负债降低67%、连续三年营收超千亿、在超20个细分科技领域占据领先地位——这家曾经陷入破产重整的中国科技巨头，正以全新面貌重返产业舞台。2022年7月，紫光集团完成司法重整，引入智路资本和建广资产作为战略投资者，清华控股等原股东全部退出。
2024年7月11日，焕新品牌形象的新紫光集团正式向外界展示其重组两年来的蜕变成果。在位于北京北航致真大厦的集团科技展厅内，移动通信、存储、汽车电子与智能芯片等八大业务板块的产品整齐陈列。
01 战略转折
老紫光集团的扩张路径最终在2021年陷入困境。这家曾通过激进并购快速扩张的科技企业，因高负债率而面临破产重整。不足10年间完成逾60起并购、总额超千亿元的“蛇吞象”式扩张，使集团负债规模一度高达千亿元，最终导致现金流紧张、信用崩盘。2022年7月的司法重整成为关键转折点。战略投资者以600亿元现金出资，通过“现金清偿+股票抵债+留债”等方式有效化解债务。
02 模式革新
新紫光集团彻底摒弃了高杠杆扩张模式，转向稳健经营的发展路径。截至2024年6月，集团负债规模相比重整前降低了67%，资产负债率回归健康区间。与老紫光通过“买买买”实现规模扩张不同，新紫光强调可持续的业务增长。通过经营管理优化，集团整体营收提高近20%，实现连续三年营收超千亿并扭亏为盈。
03 业务重构
老紫光在扩张过程中陷入盲目多元化困境。控股一度高达近300家企业，参股1000多家企业，业务范围从芯片等高科技领域延伸到能源、地产等非科技领域。这种分散的业务布局导致资源浪费，无法形成核心竞争力，甚至出现“短债长投”的运营难题。新紫光集团坚决剥离非主业资产，将产业版图精细划分为移动通信、存储、汽车电子与智能芯片等八大板块，构建覆盖半导体全产业链和数字经济生态的战略布局。
04 管理进化
老紫光采取粗放式管理，缺乏统一整合和集团赋能。产业子公司之间少有协同，资源重复投入，最终无法消化并购带来的整合难题。新紫光则建立起独特的管理架构，设立业务总部、赋能总部和管理总部，形成“三总部”框架。这一架构确保集团总部及下属200多家产业公司有序、高效运行。“我们的目标是实现‘产业链级’的管理赋能。”新紫光集团联席总裁陈杰介绍。业务总部聚焦战略规划与产业协同，赋能总部负责技术研究与资源整合，管理总部则承担财务、人力、法务等职能。
05 创新驱动
研发投入成为新紫光区别于老紫光的显著特征。老紫光以资本运作和财务投资为主，子公司基本处于“野蛮生长”状态，研发投入不足，难以实现技术突破。新紫光转变为“轻资本、重研发”的模式，通过内部资源优化和自主创新驱动增长。集团成立前沿技术研究院，面向人工智能、汽车电子、移动通信等重点领域持续攻坚。新紫光集团累计专利申请量突破30000项，近3年增幅达25%，其中发明专利占比达80%。专业研发人员占比超过50%，集团及旗下企业共斩获14项重大科技奖项。
06 协同生态
新紫光最显著的变化之一是构建了产业协同新生态。老紫光旗下子公司各自为战，缺乏有效联动；而新紫光则致力于“串珠成链”，将各领域的领军企业连接成更具战斗力的产业链。在低空经济领域，新成立的紫光天际公司直接利用新华三的ICT技术和紫光展锐的通信芯片技术；在智算领域，紫光股份、新华三、紫光云共同提供“云-网-安-算-存-端”全栈解决方案。
从资不抵债到连续盈利，从业务分散到聚焦主业，从管理粗放到协同治理，这家中国科技企业正在智能科技产业版图上，重新书写自己的篇章。
