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资料解读：（219 页 PPT）制造集团企业供应链整体方案含数字化供应商关系管理 P235

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本文围绕制造集团企业供应链整体方案及数字化供应商关系管理展开全面阐述，为企业供应链数字化转型提供了系统且可行的实施路径。

方案以满足企业采购业务全场景需求为核心，明确了四大核心目标：实现通采与非采业务全覆盖，构建合规透明高效的供应平台；推动业务与数据深度融合，以数据支撑决策；规范业务流程与规则，形成高效的供应链数字化运营机制；将风险管理融入各环节，实现全流程风险可控与效率提升。在技术层面，方案要求采用成熟先进、符合国际趋势的技术与设备，基于甲方统一 IT 架构实现微服务化，确保系统具备高可靠性、安全性、开放性与可扩展性。

供应链管理体系涵盖供应端与流通端全链条，覆盖原材料供应商、各级供应商、经销商、零售商至终端客户的完整商业网络。业务架构清晰划分通采与非采两大板块，通采板块包含研发采购、量产采购等场景，涉及寻源管理、品类策略、采购协同、财务协同、供应协同等核心环节；非采板块则实现全品类全流程线上化管理，涵盖主数据管理、需求管理、寻源管理、合同管理等业务闭环。

供应商关系管理是方案的核心亮点，构建了从注册、准入、质量管理到绩效评估的全生命周期管理体系。通过供应商协同门户实现信息高效同步，支持按采购组织、品类及需求灵活配置准入流程与评审标准。质量管理模块覆盖 APQP 各阶段文件交互与流程管理，实现 PPAP 样件认可、质量问题跟踪与索赔管理；绩效评估体系以 TQRDCES 为核心指标，形成定量与定性结合的 360 度考评机制，并根据评价结果制定供应商分级、整改、淘汰等差异化策略。

系统架构采用基于微服务的领先技术，分为应用架构、技术架构与数据架构。应用架构包含前台、业务中台、数据中台与技术后台，实现各系统无缝集成；技术架构基于 Spring Cloud、Kubernetes 等主流技术栈，支持容器化部署与弹性扩展；数据架构则整合多源数据，通过数据仓库与 AI 算法引擎挖掘数据价值。同时，方案规划了清晰的实施路径，采用 “总体规划，分步上线” 策略，明确了项目准备、业务梳理、系统实现、上线准备及上线后支持等关键阶段的任务与时间节点，并组建了专业的项目团队，建立了完善的风险应对机制。

方案还强调了系统集成与数据治理的重要性，设计了与 ERP、PLM、MES、WMS 等系统的接口方案，实现数据高效流转与共享；通过建立采购业务过程数据分析体系，打造采购业务管理驾驶舱，为智能决策提供支撑。此外，方案提供了丰富的业绩案例与最佳实践，确保方案的可行性与落地性，助力企业实现供应链数字化转型与价值提升。

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