(一) 建立绩效管理体系的目的:

1．通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速而平稳地实现。

2．通过绩效管理提高公司的管理水平，提高每位员工的工作效率，促进公司快速发展。

3．通过对员工的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。

(二) 适用范围:

适用于本公司所有人员。

（三） 绩效管理流程：

绩效考核：直接领导对考核人员进行实际工作表现对其展开考核，办公室进行综合评定。

（四）绩效考核设立标准：

1．绩效工资的设立：经理级以100-1000元为标准，副经理级以100-800元为标准。员工级以100-500元为标准。

2．考核时间：每月31日前董事会进行考评，每月2日前办公室下发各部门考核情况交财务部。

（五）．考核内容的设置：

（一）月度考核

月考核是侧重于各岗位工作完成情况的考核，按照月初所做月度工作计划，考核员工每月工作任务的完成情况；

同时考核的项目还包括：年度计划进度完成、重大项目节点完成、公司费用支出计划、销售实现回款等内容。

（二）月度考评内容

（1）参加月度考核的员工都适用月目标计划完成考核的方式，但考核内容分几类。管理人员及一般员工考核其每月计划工作完成情况，同时，员工执行力、遵章守纪、参加培训等在各级员工月考核中也列入考评内容。

（2）考评方法采取百分考评汇总成绩方式，对公司总体任务目标、工作计划

制定及工作目标达成度进行评价，对员工综合素养进行评定。对业务工作内容未

完成者，或费用超预算支出、违章违纪情况，公司将依据进行扣罚。

1、一般员工考评

（1）考评方法有：百分考评汇总成绩，工作计划制定及完成评价，对工作态

度与素质能力进行评定，述职报告，典型事件加减分等（典型事件加分、重大事

故减分）。

（2）态度考评（占绩效考评成绩的10%）

①出勤情况（2分）：按公司考勤制度出勤，不迟到、不早退，无旷工，考评员工出勤情况。

②责任意识（2分）：对企业忠诚，工作尽心尽职，不推诿责任，爱护公司财物，不做有损于公司利益与形象的言行，考评员工的精神面貌和职业素质。

③工作主动意识（2分）：本职工作主动，无需上级主管督促，具有增加工作量的愿望，乐于接受领导安排的临时性任务。

④遵守公司各项制度（2分）：能够遵守公司的各项管理制度，遵章守纪，考

评员工职业素质。

⑤爱岗敬业精神（2分）：热爱或正确对待本岗工作，服从工作需要，具有奉献精神，将工作摆在第一位，有提高工作质量的热情。

（3）能力考评（占绩效考评成绩的20%）

①服从管理意愿（3分）：上级安排的工作任务要服从执行，尊重上级，对于已确定的工作，要认真完成。

②工作计划（4分）：按规定时间，较高质量制定个人或部门工作计划。

③独立工作能力（4分）：按照岗位职责，能自己开展各项工作，遇到困难能想方设法去解决。

④与同事沟通合作能力（3分）：与上级、同事保持经常性沟通，在工作中互相配合支援。

⑤创新能力（3分）：工作中能不断寻求提高效率的途径，适时调整本职工作方法并行之有效。

⑥业务学习能力（3分）：善于学习业务知识，熟练掌握工作方法，按要求积极参加公司培训。

（4）业绩考评（占绩效考评成绩的70%）

工作计划达成度（70分）：对员工本月完成工作情况进行总的评价，

2、中层管理人员绩效考评

（1）考评方法有：百分考评汇总成绩，工作计划制定及完成评定，对工作态

度与素质能力进行评定，重大事件加减分等。

（2）态度考评（占绩效考评成绩的10%）

①出勤情况（2分）：按公司考勤制度出勤，不迟到、不早退，无旷工，考评员工出勤情况。

②责任意识（2分）：对企业忠诚，工作尽心尽职，不推诿责任，爱护公司财物，不做有损于公司利益与形象的言行，考评员工的精神面貌和职业素质。

③工作主动意识（2分）：本职工作主动，无需上级主管督促，具有增加工作量的愿望，乐于接受领导安排的临时性任务。

④遵守公司各项制度（2分）：能够遵守公司的各项管理制度，遵章守纪，考评员工职业素质。

⑤爱岗敬业精神（2分）：热爱或正确对待本岗工作，服从工作需要，具有奉献精神，将工作摆在第一位，有提高工作质量的热情。

（3）能力考评（占绩效考评成绩的20%）

①制定部门工作计划的能力（4分）：根据公司总的年度目标制定本部门年度目标计划，并做出各月部门工作任务，内容清楚、细致，当期费用预算控制率良好。

②执行能力（4分）：按计划安排迅速进行落实，不拖延。

③解决问题能力（3分）：工作中善于独立思考，能解决问题，克服困难，并经常能提供多种解决问题的方法或途经。

④沟通协调能力（3分）：与上级、下级和其他部门保持良好的沟通，工作中不越职权；有对外进行沟通的工作能力，为公司创造良好的经营环境或带来一定效益。

⑤工作方法与创新能力（3分）：工作中讲原则，能按制度办事；工作内容及方式上，能不断创新方法，不拘于经验，工作中能不断寻求提高效率的途径。

⑥团队管理能力（3分）：能采取多种方式指导员工，培养团队人员形成良好的职业素养，激励所属员工的工作热情，积极提高部门的整体工作效率。

（4）业绩考评（占绩效考评成绩的70%）

工作计划达成度（70分）：对经理级本月完成工作情况进行总的评价

六、绩效管理工作的责任划分

◆根据企业实际情况，提出公司的绩效考核方案和实施计划，及批准后的实际操作；

◆宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项措施，要分阶段地对全员进行绩效考核方面的培训；

◆针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；

◆作为绩效管理执行部门，代表公司对绩效考核中的员工申诉进行核实及提出处理意见；

◆整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。

◆办公室宣传好公司的绩效管理制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。

全体员工的最终考核成绩由董事会审批认定。

九、附则

1、本考核方案由办公室负责解释与实施。

2、本考核方案自发布之日起实施。