当潮水退去，我们才发现自己并非在裸泳，而是身处一片正在冰封的海域。
2025年年末，有幸与几位业内公认的大神级人物小聚。推杯换盏间，聊的不再是前沿的技术趋势和激动人心的架构革新，反而弥漫着一种难以名状的沉重。一位曾著书立说、门生故旧遍布天下的前辈，苦笑着抿了一口酒，叹道：“现在能出来交流的时间越来越少了，公司的压力太大，能把手头的事情应付过去，已是万幸。”
我初闻此言，颇为诧异。在旁人眼中，他们早已功成名就，是站在行业金字塔尖的弄潮儿，理应有更多的选择权和自由度。但细聊之下，才发现这并非个例。除了少数已经实现财务自由的幸运儿，多数人都在经历着相似的困境。
“公司要么在裁员，要么在降薪，要么，既降薪又裁员。”一位深耕数据库领域二十年的专家说得直白。他描绘的场景更为残酷：不要天真地以为原来10个人的团队，裁掉6个，剩下的4个人只需承担4个人的工作量。现实是，这4个人要扛起10个人的职责，而薪资，可能还要被打个折扣——是腰斩还是脚踝斩，就看个人的议价能力和公司的“仁慈”程度了。
这股生存焦虑的暗流，其汹涌程度丝毫不亚于当下如火如荼的AI热潮。只是，它更多地存在于私下的交谈、深夜的朋友圈和无奈的苦笑中。毕竟，这并非什么值得炫耀的谈资，甚至带着一丝“掉队”的羞耻感，让人难以启齿。
技术飞跃与生存窘境的悖论
我们这一代技术人，无疑是崇尚进步的。我们热衷于拥抱AI，讨论大模型的参数量，研究Agent的落地场景，相信技术是推动社会发展的核心动力。但眼下，AI对于大多数人而言，更像是一剂焦虑的加速剂。
它的强大和高效，并未如预期般创造大量新的就业岗位，反而使得许多传统岗位显得冗余。今年的毕业生们已经真切地感受到了这股寒意，找到一份心仪的工作变得异常艰难。而对于我们这些“老炮儿”而言，情况同样不容乐观。
真正能利用AI开辟新财源、实现收入倍增的，是凤毛麟角的极少数。 对于大多数人，AI的作用是“提效”——让我们一个人能完成过去几个人的工作，或者让我们涉足一些此前无力承接的领域。但这把“双刃剑”的另一面是：效率的提升，往往并不直接转化为个人收入的增加，反而可能成为企业缩减人力成本的绝佳理由，加剧了内卷的强度。
曾几何时，我们笃信“技术在手，天下我有”。认为只要自己技术够硬，不断学习，就能在职场中立于不败之地。哪怕公司裁员90%，自己也会是那幸运的10%。但这种安全感，从大约三年前开始，就逐渐动摇了。如今，我们担心的不再是个人会不会被优化，而是脚下的这艘船——所在的公司，乃至所处的行业——会不会突然沉没。 最近，越来越多身边的朋友私下向我透露，“公司可能撑不过今年了”。这种系统性、行业性的风险，让个体的努力显得如此渺小。
冰火两重天：宏观数据与微观体感的巨大温差
如果我们把目光从自身投向更广阔的社会层面，会发现一个更加令人困惑的现象。回顾2025年，我们看到的宏观数据其实是相当亮眼的：
GDP增长率继续保持5%以上的高水平。
居民人均可支配收入增长率也超过了5%。
生物医药、集成电路、人工智能、机器人、新能源等战略性新兴产业高歌猛进。
各地文旅产业空前繁荣，仿佛人人都在旅游。
贸易顺差历史性地突破了1万亿美元大关。
股市走出一波牛市，上证指数上涨17%，创业板指更是暴涨50%。
一派欣欣向荣的景象，不是吗？然而，为什么我们绝大多数人的切身感受却是：生意难做、工作难找、钱更难赚？甚至在那波牛市里，据说有80%的散户是亏钱的？
这种宏微观之间的“冰火两重天”，其巨大的温差感，根源在于我们只关注了“增量”，而忽略了“存量”的剧烈变化。
统计局的数据清晰地告诉我们，我们的国民总产出（GDP）——也就是新创造的财富——在过去一年又增长了约20万亿元。这是一个了不起的成就。
但是，没有一个官方指标能全面反映我们已有的总财富缩水了多少。有经济学家估算，最近三年，中国国民的总财富（GDW）可能缩水了超过200万亿元。（这句话来源于财新网，有问题你找他去）
这200多万亿的财富蒸发，主要来自于几个方面：
房地产价值的深度回调： 作为中国居民财富最大的蓄水池，房价的普遍下跌直接导致了家庭资产的严重缩水。
资本市场波动： 尽管2025年股市表现不错，但此前数年的低迷和震荡，让许多投资者的账户伤痕累累。
企业经营困难与预期转弱： 企业利润下滑，导致其自身估值和创造财富的能力下降，同时也影响了员工的薪资和奖金收入。
一边是三年缩水200多万亿的存量财富，一边是每年增长20万亿的增量产出。 这，就是当前中国经济最主要的矛盾之一，也是我们所有人“体感不好”的根本原因。
新增的20万亿财富，如同在寒冷的冬夜里点燃的一堆篝火，它确实带来了光和热（保住了基本盘，推动了新兴产业发展）。但与此同时，我们正身处一个巨大的冰窖之中（存量财富蒸发），篝火的温暖，远不足以抵消整个环境的严寒。对于靠近火源的人（如新兴行业从业者、资本受益者），他们感觉尚可；但对于远离火源、甚至身处风口的人（传统行业、资产缩水者），则是刺骨的寒冷。
结语：在不确定的年代，求生存是第一位
2026年开年，体感到的这些悲观信号，并非是危言耸听，而是我们必须直面客观存在。当系统性、行业性的风险叠加于个人职业生涯的焦虑之上时，任何轻飘飘的鼓励和鸡汤都显得苍白无力。
作为一个同样身处其中的个体，我也没有什么“一招制胜”的锦囊妙计。如果非要说点什么，那可能就是：放下过往的幻想，认清形势，放弃侥幸心理。
不要再执着于寻找那个能让你“逆天改命”的风口，而是扎扎实实地“求生存”。降低不必要的消费和负债，保持现金流的健康；在专业上，既要保持学习AI等新技术的敏锐度，也要深耕自己最具价值的核心技能，打造难以被替代的护城河；在心态上，接受平凡，接受缓慢，做好“持久战”的准备。
2026年，焦虑是无法避免的。 它源于时代的变迁，源于结构的调整，源于财富的重新分配。我们无法消除它，但或许可以尝试与它共存。在保证生存底线的前提下，维持健康的身心，守护好家人，等待冰窖的墙壁慢慢融化，等待春天的暖意真正渗透到每一个角落。
毕竟，历史告诉我们，潮起潮落，冬去春来，是永恒的规律。在冬天里活下来，本身就是一种胜利。
