AI赋能央企数智化转型研究报告:AI赋能央企转型应用现状、AI赋能央企转型路径与挑战、AI赋能央企转型服务商体系、未来展望

本报告全面描绘了AI驱动央企数智化转型的宏大图景。其核心逻辑是:在国家战略强力驱动下,央企正以AI为核心引擎,通过构建自主可控的技术底座、推动AI向全业务核心场景深度渗透、并牵头构建协同创新的产业生态,最终实现自身高质量发展并履行“国家队”的产业引领使命。对于服务商而言,市场机遇巨大,但必须精准匹配央企在核心与非核心系统上差异化、高门槛的需求。

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一、 报告概览

  • 研究锚点:以国资委下属100家央企为核心研究对象。

  • 核心目的

    1. 为央企提供数智化转型的全景分析和路径参考。

    2. 为AI服务商提供市场洞察和进入策略。

  • 核心观点:AI是央企从“业务数字化”迈向“业务数智化”,进而构建世界一流企业的核心引擎


二、 AI赋能央企转型发展概况

1. 政策导向
  • 核心框架:“场景领航、算力筑基、数据赋能”。

  • 演进路径:2023年(顶层设计)→ 2024年(深化部署,启动“AI+”专项行动)→ 2025年(落地推进,扩大高价值场景覆盖至超500个)。

  • 量化指标:例如,2025年要求央企AI投入占研发总投入比例不低于20%;2027年智能终端、智能体应用普及率超70%。

2. 市场规模
  • 整体数智化市场:稳步增长,预计2027年突破5150亿元。

  • AI应用市场:增速迅猛(近40%),预计2025年达440亿元,是核心增长引擎

3. 发展趋势
  1. 基建端:以“自主可控”为核心,信创渗透率目标超90%。

  2. 场景端:从“单点试点”向“全领域规模化渗透”加速,核心业务场景AI渗透率目标超60%。

  3. 数据端:构建高质量数据集,通过标准化、标注化、共享化提升模型精度。

  4. 绿色层:AI与“双碳”深度融合,赋能能源、工业、建筑、交通等全场景节能降碳。

  5. 生态层:从单一主体转向产业链协同共建,形成“资源共享、技术共创、标准共定”的生态模式。


三、 AI赋能央企转型应用现状

1. 发展阶段
  • 第一阶段(2022年前):早期探索,技术依赖,单点试水。

  • 第二阶段(2022-2025年):规模化平台化,自主突破,建设一体化AI平台。

  • 第三阶段(2025年至今):全面推进,生态构建与价值深挖,AI成为核心生产力和考核指标。

2. 行业分布与关键场景
  • 行业分布:覆盖能源与资源、工业制造、信息技术与商务服务、运输物流、建筑工程、农业/医疗六大类。

  • 关键场景布局

    • 通用支撑类:智能管理、协同、党建等,筑牢运营底盘。

    • 行业垂类:深入各行业核心生产环节(如能源调峰、智能工厂、智慧物流)。

    • 战略攻坚类:聚焦“双碳、自主可控、安全生产、国际化运营”四大国家战略方向。

3. 需求驱动

五大驱动力协同:政策合规约束(外部要求)、内部管理提效(降本增效)、业务产/质/安升级(核心刚需)、技术自主可控(战略安全)、行业生态外溢(社会价值)。

4. 落地进展
  • 按阶段:25%基础筹备 → 40%非核心业务智能化 → 25%核心生产业务智能化 → 10%产业链协同赋能。

  • 按行业

    • 领航深化型(信息技术、能源电力):AI深度融合,已开始生态赋能。

    • 攻坚跃升型(石化、军工、物流、汽车):聚焦核心生产场景突破。

    • 筑基赋能型(钢铁机械、建筑工程等):夯实基础,向核心渗透。

    • 起步探索型(农业、旅游等):处于初期试点阶段。


四、 AI赋能央企转型路径与挑战

1. 转型路径

六大系统路径协同:

  1. 自主技术底座:国产替代与行业适配。

  2. AI化场景落地:从高价值场景试点到全业务链复制。

  3. 组织能力升级:打破组织壁垒,培养复合型人才。

  4. 政策红利转化:将合规要求转化为项目指标,争取资源。

  5. 产业链生态共建:发挥龙头作用,输出标准与工具。

  6. 数据安全合规:建立全流程数据安全体系。

2. 主要挑战
  1. 技术攻坚:关键技术依赖外部、工程化适配难、投入回报周期长。

  2. 数据治理:“数据孤岛”、标准缺失、高质量数据供给不足、合规约束强。

  3. 组织人才:复合型人才短缺、层级化管理导致协同效率低。

  4. 战略落地:国家战略与市场化目标双重压力,场景碎片化,复制难。

  5. 生态合规:监管要求严苛,国产软硬件生态割裂,跨企业协同难。

3. 应对对策

针对五大挑战,分别提出:聚焦自主可控与降低落地成本;打破数据壁垒与推进标准合规;引育人才与优化协同机制;锚定业务痛点与推动场景规模化;合规前置与构建协同生态。


五、 AI赋能央企转型服务商体系

1. 服务商全景图谱

分为五类:基础工具服务商行业定制化服务商通用技术服务商生态服务商基础层服务商,形成全链条供给闭环。

2. 服务商能力要求与采购倾向
  • 核心系统:要求极端严格,看重行业专属资质、核心场景案例、驻场专家、极速响应。采购倾向“专且深”。

  • 非核心系统:要求相对灵活,看重标准化、规模化、高稳定、性价比。采购倾向通过集采选择头部服务商。

3. 服务商进入策略
  • 核心系统:以“垂直深度”破局,深耕单一行业,从小试点切入,绑定风险兜底。

  • 非核心系统:以“规模化适配”入场,入围集采,推广标准化产品,借现有合作拓展。


六、 未来展望

  1. 技术层:AI与信创、大模型深度协同,实现全链路国产化性能优化;行业化、轻量化大模型成为趋势;数据安全技术(如隐私计算)同步升级。

  2. 场景层

    • 非核心系统走向“全链路智能闭环”。

    • 核心系统从“辅助支撑”升级为“生产决策核心引擎”。

    • 场景覆盖进一步下沉至一线生产单元。

  3. 生态层:合作模式从“供需匹配”转向“共建共创”的全生命周期绑定;垂直专精型与大型规模化服务商形成互补格局;政策与标准体系将持续完善。

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