商业敏感度，从来不是判断对不对，而是判断发生在第几层。

很多组织只在事件层做反应：市场变了、客户变了、对手变了。少数组织会往下看一层：是哪些结构，在持续制造这些变化？

但真正危险的，往往发生在更深的一层——当原有结构已经开始失效，组织却仍在优化流程、强化执行、压榨效率，试图用更用力的动作，对抗已经改变的系统。

这不是反应慢，也不是能力不足，而是一种系统性的商业失明：看得见结果，却看不见制造结果的机制；看得见问题，却误判了问题所在的层级。

商业真正的拐点，往往不是失败开始的时候，而是组织在错误层级上持续“做对的事”。