谢邀。什么是仓库管理系统WMS？它到底有什么用？
这个问题，其实在不少企业里都被反复问过。
但有意思的是——你真的去问一位仓管，答案往往是：
“你们仓库有没有WMS？”
“有啊，有 Excel。”
这其实是很多企业的真实情况。
在不少公司眼里，仓库管理系统 = 记库存的工具； 而库存这件事，用Excel 也能记，那为什么还要花钱上系统？
但如果你真在企业里待过一段时间，就会发现——几乎所有交付问题、库存问题、扯皮问题，最后都会绕回仓库。
- 发不出货，说是仓库慢；
- 缺料停产，说是仓库没数；
- 库存积压，说是仓库乱买；
- 盘点对不上，又是仓库背锅。
于是很多老板开始问：“要不要上个WMS？”
那今天这篇，我不讲概念、不讲定义，就从最实际的角度，聊清楚三件事：
- WMS到底是干嘛的
- 它到底解决了仓库的哪些真问题
- 什么情况下，企业真的该上WMS了
一、先说清楚：WMS到底是什么？
如果非要一句话解释，我会这么说：
WMS不是记库存的系统，而是把仓库每天在干的事，一件件管清楚的系统。
仓库每天在干什么？ 其实就三件事：https://s.fanruan.com/739bg
- 收货（入库）
- 存货（放在哪、怎么放）
- 发货（出库）
听起来很简单，但真正的问题是：这些动作，是不是被管理了。
很多仓库是这样运转的：
- 货来了，先堆一边
- 有空再慢慢录
- 找货靠记忆
- 发货靠经验
- 出了问题再回头查
这时候你会发现，仓库不是没干活，而是所有动作都散在人的脑子里。
而 WMS 干的事情，本质上只有一件：把仓库的每一次动作，从人记得，变成系统记得。
二、为什么一提 WMS，很多人下意识就排斥？
在很多企业里，WMS是一个还没用，就已经被否定的系统。
我总结下来，常见有三种想法。
1.我们用 Excel也能管库存
这句话对，也不对。
对在于： Excel确实能记一个库存数。
但问题在于：Excel记的是结果，不是过程。
并且一旦出问题，追溯成本极高。
2.WMS 不就是仓库用的吗？
这是一个非常典型、也非常危险的误解。
仓库的问题，90% 不是仓库一个部门的问题：
- 缺料，可能是采购没下单
- 多料，可能是计划算错
- 发不出货，可能是销售临时插单
但因为这些问题最终都落在仓库， 所以仓库看起来像是问题制造者。
而WMS真正的价值之一，是：把问题暴露出来，让责任回到源头。
3.我们仓库不大，用不着系统
现实情况往往正相反。
越是人少、事杂、流程不规范的仓库，越需要系统兜底。
因为：
- 人少，没人能天天盯
- 一人多岗，容易出错
- 一出错，就没人能说清楚
这时候，靠人是靠不住的。
三、回到真实业务：仓库最常见的 5 类问题，WMS 是怎么解决的？
接下来这部分，是很多老板、主管真正关心的。
1.库存永远对不上，到底少了还是多了？
这是最经典的问题。
盘点的时候：
- 账上有，库里没有
- 库里有，系统里没有
- 查半天，也查不出原因
根本原因往往不是有人偷料，而是着急的时候，出入库和借料全是先干后记，甚至没有记录。
成熟一点的做法是什么？
不是要求仓管多认真，而是把“入库、出库、移库”这些动作，全部流程化。
比如一些企业在用类似简道云WMS这类系统时，会把：
- 入库：和采购单、送货单绑定
- 出库：和销售单、生产领料单绑定
- 移库：必须在系统里操作
结果就是：每一次库存变化，都能找到对应动作
库存不一定一次都不差， 但你至少能知道差在哪一步。
2.仓库忙得要死，但发货还是慢
很多仓库的真实状态是：
- 仓库里人一直在走
- 但单子就是发不快
原因很简单：时间都浪费在找货上了。
在像WMS这种偏灵活的系统里，很多企业会：
- 按仓库结构自定义库区、库位
- 物料入库时，必须绑定库位
- 拣货时，系统直接告诉你去哪拿
这样一来，老员工不靠记忆发货了，新员工只需要照着系统走，仓库效率也不再跟谁值班强绑定。
3.错发、漏发，售后天天来敲门
尤其在SKU多、型号多、客户多的行业，这个问题非常常见。
比如：
- 型号只差一个字母
- 同一个物料，不同客户要求不同
- 不同批次，质量标准不一样
靠人去记，是一定会出错的。
WMS的作用在这里非常直接：
- 出库前系统校验
- 条码 / 批次 / 规则检查
- 不符合规则，直接发不出去
说白了就是：在问题发生之前，就把它拦下来。
4.仓库成了背锅部门
这是很多仓库负责人最委屈的地方。
- 生产停了，说仓库没料
- 客户催了，说仓库慢
- 库存多了，说仓库乱买
但实际情况其实很多变，采购没下单、计划算错量、销售临时改需求等等这些都有可能。
WMS的一个隐性价值是：让数据说话。
- 是没买，还是没入？
- 是没发，还是没产？
- 是需求变了，还是库存真不够？
当数据清晰了，仓库才能从背锅位，变成事实位。
5.老员工一走，仓库立刻乱套
这是很多企业的痛点，但平时不太愿意承认。因为：
- 经验在老员工脑子里
- 货在哪、怎么走流程，没人写下来
- 一旦人走，所有隐性规则一起消失
WMS在这里做的事情，其实非常朴素：
把人记得的东西，变成系统记得的东西。
一些企业在用WMS时，会把：
- 入库、出库、移库流程固化
- 操作节点写清楚
- 关键规则做成必填、校验项
生产效率会告诉你流程比经验更重要，系统让仓库不再依赖某一个人，管理者终于能睡个安稳觉。
四、所以，WMS的核心价值到底是什么？
很多介绍WMS的文章，都会说一句话： “实现仓库信息化、数字化。”
但说实话，这句话对一线管理者来说，没什么感觉。
我更愿意用三句话总结WMS的价值。
对一线员工来说：
- 少跑冤枉路
- 少被催
- 少背锅
对管理者来说：
- 看得见仓库在发生什么
- 出问题能追溯
- 数据能复盘
对企业来说：
库存从一个不确定风险，变成一个可管理资产。
这，才是WMS真正值钱的地方。
五、处于不同阶段的企业，对于WMS的需求是不一样的
不是所有企业一开始就需要WMS，这点要说清楚。
但如果你们已经出现下面这些情况，其实就该认真考虑了：
- SKU 多、批次多、型号多
- 仓库经常被投诉慢、乱、错
- 库存金额不小，但心里没底
- Excel + 微信 + 人盯，已经明显撑不住
这时候不上WMS，本质上不是省钱， 而是把成本换成了隐性风险。
六、写在最后
很多人以为，上WMS是一件系统工程，很复杂、很重。
但站在业务角度看，真正复杂的，从来不是系统，而是已经失控的仓库。
WMS不是灵丹妙药， 但它至少能帮企业做到一件事：
让仓库的每一次动作，都有迹可循、有据可查。
而这，往往就是仓库管理走向成熟的第一步。
