Emmi AI是一家奥地利深度科技公司，致力于构建人工智能驱动的物理仿真技术，以加速流体动力学、多物理场和固体力学等领域的工程流程。

对于从事此类工作的公司而言，人员协作方式与技术本身同等重要。该公司采用了一种混合、远程优先的模式，彻底颠覆了传统的远程工作方式。他们每月都会将所有人带到奥地利林茨，进行为期一周的线下协作。

一个以研究为重，注重实际应用的团队

目前，Emmi AI拥有约30名员工，研究构成了组织的核心。大约三分之二的团队成员拥有学术或科学背景。约40%的团队成员分布在奥地利、伦敦和欧洲其他地区。

在不强制搬迁的前提下争夺人才

每月一次，固定在该月的第一周，Emmi AI会将所有人聚集到同一地点，并承担所有的差旅和住宿费用。
首席运营官断言：“我们宁愿每月在每人身上多花1000欧元将大家聚集在一起，也不愿投资于最豪华的办公室或在竞争最激烈的招聘市场上比拼。这使我们能够吸引那些可能不愿搬迁的人才。”
“我们在欧洲范围内仍然是分布式办公，但这种模式在这里效果很好。在美国范围内实施会更困难，但在欧洲非常可行。”
对于正在决定留在美国还是返回欧洲的人来说，这种模式非常有吸引力。例如，公司聘用了一位原籍西班牙、曾在宾夕法尼亚大学工作过的人才。

以文化而非薪酬竞争

从一开始，Emmi AI就决定，作为一家在单一地点扩展的公司，它需要差异化。
“特别是对于研究驱动型公司，文化非常重要。我们希望早期就有很强的化学反应和凝聚力，因此我们投资于让团队在一起。”
“我们目前不是为AI研究提供最高薪水的公司。有些人收到了极高的薪酬offer，我们不在这一点上竞争，”首席运营官承认。
结果是，人们会向自己的社交网络推荐公司。
“我们提供的是另一种工作方式和一种人们看重的文化。这就是我们能够吸引来自牛津和剑桥等地人才的方式。”

全明星团队自主研发的技术

Emmi AI的技术完全自主研发，其核心架构由联合创始人兼首席科学家及其在奥地利的研究团队构建。首席科学家此前曾参与开发某中心的Aurora项目，该项目被广泛认为是世界上第一个用于天气预报的基础模型。
在那个原始团队解散后，研究人员们继续创立了自己的公司。首席科学家选择从阿姆斯特丹返回奥地利创建Emmi AI。
“我们拥有自己的技术栈，”Emmi AI的首席运营官表示。“该架构由首席科学家与他在奥地利的团队共同构建。”

解决现实世界问题的深度科技

“首席科学家是一位纯粹的研究人员，”首席运营官解释道。与许多初创公司创始人不同，首席科学家来自学术背景，没有先前的商业或运营经验。Emmi AI的领导团队在结构上刻意平衡了这些优势。
“加上我们的首席执行官专注于业务，以及我本人专注于运营和扩展，我们在深度研究和现实世界部署之间架起了桥梁。正如我们常说的，我们将突破性的研究应用于现实世界的问题，并专注于业务需求，”首席运营官补充道。“这种结合仍然相对罕见。”

Emmi AI如何重新构想物理系统的设计与测试

简而言之，Emmi AI使用AI来运行复杂的物理仿真——如流体流动、热传递、结构力学和其他工程问题——其速度比传统方法快几个数量级。
据首席运营官所述：“人们有时会问：‘什么是仿真，它在工程中做什么？’我总是讲一个故事：一百年前，人们通过简单地将设计撞向一堵墙来测试设计。然后出现了风洞，你可以在那里测试设计在空气压力下的行为。
后来出现了数值求解器——通过方程和公式来计算特定设计在现实世界中的行为方式。”
然而，这个过程非常昂贵，计算量大，可能需要数天或数周。
“借助AI，我们现在可以在几秒或几分钟内完成。这完全改变了工程设计和工作的方式，”他分享道。

工业用例：仿真与现实交汇之处

该公司活跃于汽车和能源等领域。
“例如，我们有生产电力变压器的客户：就是你在城市附近看到的那些将高压转换为低压的大型机器。它们充满了金属和油，涉及像瞬态仿真这样非常复杂的行为。”
像电力变压器这样的大型电网资产设计寿命长达数十年，但更换速度也很慢。这一现实塑造了当今电力网络的运营方式。“如果你今天订购一台这样的机器——比如从巴西或其他国家——你可能要五年后才能收到，”首席运营官说。
由于更换时间跨度长达数年，电网运营商几乎没有犯错余地。因此，资产通常以非常保守的方式运行，远低于其理论极限，以最大限度地降低故障风险。
“正因为如此，电网运营商非常保守地运行这些系统。”
人工智能驱动的仿真提供了一种改变这种动态的方式。通过模拟设备在不同条件下的行为，运营商可以更精确地了解性能和风险。
“我们可以构建的是模拟操作行为的模型，”首席运营官说。“这使得运营商能够预见挑战并主动控制这些系统在实践中的行为。”电网运营商可以借助仿真做出明智的实时决策，而不是仅仅依赖于保守的假设。

让团队自我组织

在员工接受度方面，首席运营官断言，关键在于预先设定明确的规则并进行规划。
“从面试过程开始，人们就确切知道这是如何运作的。总是在每月的第一周。总是在同一地点。费用由公司承担。人们真的很喜欢。有些人乘坐夜班火车，有些人飞过来。组织开销实际上并没有那么大。”
在后勤方面，公司在林茨的办公室大约可舒适容纳25人，最多可能容纳30人，并且设计上采用灵活办公。
公司目标不是拥有数百名员工，“但也许到年底达到50人。”
Emmi AI还会组织工作之外的活动，例如晚餐、攀岩和亲近自然。
“我们试图让它变得特别，同时又不会让人筋疲力尽，”首席运营官分享道。
秘诀之一是团队越来越多地进行自我组织。最初，管理层负责安排一切。现在人们会提议活动、早餐会和实验。他们尝试一些事情，观察效果，并进行调整。

对于那些考虑采取类似做法的人，首席运营官建议，清晰度是关键。你需要明确你想要建立的身份：“如果你是完全远程办公，那就为此设定明确的规则。如果你们每年聚会一次，那就围绕这一点规划一切。预算、沟通过程、会议结构——一切都源于这个决定。”

最终，Emmi AI相信，最好的公司不仅投资于下一轮融资或下一个客户。他们还投资于协作方式和工作方式。
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