我们把75名残疾员工送进工厂，跑通了这套“稳岗又省钱”的闭环模型

很多企业老板第一次接触到残疾人进工厂就业时，心中都有会出现这样的顾虑：政策很好，但执行起来可能很麻烦；残疾人真能在好好工作吗？残疾人进工厂适合我们厂里的生产体系吗？这种谨慎并不是说这些老板们歧视残疾人，而是一家成熟企业在做任何用工结构调整时的正常反应。尤其是在制造业场景中，任何“好心办坏事”的用工尝试，最终都会回到成本、效率与稳定性这三个问题上。也正因为如此，残疾人就业是否成立，从来不取决于政策条文，而取决于企业是否具备重新设计岗位与管理结构的能力。

如果残疾人不能被工厂所用，那一定是岗位设计出了问题

在工厂一线，聋哑人并不是特殊群体，只要岗位设计合理，匹配度高，聋哑人的做事效率一般会比正常员工还要高，所以问题不在于能不能干，而在于是否被安排在了合适的位置上。

以才燊集团服务过的一家杭州制造企业为例，员工规模约300人，长期存在一线岗位招聘难、流动率高的问题。企业最初并没有把残疾人就业当作政策工具，在自己尝试反复招聘失败后，决定不再招聘残疾人，但是当我们介入后，开始重新设计岗位结构。最终通过严格地验证筛选，发现这三类岗位比较适合聋哑人，而这些岗位也是制造业工厂很常见的：标准化装配工位；重复性检测岗位；独立工序包装岗位。

它们的共同特征非常清晰：流程固定、节拍明确、沟通依赖低，但对稳定性要求极高。

企业最终引入了75名聋哑员工，占当期在岗人数约10%。为什么是这个比例呢，而是基于政策与用工结构的双重测算结果。根据现行残疾人就业增值税即征即退政策，企业要享受这个政策需同时满足两项条件：安置残疾人比例不低于25%且人数不少于10人。

在满足政策门槛的同时，我们也刻意控制了岗位集中度，避免对单一产线造成冲击。从入厂第一天起，这75名员工与其他员工执行完全一致的考核标准、薪酬区间，签订劳动合同并依法缴纳社保，不存在什么特殊身份。

半年后，企业内部进行了一次用工复盘，结果非常直观：

该批员工半年内离职率为3.5%；
同类岗位普通员工半年离职率为18%；
工序合格率与原岗位平均值基本持平。

数据说明的问题很简单：残疾人就业不是降低标准，而是换一种更稳定的匹配方式。

残疾人进工厂就业最难的是如何管理

残疾人就业失败的案例中，很少是能力问题，更多是管理存在失误。聋哑人进厂后，现场必然会出现三类现实问题：

班组指令如何快速传达；

生产异常如何及时反馈；

员工情绪与稳定性如何维护。

如果这些问题全部压给原有班组长，结果往往是效率下降、摩擦增加。所以为了解决这类基层管理，员工关系处理等问题，我们派驻专人进入工厂，这个人具备长期跟聋哑人打交道的丰富经验，去承担残疾员工的日常管理工作。这些人员并不参与生产指挥，而是专注三件事：协助班组完成信息同步；处理非生产性的沟通事务；稳定用工关系，减少突发波动。

专人入驻后，企业老板对这个结果评价很高：“不是多养了一个人，而是把过去由多个班组各自承担、未被单独计量的辅助性工作集中起来，由专人统一处理，使成本更清晰、管理更高效。”对企业而言，最大的用工焦虑并非员工能力，而是责任边界不清。驻厂管理的意义，就在于把责任、沟通和风险统一管理。

当用工结构跑通，税收减免只是自然结果

很多企业对税务减免，会担心合规风险。但在真实业务中，税收减免从来不是前提条件，而是你做了某项事务，拆解了业务形态等合规手段而形成的自然结果。仍以上述杭州企业为例，我们进行了非常保守的测算。

残疾人进工厂合规节税测算单

残保金减免：

按照政策，超过30人以上的企业必须按1.5%安置比例安置残疾人，否则需要对应的缴纳残保金：300人×1.5%≈4.5人，杭州企业实际安置75人，远超比例人数，当年度残保金应缴额直接归零。

若不安置残疾人，假设企业在职员工年平均工资为90000元，按当地残保金测算公式：（300×1.5%−0）×90000×0.9≈36.45万元。即企业当年减少支出约36.45万元。

增值税即征即退：

按即征即退的政策规定：每安置1名残疾人，可按每月2660元的4倍（杭州最低工资标准）享受即征即退，即75人×2660×4×12=957.6万元/年。需强调的是，这是退税上限，前提是企业本身存在应纳增值税。

企业所得税加计扣除：

残疾人员工实际支付工资，可在税前100%加计扣除。假设人均月薪5000元：75×5000×12=450万元，可额外加计扣除450万元，按25%税率测算，可减少所得税约112.5万元。

上面三个合计如下：