制造业的销售常常会犯一个致命的错误：一和客户见面就急着向对方证明“我们技术领先同行”“设备精度非常高”“服务响应速度快”……

但客户内心里想的却是：“你说得再好，万一出现问题，这个责任还是得我来承担，”

在责任重大、链条较长的B2B采购过程中，客户并不关心你有多强，他们只关心自己会不会“踩雷”。

真正处于高段位的销售，从来不会自夸自擂，而是会主动问客户一句：

“您最担心会出现哪种情况?”

为什么“问怕什么”比“说多强”更加有效?

客户的“怕”，往往隐藏在整个流程的背后：

害怕新设备调试会耽误交货日期；

害怕产品良率不稳定而被终端客户罚款；

害怕售后找不到相关人员，导致半夜生产线停工干着急。

这些隐藏在客户内心的焦虑，才是他们做决策时真正的阻力所在。

而一句“您最怕什么?”，就相当于递给了客户一个可以安全倾诉的出口。

怎样才能问出客户真正的痛点?

❌ 泛泛地提问：“您有什么顾虑吗?”（这样客户很可能会敷衍回答）

✅ 进行场景化提问：

“上次更换供应商的时候，最让您头疼的是哪个环节?”

“如果这次项目失败了，您觉得最可能出问题的地方在哪里?”

“老板最不能接受的情况，是超出预算、项目延期，还是产品质量出现波动?”

→ 运用具体的情境，引导客户说出他们真实的压力来源。

听到客户说出“怕”之后，才是销售真正开始发挥作用的时候

当客户说：“我怕批量生产后产品尺寸出现漂移，”

不要急着说“我们的产品绝对稳定”，而是可以这样说：

“我非常理解您的担心!XX厂上个月也有过这样的担心，针对这种情况我们做了三件事：1）对首件产品进行全检并留样；2）每2小时进行一次自动补偿；3）出现异常情况会自动停机，这是他们连续30天的CPK报告，您可以看一下，”

把客户的恐惧，转化成你方案需要解决的核心目标。