如果你是出口欧盟的企业，

2026 年你最容易犯的错误不是“什么都没做”，

而是——在错误的阶段，做了错误的事情。

我先把结论放在最前面：

2026 年，大多数企业不需要“启动完整 CBAM 项目”，

但必须开始为 2027 年“用实际数据申报”做准备。

而这件事，真正的关键不在核算模型，

而在你现在有没有把上游的数据关系理顺。​距离 2027 年申报还有一年多，企业现在该不该急？​

一、为什么 2026 年是 CBAM 的“分水岭年”

很多企业对 CBAM 的理解，停留在一句话：

“反正 2027 年才交钱。”

这句话不算错，但非常危险。

因为 CBAM 的成本，并不是 2027 年那一年才决定的，

而是——你在 2026 年，用什么方式对待数据，决定了你 2027 年交多少钱。

一个被忽视的核心逻辑

CBAM 不是“交税制度”，

而是一个“你有没有真实排放数据”的制度。

• 用默认值 → 成本高，但省事

• 用实际数据 → 成本低，但前期准备重

而是否能用实际数据申报，

取决于一件事：

👉你现在，能不能从上游拿到合规、可追溯的数据。

二、2026 年 CBAM 的真正分界线：不是算不算，而是“能不能拿数据”

我在和很多企业沟通时，会发现一个典型误区：

一提 CBAM，大家想到的是：

“要不要建碳管理体系？”

“要不要现在就开始算？”

但对绝大多数贸易商 / 下游出口企业来说，

2026 年最重要的问题其实只有一个：

我的上游，将来能不能配合我提供 CBAM 所需的数据？

如果这个问题没有解决，

你 2027 年几乎一定只能用默认值申报。站在 2026 年看 CBAM：这三年，企业真正要走的不是“申报”，而是这条路

​

三、不同角色，2026 年该做的事情是完全不一样的

① 如果你是 贸易商 / 下游出口企业

你在 CBAM 里的核心任务，不是算排放，而是：

建立“向上游要数据”的能力和机制。

2026 年，你最该做的三件事是：

1️⃣ 和上游明确一个事实

不是“以后再说”，而是现在就讲清楚：

“CBAM 不是我们想不想做的问题，

而是 2027 年欧盟要不要我们用默认值的问题。”

让上游明白：

不给数据 ≠ 不用做，

而是意味着成本会被推高。

2️⃣ 把“要什么数据”拆给上游（非常关键）

你现在不需要他们算排放，

但你必须让他们知道，未来至少会被问到：

• 年产量 / 批次结构

• 能耗类型（电 / 气 / 煤 / 蒸汽）

• 电力来源（自购 / 外购）

• 关键原材料来源

2026 年的目标不是“一次性拿全”，

而是让上游开始“留数据”。

3️⃣ 判断：哪些供应商“值得长期合作”

CBAM 会非常现实地倒逼一件事：

未来不能配合数据的供应商，

一定会让你的出口成本更高。

2026 年，其实是你提前筛选上游的窗口期。

② 如果你是 生产型工厂

你在 2026 年最重要的不是对外申报，而是对内准备。

真正有价值的不是一份 CBAM 报告，

而是三件事：

1️⃣ 能不能把能耗数据按年度留存

2️⃣ 能不能说清楚主要排放来源

3️⃣ 能不能在被问到时，拿出“逻辑自洽”的数据

这三件事，决定了你 2027 年有没有议价权。

四、为什么“现在开始为实际数据做准备”，一定能降低 2027 年成本？

很多企业会问：

“就算我现在开始准备，

真的能少交钱吗？”

答案是：在很多行业，是肯定的。

原因在于：

• CBAM 默认值通常是 “偏高的行业平均值”

• 实际排放数据，往往低于默认值

• 一旦你能用实值，

👉差距就是直接的成本差

但前提只有一个：

你的数据在 2027 年，

是“被认可的、可追溯的”。

而这件事，不是 2027 年才开始准备的。

五、2026 年 CBAM 的正确投入顺序（这是很多企业走错的地方）

我给你一个非常实用的判断顺序：

❌ 2026 年不优先做的事

• 一上来就做完整核算模型

• 搭复杂系统

• 承诺“保证最低成本”

✅ 2026 年最值得投入的事

1️⃣ 判断是否在 CBAM 范围

2️⃣ 梳理上下游责任

3️⃣ 明确未来要哪些数据

4️⃣ 推动上游开始留存数据

这是一条“低成本、高回报”的准备路径。

​

六、真正成熟的企业，2026 年会怎么对待 CBAM？

我见过一些非常稳的企业，他们在 2026 年的态度是：

“我们不急着做 CBAM 项目，

但我们要确保：

2027 年，我们有选择权。”

这个“选择权”指的是：

• 是用默认值，还是用实值

• 是被动接受成本，还是主动控制成本

而这个选择权，

只存在于 2026 年就开始准备的企业手里。

给企业一个真正有价值的判断

如果你正在思考 CBAM，

不妨把问题换一个角度：

我现在做的准备，

是不是在帮 2027 年的自己“留后路”？

CBAM 从来不是一场“谁先算完谁赢”的竞赛，

而是一场谁的数据关系更清晰、谁准备得更理性的博弈。

2026 年，

真正聪明的企业，

不是在拼 CBAM 的“完成度”，

而是在为 2027 年，

保留一个更低成本的选项。

澈准合规｜CBAM 合规顾问

专注欧盟碳与贸易合规

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