软件项目人员职责简化对照表：

✅说明：该对照表可用于项目启动阶段的角色分工确认、沟通协作机制建立，以及责任边界划分。
在跨部门协作中，明确项目经理与高级管理人员的决策边界是确保项目高效推进、避免权责冲突的关键。以下是具体的划分原则与实践方法：

一、决策边界的划分原则

二、实践中的保障机制

1. 制定RACI矩阵
   明确每项关键决策中谁负责（Responsible）、谁批准（Accountable）、咨询谁（Consulted）、通知谁（Informed），尤其区分项目经理“执行”与高管“审批”的角色。

2. 建立分层会议机制

   • 日常站会/周会：由项目经理主导，聚焦进度与问题解决。
   • 月度项目评审会：邀请高级管理人员参与，汇报进展、申请决策支持。

3. 签署项目章程（Project Charter）
   在项目启动阶段明确定义：

   • 项目经理的授权范围（如预算上限、人员调度权）
   • 哪些事项需上报高管决策（如成本超支10%以上、项目延期超过两周）

4. 设定“升级阈值”规则
   明确当风险或变更达到某一程度时自动触发高管介入机制，避免模糊地带。

✅总结：项目经理重在“如何做”，高级管理人员重在“做什么”。通过制度化授权与透明沟通，可在跨部门环境中实现协同而不越界。