在“双碳”目标的持续推动下，零碳园区已从政策驱动的试点探索，逐步迈入市场驱动的商业模式创新阶段。一批兼具技术可行性与经济可持续性的成功案例脱颖而出，它们通过整合能源、数字、产业、金融等多元要素，打破了传统零碳建设“重投入、轻产出”的困境，构建起“降碳与增效共生、公益与商业双赢”的价值闭环。本文选取国内外四类典型创新模式的标杆案例，从模式内核、实施路径、创新亮点及实践成效等维度进行深度解析，为零碳园区的规模化复制提供可借鉴的实践经验。
一、资源禀赋驱动型：鄂尔多斯蒙苏零碳产业园——“以绿制绿”的全产业链闭环模式
（一）案例背景与模式内核
鄂尔多斯蒙苏经济开发区零碳产业园地处我国西部能源富集区，拥有丰富的风能、太阳能资源，却长期面临新能源“消纳难、转化弱”的痛点。基于这一资源禀赋，园区创新性地构建了“以绿制绿”的全产业链闭环商业模式，核心逻辑是将绿色能源资源优势转化为新能源装备产业发展优势，通过“绿电生产-绿电消纳-绿色产品输出”的内循环体系，实现零碳目标与产业升级的协同推进，彻底摆脱对政策补贴的依赖。
（二）实施路径与创新亮点
- 在产业布局上，园区精准定位新能源装备制造赛道，重点引入光伏组件、锂电池、储能设备等零碳产业项目，形成“绿色能源生产-绿色装备制造-绿色能源存储”的全产业链集群。其中，远景能源鄂尔多斯基地建设10.5吉瓦时电芯产能，全部采用园区内风电、光伏产生的绿电生产储能电池产品，实现“用绿电造绿电装备”的闭环；鄂尔多斯电池超级工厂更是实现100%绿电生产，每年可生产超1000万颗储能电池，全部充满电可支持超4000个家庭1年日常用电。
- 在能源保障上，园区统筹规划大规模风电、光伏项目，配套建设智能微网与储能调节系统，形成“绿电自给为主、电网补充为辅”的能源供给体系，企业绿电直接使用比例接近70%。同时，通过绿证交易、电力现货市场参与等方式，进一步提升绿色能源的经济价值。其核心创新在于突破了“能源生产与产业消费脱节”的传统模式，将零碳能源开发与零碳产业发展深度绑定，实现了“能源就地消纳、产业绿色升级、碳排大幅降低”的多重目标。
（三）实践成效与借鉴意义
该模式落地后成效显著，园区内光伏、锂电等零碳产业蓬勃发展，零碳工厂、零碳建筑等场景加速落地，每年可减少大量碳排放，同时推动新能源装备产业产值持续增长。作为西部能源富集地区的典型样本，其借鉴意义在于：对于资源禀赋优越的区域，可通过“能源-产业”一体化规划，将绿色资源转化为产业竞争力，构建不依赖补贴的可持续零碳商业模式，为能源产区的绿色转型提供了可行路径。
二、数字赋能增效型：杭州茧SPACE产业园——民营小微园区的低成本零碳转型模式
（一）案例背景与模式内核
杭州茧SPACE产业园是浙江首个民营低零碳产业示范园，聚集了生物医药、配电装备制造等17家中小企业，面临着“企业规模小、零碳转型资金不足、技术能力薄弱”的共性痛点。为此，园区创新构建了“数字化管控+轻量化改造+市场化收益”的低成本零碳转型模式，核心逻辑是通过数字化技术降低零碳改造与运营成本，依托分布式能源项目实现能源自给与收益增值，为民营小微园区的零碳转型提供“技术可行、经济合理”的解决方案。
（二）实施路径与创新亮点
- 在技术改造上，园区秉持“低成本、轻量化”原则，重点布局分布式光伏电站、光储充一体化微电网系统，对楼宇暖通空调、照明等系统进行节能改造，避免了大规模高成本的硬件投入。例如，通过自定义空调启停时间、设定温度锁死、按人流动态调节等控制策略，在不降低舒适度的前提下实现4%左右的节能效率；利用园区屋顶资源安装2023.54kWp分布式光伏，平均每年可提供约212万kWh绿色电能。
- 在管理运营上，园区自研IXMS能碳管理综合平台，对能源生产消耗、碳排放、能效表现等进行全链路可视化管理，确保光伏发电消纳最大化和电站整体效率最优。在收益来源上，形成了“发电收益+节电收益+政策补贴”的多元盈利结构：光伏年发电收益达158万元（90%自用、10%余电上网），节电收益约每年10万元，同时节省3000KVA电力增容费约100万元。其核心创新在于破解了民营小微园区“转型成本高、收益不确定”的困境，通过轻量化改造与数字化管控，实现了零碳转型的低成本落地与可持续运营。
（三）实践成效与借鉴意义
项目建成后，园区绿色能源占比从0%提高到63.2%，万元工业产值碳排放强度下降59%，同时实现了显著的经济收益，获评杭州市十大低碳应用场景。该模式的借鉴价值在于：针对民营小微园区的特点，摒弃了“大投入、大改造”的传统思路，通过“数字化降本+能源增值”的组合拳，降低了零碳转型的门槛，为数量众多的民营园区提供了可复制、可落地的零碳转型样板。
三、产业协同共生型：上海闵行经济技术开发区——园区主导的企业协同降碳模式
（一）案例背景与模式内核
上海闵行经济技术开发区是全国首批国家级经开区，以装备制造、新材料等为主导产业，面临着“企业分散降碳成本高、协同性差”的问题。园区创新性地构建了“园区主导+企业联动+资源共享”的协同降碳商业模式，核心逻辑是通过园区顶层设计，以政策引导和技术服务为纽带，推动产业链上下游企业实现能源共享、资源循环、协同减排，将零碳建设从“企业个体行为”转变为“园区集体行动”，大幅提升降碳效率、降低转型成本。
（二）实施路径与创新亮点
- 在能源协同上，园区利用靠近热电厂的地理优势，推动建设总长约5.8公里的集中供热项目热网主线，以集中供热替代企业单个锅炉，实现能源高效利用和污染集中控制；同时，推广分布式光伏发电，园区管理中心率先建设屋顶光伏项目，引导西门子开关等企业跟进，形成“集中能源+分散绿电”的多元化能源供给体系。其中，西门子开关通过光伏建设、空调改造等措施，实现能源自给率超过30%，每年减碳1200吨左右。
- 在管理协同上，园区建立智慧能源平台，实现各家并网企业发电量、能耗等指标的实时监测与可视化管理；成立绿色共建联盟，推动企业间开展绿色共治项目，累计完成超1000个协同降碳项目，9家企业入选绿色制造示范名单。在社区协同上，推动企业与周边社区联动，例如上海三菱电梯为老旧小区改造电梯能量回馈装置，将再生电能回馈至小区电网，共建绿色低碳生态圈。其核心创新在于突破了“企业单打独斗”的降碳模式，通过园区层面的资源整合与协同组织，实现了能源、技术、资源的高效共享，降低了单个企业的转型成本。
（三）实践成效与借鉴意义
2009年以来，园区在工业产值持续上升的前提下，碳排放总量稳步下降，产业含绿量持续提升。该模式为产业集聚度高的成熟工业园区提供了宝贵经验：对于已形成稳定产业生态的园区，可通过搭建协同平台、完善共享机制，引导企业从“个体降碳”转向“集体协同”，形成降碳合力，同时借助园区的规模优势降低技术改造和运营成本，实现零碳转型与产业高质量发展的双赢。
四、“绿电+特色产业”型：江苏盐城大丰港零碳产业园——外向型园区的绿色竞争力提升模式
（一）案例背景与模式内核
江苏盐城大丰港零碳产业园是典型的外向型园区，入驻企业多为外贸导向型制造企业，面临着欧盟碳边境调节机制（CBAM）等国际绿色贸易规则的压力。园区创新性地构建了“绿电+特色产业+零碳标签”的商业模式，核心逻辑是依托绿电资源为企业提供低碳生产支撑，通过零碳认证打造产品绿色竞争力，帮助企业突破绿色贸易壁垒，同时通过绿电交易、碳资产运营实现额外收益，将零碳转型转化为企业的市场竞争优势。
（二）实施路径与创新亮点
- 在能源供给上，园区立足盐城丰富的新能源资源，以“绿电+氢能”为特色，建设绿电专线，为入驻企业提供稳定的绿色电力供给，企业通过绿电专线获取新能源电力进行生产，从源头降低产品碳排放。同时，园区推动建设绿色低碳产业集聚新高地，重点发展与绿电、氢能适配的特色产业，避免同质化竞争，形成“绿电供给-特色生产-绿色出口”的产业闭环。
- 在价值提升上，园区协助企业开展碳足迹核算与零碳认证，推动产品贴上“零碳标签”，显著提升产品在国际市场的竞争力，使带有“零碳标签”的外贸产品畅销海外。此外，园区还延伸绿电交易、碳资产运营等服务，帮助企业盘活绿色资产，进一步提升零碳转型的经济效益。其核心创新在于精准把握外向型企业的绿色转型需求，将零碳建设与企业市场竞争力提升深度绑定，使零碳从“政策要求”转变为“商业机遇”，破解了国际绿色贸易规则带来的合规压力。
（三）实践成效与借鉴意义
该模式不仅帮助园区实现能源结构优化和碳排放降低，更助力入驻企业突破绿色贸易壁垒，提升了产品国际市场份额，为高水平对外开放与绿色低碳发展的协同推进提供了实践样本。其借鉴意义在于：对于外向型园区，可依托绿电资源构建“零碳供应链”，通过零碳认证提升产品附加值，将绿色贸易规则的压力转化为转型动力，构建“零碳+外贸”的可持续商业模式。
五、案例共性启示与未来展望
上述四类成功案例虽依托不同资源禀赋、面向不同园区类型，但存在三大共性启示：一是精准定位需求是核心前提，无论是资源型园区的“以绿制绿”、小微园区的“低成本转型”，还是外向型园区的“绿色竞争力提升”，均立足自身特点找到核心痛点与价值增长点；二是技术与模式深度融合是关键支撑，数字化管控、协同共享、产业链绑定等模式创新，均需依托能源技术、数字技术的突破实现落地；三是多元化收益体系是可持续保障，通过能源增值、碳资产运营、产品溢价等多元收益，摆脱对政策补贴的依赖，形成“降碳-收益-再投资”的良性循环。
未来，随着碳市场成熟、技术成本下降与政策体系完善，零碳园区商业模式将进一步向“能源-数字-产业-金融”四位一体的综合生态升级。这些成功案例的实践经验，将为不同类型园区的零碳转型提供可复制、可推广的路径，推动零碳园区从“试点示范”走向“规模化复制”，为“双碳”目标落地提供坚实支撑。
