试题1

标题：在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?

　　A、与项目发起人开会，获得反馈

　　B、启动实施整体变更控制过程

　　C、对需求执行成本效益分析

　　D、将该职能经理添加进沟通管理计划

试题2

标题：项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性.谁应该负责确保风险审计得到适当执行?

　　A、项目发起人

　　B、风险部门经理

　　C、项目团队员

　　D、项目经理

试题3

标题：在项目实施期间，项目经理与客户和主题专家一起讨论项目需求。客户提出，他们需要在项目中提供相应的培训，项目经理应该将其记为哪项需求?

　　A、项目需求

　　B、过渡和就绪需求

　　C、业务需求

　　D、相关方需求

试题4

标题：买方和卖方签订了一份成本加成本百分比合同。根据该项目定义的范围，合同估计费用为140，000美元，同意利润占成本的10%。然而，该项目并未成功，该项目的实际成本为150，000美元。对卖方的全部补偿是多少?

　　A、165000美元

　　B、150000美元

　　C、154000美元

　　D、140000美元

试题5

标题：一个项目涉及组织和第三方公司的商业用户。对这个项目有很高的期望，以及高要求的企业用户。在计划阶段，项目经理应该考虑下列哪—项?（）

　　A、组织和第三方公司的政策和文化

　　B、组织的风险，以及第三方公司的相关风险

　　C、获得保险以消除组织的风险。

　　D、用新的合同条款向第三方公司转让一切风险。