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很多人第一反应是：车企怎么突然都往华为这边靠？

但如果再细想，你会发现这波合作是一种更现实的选择。

甚至可以说，这是传统车企真正进入下一阶段竞争的信号。

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鸿蒙生态，已经不是“试水”阶段了

近几年华为鸿蒙生态的变化很明显。

一开始大家只盯着手机系统，后来是平板、穿戴、车机，再到现在的整车智能方案。

这次广汽明确表态，联合华为开发特色应用与服务，丰富鸿蒙生态下的全场景智能出行体验。

很多人没意识到一个点：车企之间的竞争，“智能体验”的重要性被拉上去了。

导航、语音、车机流畅度、生态应用、智能驾驶协同，这些看起来是软件细节，实际上决定了用户每天用车的真实感受。

这也是为什么鸿蒙对车企的吸引力越来越大。

强强联合被看好

有人会说：“车企跟华为合作，就是本身技术不行。”

这个逻辑，其实是把今天的产业环境看简单了。

现在的新能源车，已经是一个高度复杂的系统工程，任何一家企业想全部自己扛，风险都会指数级放大。

对传统车企来说，有造车底子，有供应链，有制造体系，但在智能化和生态这块，确实不是优势区。

而华为恰恰相反，通信、系统、芯片、算法、生态都是强项。

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这也是为什么余承东会说，不同阶段、不同路径的车企伙伴，都能找到合适的合作方式。

本质就是：你不需要变成华为，华为也不需要变成你，各自干各自最擅长的事。

从产业逻辑上看，这是效率最高的解法。

集中力量办大事，放下“全自研执念”

不过为什么这几年，越来越多企业开始放下“全自研执念”，转向合作？

答案很简单：市场不再给你慢慢试错的机会了。

这套逻辑，其实不只发生在汽车行业，在企业数字化领域的情况几乎一模一样。

很多中大型制造企业早期也坚持“全部自己做”，结果是系统割裂、成本失控、进度拖延，最后反而拖累业务。

潞安化工BI大屏

后来他们不再追求技术主权的形式感，而是追求业务掌控的实用性。

比如不少制造型企业选择基于中文表格无代码开发工具来搭建自己的管理系统，用一套底座，把生产、仓储、采购、设备、质量、能源全部串起来。

像潞安化工通过成立数字化8人小组，基于云表平台历时6个月研发了集团级的数字化综合管控平台，涵盖近20个模块，超过400个BI模型，全面集成集团IT资产；

还有恒逸石化这种化纤巨头，也是基于云表打通了30多个业务系统。

这里面有一个很重要的变化：系统不再只是IT部门的事，而是业务骨干直接参与设计，把流程、管理思路直接“画表格”融入进系统里。

这和车企牵手华为的逻辑是一样的：把复杂度压下去，把效率拉上来。

eversheet在这里面的角色也很清晰，它提供的是一个无代码底座，让企业不用重头写系统，也能构建自己的数字化能力。

总结

所以，回到话题本身，不是车企离不开华为，是时代不再允许单打独斗。

谁还在纠结“是不是失去主导权”，谁就会先失去市场。

这次广汽与鸿蒙的合作，表面看是一次品牌动作，实际是一次战略转向。

这对整个行业不是坏事，反而是好事。因为真正的竞争，才刚刚开始。

最后，你有什么补充或者修正的地方？欢迎评论区讨论。

文 | eamon