计划。选项B（人员培训计划）属于项目人力资源管理范畴，选项C（风险管理计划）属于项目风险管理范畴，选项D（沟通计划）属于项目沟通管理范畴，均不属于进度计划内容，因此答案为A。